2.3. Оплата труда работников животноводства

Для организации оплаты труда работников животноводства целесообразно, в настоящее время, использовать шестиразрядные тарифные сетки и справочник по тарификации выполняемых работ (таблицы 2.31 и 2,32).

Таблица 2.31 - Дневные тарифные ставки рабочих, занятых на ручных работах и

в животноводстве руб., коп. (при 7-часовом рабочем дне)

(размер оплаты за единицу тарифного коэффициента 100,00 рублей)

	Разряды
	1	2	3	4	5	6
Для сдельщиков	107,00	117,00	130,00	145,00	166,00	194,00
Для повременщиков	100,00	109,00	121,00	136,00	156,00	181,00

Таблица 2.32 - Тарификация работ в животноводстве

Наименование работ	Тарифный разряд
Прочие работы
Учет продуктивности животных (взятие проб молока при контрольных дойках, определение жирности, взвешивание животных)	3
Наполнение емкостей водой	2
Работа подсобных рабочих:
на кормокухнях (весь комплекс вспомогательных работ по подготовке, варке и раздаче кормов); в молочных (механизированная или ручная мойка молочных фляг и других емкостей, уборка молочных помещений, стирка халатов и мешкотары); при изготовлении кумыса (размешивание закваски, разлив кумыса, закупорка бутылок, мытье посуды); на пунктах искусственного осеменения животных и птицы мойка и дезинфекция посуды, инструментов, стирка халатов, полотенец, отопление и уборка пункта);	2
на фермах (очистка стен, потолков, полов от пыли, мойка помещений, оборудования, инвентаря); на пчелопасеках (весь комплекс вспомогательных работ: подноска, относка и другие работы)	2
Работа дежурных животноводов (прием отделов, окотов, опросов и т. д., наблюдение за скотом и другие работы)	3
Молочное и мясное скотоводство
Работа доярки при ручном доении коров (доение, раздача кормов, чистка животных, сметание навоза, уборка помещения, уход за молочной посудой и другие работы) с продуктивностью в среднем по группе на фуражную корову в год:
а) до 3,5 тыс. кг	4
б) свыше 3,5 тыс. кг молока	5
Работа оператора на машинном доении коров (доение, уход за аппаратурой и другие работы): двумя аппаратами с продуктивностью:
а) до 3,5 тыс. кг молока	4
б) свыше 3,5 тыс. кг молока	5
тремя и более аппаратами с продуктивностью:
а) до 3,5 тыс. кг молока	5
б) свыше 3,5 тыс. кг молока	6
Работа оператора при доении коров на доильных площадках и других высокопроизводительных доильных установках (доение, раздача концентрированных кормов, уход за доильной аппаратурой и другие работы)	6
Работа доярки по обслуживанию первотелок (машинное или ручное доение, раздача кормов, чистка животных, сметание навоза, уборка помещения, уход за молочной посудой, доильной аппаратурой и другие работы)	6
Работа оператора на машинном доении коров-первотелок (доение, уход за молочной посудой, доильной аппаратурой и другие работы)	6
Работа доярки родильного отделения (прием отделов, доение и кормление коров, чистка животных, уборка помещения, и другие работы)	6
и так далее

В отраслях животноводства, в которых продукция по­ступает в течение всего года (молоко, мясо (прирост), приплод, яйцо и т. д.), оплата труда производится по сдельно-премиальной системе по месячным результатам за количество и качество полученной продукции или за продукцию и обслуживание скота.

В отраслях животноводства, где продукция поступает по периодам или раз в год (в овцеводстве, на выращивании молод­няка птицы и скота, на откорме и нагуле скота и птицы, в зве­роводстве и др.), оплата труда производится по аккордно-пре­миальной системе. До расчетов за продукцию заработная плата выплачивается по сдельным расценкам за объем выполненных ра­бот (уход за скотом, птицей, зверями, пчелами и др.) или за от­работанное время, исходя из тарифных ставок и установленных норм обслуживания. После получения продукции рабочим выдается разница между заработной платой, начисленной за продукцию, и заработной платой, выплаченной им (в качестве аванса) по сдельным расценкам или по тарифным ставкам за отработанное время в течение года или периода на обслуживании скота, птицы, зверей, пчел.

