
- •Реценценты:
- •Оглавление
- •Введение
- •Принципы организации внутрихозяйственных отношений
- •Основные функции:
- •Механизм воздействия на производство:
- •Принципы функционирования подразделений по третьей модели внутрихозяйственного расчета
- •Самостоятельность функционирования:
- •Использование производственных ресурсов:
- •Права на произведенную продукцию и полученные доходы:
- •Распределение доходов:
- •1.2 Основные организационно-технические мероприятия при рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •Решение
- •1. 3 Формирование подразделений сельскохозяйственных организаций при совершенствовании и рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •1.4. Состав, содержание и порядок разработки Положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях
- •1.5 Обязанности руководителей и специалистов при совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •2.2 Организация тарифной системы
- •Организация тарифной системы на основе межотраслевой Единой тарифной сетки, утвержденной для бюджетных организаций
- •Организация тарифной системы на основе 12-ти разрядной тарифной сетки с установлением разряда и дневной тарифной ставки для каждого работника
- •Организация тарифной системы на основе отраслевой схемы должностных окладов и тарифных ставок
- •2.3. Оплата труда работников животноводства
- •2.4. Оплата труда трактористов-машинистов Тарификация механизированных работ
- •1 Группа
- •2 Группа
- •3 Группа
- •Сдельно-премиальная система оплаты труда
- •Аккордно-премиальная система оплаты труда
- •Оплата труда на ремонте и техническом обслуживании
- •Стимулирующие доплаты и надбавки
- •2.5 Оплата труда водителей автомобилей
- •2.6 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- •1. В виде ежемесячной основной гарантированной оплаты труда в размере должностного оклада и премирования за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации по итогам года.
- •2. В виде гарантированной оплаты труда и ежемесячной оплаты труда за произведенную продукцию и премирования по итогам года за результаты финансовой деятельности хозяйства.
- •Руководитель хозяйства
- •«___» ________________201__ Года план – наряд
- •3. Оплата труда от валового дохода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3
- •Организация ценообразования в структурных
- •Подразделениях сельскохозяйственных
- •Организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4
- •4.1 Планирование деятельности подразделений полеводства
- •4.2 Планирование деятельности подразделений животноводства
- •4.3 Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений
- •4.3.1 Тракторная бригада
- •4.3.2 Автопарк
- •4.3.3 Ремонтно-механическая мастерская
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5
- •Руководитель подразделения
- •На оказание услуг тракторной бригады
- •Учета работ автопарка для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Учета работ тракторной бригады для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Учета работ ремонтно-механической мастерской для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Молодняка крс за 1 – 10 января 2013 г.
- •Окончание таблицы 5.8
- •Окончание таблицы 5.9
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 ответственность подразделений
- •Результаты рассмотрения акта-претензии
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7 анализ и оценка результатов деятельности подразделений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 материальное стимулирование и ответственность коллективов подразделений
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •17. Цыпляков, п.А., Совершенствование организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных ор- ганизациях.- Ижевск. ИжГсха, 2007.-203 с.
1. В виде ежемесячной основной гарантированной оплаты труда в размере должностного оклада и премирования за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации по итогам года.
Основная оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится в виде должностных окладов, которые устанавливаются в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией работника на основе штатного расписания.
Важнейшим видом материального стимулирования руководящих работников и специалистов хозяйств является поощрение за годовые результаты работы, выполнение договорных обязательств. Премирование руководителей хозяйств, их заместителей, главных специалистов, начальников цехов - главных специалистов и специалистов производится:
а) за каждый процент полученного прироста объема реализации сельскохозяйственной продукции, а по отделениям, фермам, сельскохозяйственным участкам - объема производства сельскохозяйственной продукции по сравнению со среднегодовым уровнем, достигнутым за предшествующие 5 лет, в размере до двух процентов годовой заработной платы по должностным окладам.
Специалисты могут премироваться по результатам работы соответствующих отраслей (цехов) или производственных участков, на которых они заняты.
При премировании начальников цехов - главных специалистов по результатам работы отрасли, премирование производится за прирост объема производства сельскохозяйственной продукции соответствующей отрасли.
Вопрос о премировании по результатам работы соответствующих отраслей (цехов) и производственных участков решается руководителем хозяйства.
