Контрольные вопросы

1. Необходимость применения внутрихозяйственных планово-учетных

(трансфертных) цен.

2. Порядок разработки и использования внутрихозяйственных трансферт-

ных (планово-учетных) цен.

3. Условия формирования внутрихозяйственных трансфертных (планово-

учетных) цен.

4. Определение трансфертных (планово-учетных) цен на работы и услуги

РММ.

5. Определение размера накладных расходов (наценки) на ГСМ.

6. Определение размера накладных расходов (наценки) на товарно-материальные ценности, хранящиеся на центральном складе.

Глава 4

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Планирование в рыночных условиях – это инструмент предвидения любых неожиданностей, которые могут возникнуть в сельскохозяйственной организации, и поиска оптимальных возможностей с ними справиться. Особенности сельскохозяйственного производства сопряжены с рисками, но управлять ими можно при помощи эффективного предвидения. Планирование как элемент системы внутрихозяйственных отношений позволяет заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития сельскохозяйственной организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым внутрихозяйственным подразделением и сельскохозяйственной организацией в целом.

В сельскохозяйственной организации должно применяться двухуровневое планирование: на первом – внутрихозяйственные подразделения (бригады, фермы, вспомогательные и обслуживающие подразделения и др.); на втором - деятельность организации в целом, вытекающая из заключенных договоров с заготовительными, снабженческими и обслуживающими организациями.

В связи с этим, значительно большее внимание необходимо уделять планирование деятельности внутрихозяйственных подразделений.

Составлению планов предшествует разработка (уточнение) технологических карт с учетом специфических производственных условий подразделений (плодородия почвы, породного состава стада, уровня технической оснащенности и т.п.).

В них определяется наиболее рациональный комплекс агротехнических и зооветеринарных мероприятий, способы выполнения работ, лимиты (нормативы) трудовых и материально-денежных затрат.

Задания подразделениям должны утверждаться администрацией хозяйства и доводиться до первичных трудовых коллективов в строго определенные сроки.

Разработку производственной программы и лимитов затрат должны осуществлять на основе действующих норм и нормативов главные специалисты организации совместно с руководителями подразделений. Утвержденную производственную программу и лимиты по элементам и статьям затрат и в целом по подразделению доводят до руководителя подразделения, который, в свою очередь, знакомит с ними членов трудового коллектива на общем собрании коллектива.

При пересеве одних сельскохозяйственных культур другими, замене кормов, изменении материально-технических ресурсов, численности скота и в других случаях вносятся коррективы в задания подразделений по выходу продук-

ции (объемам работ) и лимитам затрат.