Анализ состояния оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях в последние годы показывает, что в отрасли животноводства наиболее эффективной, простой и доходчивой системой материального стимулирования является оплата по индивидуальным или коллективным расценкам за произведенную продукцию (молоко, прирост живой массы животных, яйцо, шерсть, приплод и т.д.) и за обслуживание животных.

При расчете расценки для оплаты труда работни­ков животноводства исходным является обоснование годовой нормы производства продукции и аккордного фонда оплаты труда для каждого работника (группы работников, звена, бригады).

Годовая норма производства продукции устанавли­вается с учетом нормы закрепления животных и птицы за работником (группой работников, звеном, бригадой) и уровня продуктивности.

Норма закрепления животных устанавливается по типовым нормативам с учетом корректировки на ус­ловия производства в хозяйстве и его подразделениях, а при введении новых средств механизации или спосо­бов организации труда - на основе фотохронометражных наблюдений.

Уровень продуктивности определяется с учетом фактически достигнутых показателей (за предшествующие 5 лет), ресурсов и воз­можностей роста на планируемый период.

Для расчета расценки за продукцию тарифный фонд за год и по периодам увеличивают до 100 % в за­висимости от роста продуктивности животных (таблица 2.33).

Таблица 2.33 - Схема дифференциации дополнительной оплаты

Уровень планируемой (нормативной) продуктивности животных к достигнутому уровню за предшествующие 5 лет, %	Размер увеличения тарифного фонда для расчета расценок за продукцию, %
до 100	25
100 - 130	50
130 - 160	65
160 - 200	80
свыше 200	100

Рекомендуемый размер увеличения тарифного фонда в зависимости от продуктивности животных с учетом средней продуктивности по Удмуртской Республике за 2006 – 2010 гг. приведен в таблице 2.34.

Таблица 2.34 - Шкала показателей продуктивности животных для увеличения

тарифного фонда при расчете расценок за продукцию

Показатель	Размеры повышения тарифного фонда заработной платы (в процентах) при уровне планируемой (нормативной) продуктивности животных
	125	150	165	180	200
Среднегодовой удой молока на 1 корову, кг	до 3501	3501 - 4550	4551 - 5600	5601 - 7000	свыше 7000
Среднесуточный прирост живой массы 1 головы КРС, г	до 451	450 - 585	586 - 720	721 - 900	свыше 900
Среднесуточный прирост живой массы 1 головы свиней, г	до 301	301 - 390	391 - 480	481 - 600	свыше 600
Средний настриг шерсти от 1 овцы за год, кг	до 2,80	2,80 - 3,64	3,65 - 4,48	4,49 - 5,60	свыше 5,60

В хозяйствах с резким колебанием уровня продуктивности животных на протяжении года необходимо устанавливать расценки за продукцию для стойлового и пастбищного периодов с разбивкой годовой плановой продуктивности и нормы производства продукции.

Наряду с обоснованием норм производства устанав­ливаются виды продукции, по которым будут рассчи­тываться расценки и производиться оплата за конеч­ные результаты.

Норма производства устанавливается: по молоку — в центнерах с учетом жирности произ­веденной продукции; по приплоду — в головах.

Существует 2 варианта организации оплаты труда работников молочного скотоводства:

- оплата труда производится только за продукцию — молоко и приплод;

- оплата труда производится за про­дукцию (молоко и приплод) и за обслуживание коров.

Для всех категорий работников, обслуживающих молодняк скота и взрослый скот на откорме, расценки устанав­ливаются за 1 ц прироста с учетом качества продук­ции в целом за год или дифференцированно по перио­дам года и обслуживание закрепленного поголовья.

При оплате за обслуживание скота тарифный фонд не увеличивается до 200 %, так как в этом случае за­работок не связан с количеством полученной продук­ции.

Для расчета расценки за обслуживание скота, как правило, выделяют от 15 до 35 % годового тарифного фонда. Фонд оплаты за обслуживание скота лучше обосновывать, исходя из уровня продуктивности животных.

Существует 2 варианта установления расценок за продукцию:

– установление индивидуальных расценок за продукцию;

– установление коллективных расценок за продукцию.

При организации оплаты труда за продукцию применяются два вида расценок:

– стабильные расценки за продукцию;

– прогрессивно возрастающие расценки за продукцию.