Премии руководящим работникам и специалистам за прирост объема реализации (производства) сельскохозяйственной продукции и за сохранение достигнутого уровня реализации (производства) продукции начисляются при условии выполнения установленного плана производства (в натуральном выражении) зерна и мяса, а в специализированных хозяйствах, кроме того, - продукции основной отрасли.
Начальникам цехов - главным специалистам, премирование которых производится по результатам работы отрасли, указанные премии выплачиваются при условии:
- начальнику цеха растениеводства - выполнения плана производства в натуре зерна, а в специализированных хозяйствах, кроме того, - продукции основной отрасли растениеводства;
- начальнику цеха животноводства - выполнения плана производства в натуре мяса, а в специализированных хозяйствах, кроме того, - продукции основной отрасли животноводства.
При невыполнении указанных условий эти премии работникам могут выплачиваться в исключительных случаях, в размере не более 50 % установленных сумм;
б) за каждый процент полученного прироста прибыли по сравнению со среднегодовым уровнем, достигнутым за предшествующие 5 лет, в размере до 2 % годовой заработной платы по должностным окладам;
в) за получение прибыли. Отчисление от полученной прибыли на премирование руководящих работников и специалистов хозяйства (включая работников отделений и ферм) производится в размере до 5,0 % прибыли после вычета из нее обязательных налогов и платежей;
При невыполнении плана производства грубых, сочных и кормов в целом (в кормовых единицах) и плана продажи основных видов сельскохозяйственной продукции, размер премий за прирост прибыли и за получение прибыли руководящим работникам уменьшается, но не более чем на 50 %.
В случае увеличения или уменьшения в хозяйстве площади сельскохозяйственных угодий, когда сопоставление по годам абсолютных объемов реализации (производства) сельскохозяйственной продукции невозможно, прирост реализации (производства) по сравнению с уровнем, достигнутым за предшествующие 5 лет, может исчисляться в расчете на единицу площади сельскохозяйственных угодий.
Премии руководящим работникам, специалистам и служащим начисляются по итогам работы за год на заработную плату, полученную в течение года по должностным окладам, а также на доплаты и надбавки к должностному окладу за совмещение должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема работ, за высокую квалификацию, за высвобождение численности персонала на обслуживаемых участках и повышение производительности труда по сравнению с планом на основе осуществления разработанных организационно-технических мероприятий.
Для повышения эффективности производства рекомендуется, наряду с материальным поощрением руководящих работников и специалистов по итогам работы за год, применять и текущее премирование за определенный период (месяц, квартал и т.д.). Так, на выращивании зерновых, картофеля, других культур и в животноводстве, рекомендуется премирование в размере до 1 -1,5-месячного должностного оклада за качественное выполнение отдельных важных и срочных видов работы (весенний сев, заготовка кормов, уборка урожая и др.), за повышение продуктивности животных, внедрение прогрессивных технологий в животноводстве и растениеводстве, за экономию ГСМ, качественный ремонт техники и сельскохозяйственных машин, обеспечение своевременного ввода в эксплуатацию и освоение новых мощностей и другие конкретные показатели. Сроки премирования и должности руководителей и специалистов хозяйства (цехов, служб и т. д.) определяются руководителем хозяйства исходя из целесообразности, эффективности намечаемых мер и финансовых возможностей хозяйства.
Конкретные размеры премий определяются в хозяйстве исходя из наличия средств, направляемых на потребление.
Лица, совершившие прогул, лишаются премий полностью или частично.
Полное или частичное лишение премий оформляется приказом (распоряжением) руководителя хозяйства с обязательным указанием причин.
При обнаружении фактов производства (реализации) недоброкачественной продукции, руководящие работники, специалисты и служащие, по вине которых допущено ее производство (реализация), лишаются премий за те месяцы, когда выявлены эти факты, независимо от привлечения работников в установленном порядке к дисциплинарной или другим видам ответственности.
Лица, виновные в приписках и искажениях в отчетности, лишаются премий на срок до одного года, начиная с того расчетного периода, в котором эти нарушения были обнаружены.
При невыполнении хозяйством договорных обязательств по реализации продукции или условий, предусмотренных трудовым договором (контрактом), руководитель и специалисты могут быть лишены полностью или частично вознаграждений и премий по результатам работы за год.