В каждом конкретном хозяйстве, в зависимости от поставленной цели размеры расценок за тот или иной показатель могут иметь отклонения. Так, если необходимо улучшить качество молока, следует устанавливать расценки за молоко с учетом его качества, при этом можно применять прогрессивно возрастающие расценки за молоко I и II сорта. Причем расценки за молоко I сорта могут повышаться в 1,5 – 2 раза по сравнению с расценками за несортовое молоко. Можно устанавливать расценки за молоко в пересчете на базисную либо однопроцентную жирность, вводить доплату за охлажденное молоко, устанавливать дополнительную оплату за санитарное состояние животных и рабочего места, что также отражается на качестве продукции.

Порядок распределения фонда оплаты труда между видами продукции и определения стабильных расценок за продукцию для работников, обслуживающих дойное стадо, при индивидуальной оплате труда за продукцию, представлен в таблице 2.35.

Таблица 2.35 - Распределение фонда оплаты труда между видами продукции и

определение стабильных расценок за продукцию

Категория работника	Показатель, вид продукции	Сумма, руб.
Доярки основного стада	Месячный тарифный фонд оплаты труда, руб.	4980,00
	Месячный фонд оплаты за обслуживание, руб.	750,00
	Норма нагрузки, гол	30
	Расценка за обслуживание 1 головы, руб. в месяц	25,00
	Месячный тарифный фонд оплаты труда за приплод и молоко, руб. (4980,00 – 750,00)	4230,00
	Размер доплаты за продукцию, %	80
	Сумма доплаты за продукцию, руб.	3384,00
	Плановое количество приплода, в месяц, гол	2,25
	Расценка за 1 голову приплода, руб.	300,00
	Месячный фонд оплаты за приплод, руб.	675,00
	Месячный фонд оплаты за молоко, руб. (4230,00 +3384,00 – 675,00)	6939,00
	Норма производства молока за месяц, ц	126,0
	Расценка за 1 ц молока, руб.	55,07
Доярки на обслуживании первотелок	Месячный тарифный фонд оплаты труда, руб.	5820,00
	Месячный фонд оплаты за обслуживание, руб.	870,00
	Норма нагрузки, гол	30
	Расценка за обслуживание 1 головы, руб. в месяц	29,00
	Месячный тарифный фонд оплаты труда за приплод и молоко, руб. (5820,00 – 870,00)	4950,00
	Размер доплаты за продукцию, %	80
	Сумма доплаты за продукцию, руб.	3960,00
	Плановое количество приплода, в месяц, гол	2,25
	Расценка за 1 голову приплода, руб.	300,00
	Месячный фонд оплаты за приплод, руб.	675,00
	Месячный фонд оплаты за молоко, руб. (4950,00 +3960,00 – 675,00)	8235,00

Окончание таблицы 2.35

Категория работника	Показатель, вид продукции	Сумма, руб.
Доярки на обслуживании первотелок	Норма производства молока за месяц, ц	108,0
	Расценка за 1 ц молока, руб.	76,25
Скотники - кормачи дойного стада в зимне-стойловый период	Месячный тарифный фонд оплаты труда, руб.	4350,00
	Месячный фонд оплаты за обслуживание, руб.	675,00
	Норма нагрузки, гол	90
	Расценка за обслуживание 1 головы, руб. в месяц	7,50
	Месячный тарифный фонд оплаты труда за приплод и молоко, руб. (4350,00 – 675,00)	3675,00
	Размер доплаты за продукцию, %	80
	Сумма доплаты за продукцию, руб.	2940,00
	Плановое количество приплода, в месяц, гол	6,75
	Расценка за 1 голову приплода, руб.	100,00
	Месячный фонд оплаты за приплод, руб.	675,00
	Месячный фонд оплаты за молоко, руб. (3675,00 +2940,00 – 675,00)	5940,00
	Норма производства молока за месяц, ц	365,0
	Расценка за 1 ц молока, руб.	16,27

Для установления коллективных расценок за продукцию тарифный фонд заработной платы коллектива определяется, исходя из действующих технически обоснованных норм обслуживания животных (норм времени, выработки) и соответствующих тариф­ных ставок.

При расчете аккордного фонда оплаты труда брига­ды учитывают расходы на оплату труда общецеховому персоналу. Для этого, исходя из среднегодового пого­ловья, действующих норм обслуживания и штатного расписания определяют численность работников под­рядного коллектива и общецехового персонала, затем нормативные затраты труда как в целом за год, так и по отдельным периодам производства.

Пример расчета коллективного тарифного фонда заработ­ной платы представлен в таблице 2.36.

Таблица 2.36 - Расчет годового тарифного фонда заработной платы для коллектива

бригады, занятого обслуживанием крупного рогатого скота на откорме

(ферма на 3000 голов)

Профессия	Плановая численность, человек	Тарифный разряд	Тарифная ставка, руб.		Годовой тарифный фонд заработной платы, руб.
			дневная	часовая	на одного работника	на всех работников
Операторы (скотники)	10	4	145,00	-	52925,00	529250
Дежурные животноводы	2	3	130,00	-	47450,00	94900
Трактористы по подвозу и раздаче кормов и уборке навоза	2	4	207,00	-	75555,00	151110
Рабочие кормокухни	3	4	145,00	-	52925,00	158775
Слесари	2	4	-	22,80	58254,00	116508
Ветсанитары	2	3	130,00	-	47450,00	94900
Бригадир	1	5	166,00	-	60590,00	60590
Итого	22	х	х	х	х	1206033

Расчет коллективных расценок за продукцию производится, исходя из годовой нормы производства продукции и фонда заработной платы, увеличенного до 200 процентов в зависи­мости от уровня продуктивности животных. Расчет стабильных коллективных расценок ведется в том же порядке, что и для работников отдельных профессий и специальностей, с той особен­ностью, что в аккордный фонд включают фонд оплаты труда всех работников, участвующих в производственном процес­се (как основных, так и вспомогательных).

Расчет коллективных стабильных расценок для коллектива бригады, занятого обслуживанием крупного рогатого скота на откорме, приведен в таблице 2.37.

Таблица 2.37 - Расчет коллективных стабильных расценок для коллектива бригады,

занятого обслуживанием крупного рогатого скота на откорме

Показатель, вид продукции	Сумма, руб.
Годовой тарифный фонд оплаты труда, руб.	1206033
Фонд оплаты за обслуживание поголовья, руб.:	991,80
годовой	360000
месячный	30000
Норма закрепления, гол	3000
Расценка за обслуживание 1 гол. за месяц, руб.	10,00

Окончание таблицы 2.37

Показатель, вид продукции	Сумма, руб.
Годовой тарифный фонд оплаты труда за прирост, руб. (1206033 – 360000)	846033
Размер доплаты за продукцию, %	65
Сумма доплаты за продукцию, руб.	592223
Годовой фонд оплаты за прирост, руб. (846033+592223)	1438256
Норма производства прироста за год, ц	7665
Расценка за 1 ц прироста, руб.	187,64

При применении стабильных, как индивидуальных, так и коллективных расценок за продукцию животноводства, особое внимание необходимо уделить премированию работников. При разработке показателей и условий премирования необ­ходимо обеспечивать тесную зависимость размера премии от ко­нечного результата и трудового вклада каждого коллектива и ра­бочего. Нельзя допускать, чтобы премирование превратилось в увеличение заработной платы, не связанное с ростом произ­водства продукции.

Премирование должно быть направлено на стимули­рование повышения производительности труда, снижение себесто­имости или прямых затрат на производство продукции, роста производства продукции по сравнению с предшествующими года­ми, на по­вышение продуктив­ности скота и птицы, улучшение качества продукции, обеспечение сохранности поголовья скота и птицы и на улучшение других показателей работы.

Конкретные размеры премий для бригад, отрядов, звеньев или отдельных рабочих устанавливаются дифференцированно в зависимости от особенностей отраслей производства, достигну­того уровня производительности труда и других условий работы, с тем, чтобы обеспечивался резерв для роста премий при даль­нейшем улучшении показателей производства.

При выборе показателей премирования необходимо, чтобы число показателей было минимальным – не больше двух-трех, так как множественность показателей распыляет средства и сни­жает стимулирующее значение материального поощрения.

Учитывая, что в современных условиях основной задачей сельского хозяйства является обеспечение роста производства продукции, этот показатель должен быть одним из основных при организации премирования рабочих. Наряду с премированием работников основных категорий и профессий рекомендуется вводить премирование работников других категорий, способствующих достижению высоких показателей в основном производстве — работником кормоцехов, кормокухонь, подвозчиков кормов, занятых на ремонте и механизации трудоемких процессов, в размере средних премий, начисленных в расчете на 1 работника основной профессии (категории).

При выплате основной оплаты труда по стабильным расценкам, наиболее эффективными видами премирования в животноводстве являются:

- премирование за выполнение и перевыполнение принятых показателей по производству продукции в установленный период (месяц, квартал, стойловый период и т.д.) по прогрессивно-возрастающей шкале (таблица 2.38).

Таблица 2.38 - Прогрессивно-возрастающая шкала премирования

При выполнении задания по надою, приросту живой массы и получению других видов продукции за месяц (период содержания животных (зимне-стойловый, летне-пастбищный), год), %	Размер премии к основной оплате, %
до 100,0	0
100,1 – 105,0	30,0
105,1 – 110,0	35,0
110,1 – 115,0	40,0
115,1 – 120,0	45,0
120,1 – 125,0	50,0
125,1 – 130,0	55,0
свыше 130,0	60,0

– в зависимости от уровня продуктивности животных. В качестве примера в таблице 2.39 представлены показатели и размеры премирования работников молочно-товарной фермы;

Таблица 2.39 - Размеры премирования работников молочнотоварной фермы в

зависимости от продуктивности коров

Удой на 1 корову по кварталам, кг (нарастающим итогом)				Размер премии к основной оплате за квартал, %
1	2	3	4
до 875	до 1750	до 2625	до 3500	0
875 - 900	1750 – 1800	2625 – 2700	3500 – 3600	до 3
900 – 925	1800 – 1850	2700 – 2775	3600 – 3700	3 – 6
925 - 950	1850 – 1900	2775 – 2850	3700 – 3800	6 – 9
950 – 975	1900 – 1950	2850 – 2925	3800 – 3900	9 – 12
975 – 1000	1950 - 2000	2925 - 3000	3900 – 4000	12 – 15
1000 - 1025	2000 – 2050	3000 – 3075	4000 – 4100	15 - 18
1025 – 1050	2050 – 2100	3075 – 3150	4100 – 4200	18 – 21
1050 – 1075	2100 – 2150	3150 – 3225	4200 – 4300	21 – 24
1075 - 1100	2150 – 2200	3225 – 3300	4300 – 4400	24 – 27
1100 - 1125	2200 - 2250	3300 – 3375	4400 – 4500	27 - 30
1125 и выше	2250 и выше	3375 и выше	4500 и выше	30 - 35

– в размере до двух процентов основной оплаты труда за каждый процент превышения уровня производства продукции или продуктивности животных по сравнению с тем же периодом прошлого года;

– по шкале диффе­ренцированных норм поощрения. Поощрение устанавливается в абсолютных размерах (сумма в рублях) в виде расценок за единицу произведенной продукции.

Шкалы продуктивности и дифференцированные нормы поощрения разрабатываются либо для хозяйства в целом, либо для каждой фермы.

При этом для работников, обслуживающих дойное стадо, продуктивность коров в шкале устанавливает­ся в пересчете на базисную жирность молока.

Шкалы продуктивности животных и дифференцированные размеры поощрения за производство про­дукции должны быть стабильными в течение 5 лет. Они могут быть пересмотрены лишь в том случае, если в хозяйстве, на ферме существенно изменятся условия производства (улучшится кормообеспеченность, прои­зойдет обновление стада высокопродуктивным поголовьем, изменится технология производства и т. д.), что обусловит значительное повышение продуктивности животных или изменение нормы их обслуживания, а также в случае пересмотра тарифных ставок.

Расчет дифференцированных норм поощрения доярок за производство молока в зимне - стойловый период при норме обслуживания 30 коров приведен в таблице 2.40.

Таблица 2.40 - Расчет месячных дифференцированных норм поощрения доярок

основного стада за производство молока в зимне-стойловый период

Среднемесячная продуктивность в пересчете на баз. жирность, кг	Продуктивность в среднем по градации, кг	Валовое производство молока, ц	Месячный фонд оплаты за молоко, руб.	Норма поощрения (премирования), %	Сумма поощрения (премирования) руб., коп.	Размер поощрения за 1 ц. молока, руб., коп.
до 350,0	350	105,00	6939,00	-	-	-
350,1 – 360,0	355	106,50	х	8,33	578,02	5,43
360,1 – 370,0	365	109,50	х	16,66	1156,04	10,56
370,1 – 380,0	375	112,50	х	24,99	1734,06	15,41
380,1 – 390,0	385	115,50	х	33,32	2312,07	20,02
390,1 – 400,0	395	118,50	х	41,65	2890,09	24,39
400,1 – 410,0	405	121,50	х	49,98	3468,11	28,54
410,1 – 420,0	415	124,50	х	58,31	4046,13	32,50
420,1 – 430,0	425	127,50	х	66,64	4624,15	36,27
свыше 430,0	430	129,00	х	75,00	5204,25	40,34

Расчет дифференцированных коллективных норм поощрения по итогам года для коллектива бригады, занятого обслуживанием крупного рогатого скота на откорме, приведен в таблице 2.41.

Таблица 2.41 - Расчет годовых дифференцированных норм поощрения для коллектива

бригады, занятого обслуживанием крупного рогатого скота на откорме

(норма закрепления 3000 голов)

Среднесуточный прирост живой массы 1 головы, г	Продуктивность в среднем по градации, г	Валовое производство прироста живой массы за год, ц	Годовой фонд оплаты за прирост живой массы, руб.	Норма поощрения (премирования), %	Сумма поощрения (премирования) руб., коп.	Размер поощрения за 1 ц прироста живой массы, руб., коп.
до 600	600,0	6570,00	1438256	-	-	-
601 – 625	612,5	6706,88	х	8,33	119807	17,86
626 – 650	637,5	6980,63	х	16,66	239613	34,33
651 – 675	662,5	7254,38	х	24,99	359420	49,55
675 – 700	687,5	7528,13	х	33,32	479227	63,66
701 – 725	712,5	7801,88	х	41,65	599034	76,78
726 – 750	737,5	8075,63	х	49,98	718840	89,01
751 – 775	762,5	8349,38	х	58,31	838647	100,44
776 – 800	787,5	8623,13	х	66,64	958454	111,15
свыше 800	800,0	8760,00	х	75,00	1078692	123,14

Наиболее эффективной мерой стимулирования труда, как при индивидуальной, так и коллективной оплате труда работников, является применение дифференцированных, прогрессивно возрастающих расценок за продукцию.

Прогрессивно возрастающие расценки за продукцию определяются в каж­дом хозяйстве, исходя из конкретных условий производства.

Разработку прогрессивно возрастающих расценок за продукцию в хозяйст­вах следует начинать с определения шкал продуктивности животных. Для пост­роения шкалы продуктивности необходимо правильно установить минимальный и максимальный показатели продуктивности. Минимальную продуктивность в шка­ле устанавливают на уровне продуктивности, полученной в хозяйстве в среднем за предшествующие 5 лет, то есть на уровне продуктивности, предусмотренной нор­мой производства.

Если фактическая продуктивность животных, сложившаяся в хозяйстве (бригаде, ферме) за предшествующие 5 лет, соответствует или превышает уровень продуктивности, предусмотренный инструкциями по бонитировке скота, то в этом случае минимальная продуктивность в шкале может быть установлена на уровне не менее 90 % от средней продуктивности, сложившейся в предшествующие 5 лет по хозяйству (ферме или бригаде).

Например, в хозяйстве среднегодовой надой молока на корову, достигну­тый за предшествующие 5 лет, составляет 2500 кг. Этот показатель принимается в качестве минимального уровня продуктивности для расчета шкалы. В нашем примере он составляет 58,3% к уровню надоя, предусмотренному инструкциями по бонитировке скота. Максимальная продуктивность в шкале будет составлять округленно 3500 кг (2500 х 140 : 100) (таблица 2.42).

Таблица 2.42 - Соотношения максимальной продуктивности животных и среднего

фактически достигнутого уровня

Продуктивность животных, сложившаяся по хозяйству (ферме) в среднем за предшествующие 5 лет, в процентах к уровню продуктивности, предусмотренному инструкциями по бонитировке скота, или достигнутому в передовых хозяйствах	Максимально возможная продуктивность в процентах к средней продуктивности, сложившейся по хозяйству (ферме) за предшествующие 5 лет
ниже 50	140 – 145
50 – 59	135 – 140
60 – 69	130 – 135
70 – 79	125 – 130
80 – 89	120 – 125
90 – 99	115 – 120
100 и выше	110 - 115

При построении шкалы продуктивности необходимо определить интервалы изменения продуктивности в шкале. Их размеры не должны быть слиш­ком большими. По молочной продуктивности коров они могут быть установлены на уровне 50-100 кг, по приростам молодняка крупного рогатого скота - 30-40 г, на откорме - 40-50 г, свиней на откорме - 10-20 г, по настригу шерсти с овцематки - 50 - 100 г и т. д.

Расчет индивидуальных прогрессивно возрастающих расценок для доярок основного стада и для коллектива бригады, занятого обслуживанием крупного рогатого скота на откорме, приведен в таблицах 2.43 и 2.44.

При применении прогрессивно возрастающих расценок премирование за показатели производственной деятельности не производится.

Таблица 2.43 - Определение прогрессивно - возрастающих расценок для доярок основного стада на зимне-стойловый период

(норма нагрузки 30 голов)

Удой молока на 1 корову за месяц в пересчете на базисную жирность, кг	Норма производства молока, ц	Валовое производство молока в среднем по градации, ц	Фонд оплаты труда за молоко, руб.	Первоначальная расценка за 1 ц молока, руб.	Заработная плата за молоко, руб.	Размер дополнительной оплаты и премий ( в % к зараб. плате)			Сумма дополн. оплаты и премий, руб.	Сумма оплаты для расчета расценок, руб.	Расценка за 1 ц молока, руб.
						дополнительная оплата	премии	Всего
до 350,0	до 105,0	105,0	6939,00	66,09	6939,00	4,00	0,00	4,00	277,56	7216,56	68,73
350,1 – 360,0	105,1 - 108,0	106,5	х	х	7038,59	4,48	3,88	8,36	588,43	7627,01	71,62
360,1 – 370,0	108,1 - 111,0	109,5	х	х	7236,86	4,96	7,76	12,72	920,53	8157,38	74,50
370,1 – 380,0	111,1 - 114,0	112,5	х	х	7435,13	5,44	11,64	17,08	1269,92	8705,04	77,38
380,1 – 390,0	114,1 - 117,0	115,5	х	х	7633,40	5,92	15,52	21,44	1636,60	9269,99	80,26
390,1 – 400,0	117,1 - 120,0	118,5	х	х	7831,67	6,40	19,40	25,80	2020,57	9852,23	83,14
400,1 – 410,0	120,1 - 123,0	121,5	х	х	8029,94	6,88	23,28	30,16	2421,83	10451,76	86,02
410,1 – 420,0	123,1 - 126,0	124,5	х	х	8228,21	7,36	27,16	34,52	2840,38	11068,58	88,90
420,1 – 430,0	126,1 - 129,0	127,5	х	х	8426,48	7,84	31,04	38,88	3276,21	11702,69	91,79
свыше 430,0	свыше 129,0	129,0	х	х	8525,61	8,30	35,00	43,30	3691,59	12217,20	94,71

Таблица 2.44 - Определение прогрессивно - возрастающих расценок для коллектива бригады, занятого обслуживаниемкрупного

рогатого скота на откорме (норма закрепления 3000 голов)

Среднесуточный прирост живой массы 1 головы, г	Норма производства прироста за год, ц	Валовое производство прироста в среднем по градации, ц	Годовой фонд оплаты труда за прирост, руб.	Первоначальная расценка за 1 ц прироста, руб.	Заработная плата за прирост, руб.	Размер дополн. оплаты и премии ( в % к заработной плате)			Сумма дополнительной оплаты и премий, руб.	Сумма оплаты для расчета расценок, руб.	Расценка за 1 ц прироста, руб.
						дополнительная оплата	премии	всего
до 600	до 6570,00	6570,00	1438256	218,91	1438256,00	4,00	0,00	4,00	57530,24	1495786,24	227,67
601 – 625	6570,10 - 6843,75	6706,88	х	х	1468203,10	4,48	3,88	8,36	122741,78	1590944,88	237,21
626 – 650	6843,76 - 7117,50	6980,63	х	х	1528129,71	4,96	7,76	12,72	194378,10	1722507,81	246,76
651 – 675	7117,51 - 7391,25	7254,38	х	х	1588056,33	5,44	11,64	17,08	271240,02	1859296,35	256,30
675 – 700	7391,26 - 7665,00	7528,13	х	х	1647982,94	5,92	15,52	21,44	353327,54	2001310,48	265,84
701 – 725	7665,01 - 7938,75	7801,88	х	х	1707909,55	6,40	19,40	25,80	440640,66	2148550,21	275,39
726 – 750	7038,76 - 8212,50	8075,63	х	х	1767836,16	6,88	23,28	30,16	533179,39	2301015,55	284,93
751 – 775	8212,51 - 8486,25	8349,38	х	х	1827762,78	7,36	27,16	34,52	630943,71	2458706,49	294,48
776 – 800	8486,26 - 8760,00	8623,13	х	х	1887689,39	7,84	31,04	38,88	733933,63	2621623,02	304,02
свыше 800	свыше 8760,00	8760,00	х	х	1917651,60	8,30	35,00	43,30	830343,14	2747994,74	313,70

При индивидуальной оплате труда работников за каждый случай производственных упущений работник может быть лишен суммы начисленной премии (заработной платы при применении шкал ПВР), в следующих размерах, (%):

- прогул, появление на работу в нетрезвом состоянии – 25;

- опоздание на работу, преждевременный уход с работы:

до 1 часа – 5;

до 2 часов – 10;

до 3 часов – 15;

- невыполнение иных правил внутреннего трудового распорядка – 20;

- невыполнение функциональных обязанностей - 15;

- невыполнение распоряжений администрации – 20;

- нарушение технологии содержания животных и технологических приемов – 20;

- нарушение правил охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии – 25;

- прочие нарушения – 10.

Лишение премии производится руководителем хозяйства по представлению руководителя структурного подразделения либо инспектора по кадрам и оформляется приказом.

При коллективной оплате труда работников животноводства, распределение фактического фонда оплаты труда между членами коллектива может производиться по усмотрению коллектива (совета) бригады, звена за отработанное время поровну или путем начисления каждому члену коллектива заработной платы по тарифной ставке, соответствующей выполняемой им работе. По решению совета (коллектива) бригады может применяться коэффициент трудового участия (КТУ). Порядок распределе­ния коллективного авансового заработка между ра­ботниками зависит от специфики той или иной отрасли и условий производства.

Наиболее эффективным способом распределения фактического фонда оп­латы между членами коллектива является его распределение пропорцио­нально тарифному фонду оплаты труда каждого ра­ботника, начисленному по тарифной ставке разряда выполняемой работы или разряда работника за фак­тически отработанное в данном месяце число дней с учетом КТУ.

Для учета отношения к труду членов подрядного коллектива определяют КТУ каждого работника за отчетный месяц. При этом могут использоваться раз­личные показатели, повышающие и понижающие ба­зовый КТУ, равный 1.

Таблица 2.45 - Показатели корректировки базового КТУ членов бригады (звена)

при коллективной оплате труда

Показатель корректировки базового КТУ	Размер корректировки базового КТУ
Повышающие КТУ факторы
Коэффициент выполнения месячного задания по производству продукции	+0,01 % за каждый процент перевыполнения задания
Внедрение и освоение новых, более совершенных приемов в работе, рационализация и новаторство	+0,1. . .+0,2
Предотвращение случаев поломок машин, механизмов, гибели животных и т.д.	+0,1. . .+0,5
Производственная и трудовая дисциплина	+0,1. . .+0,5
Взаимопомощь и взаимозаменяемость	+0,1. . .+0,5
Понижающие КТУ факторы
Коэффициент недовыполнения месячного задания по производству продукции	-0,01 % за каждый процент недовыполнения задания
Небрежное использование средств производства, вызвавшее поломку машин и механизмов, травматизм и гибель животных	-0,3. . .-0,5
Неудовлетворительное состояние обслуживаемых машин, животных, нарушение правил охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности	-0,1. . .-0,5
Недостаточно добросовестное отношение к труду, наличие случаев нарушения трудовой и технологической дисциплины	-0,1. . .-0,5
Низкое качество выполняемой работы или получаемой продукции	-0,3. . .-0,5

Можно применять и другие факторы и количест­венные оценки, используемые для повышения или по­нижения базового КТУ. Это решает непосредственно коллектив и утверждает на своем общем собрании.

В хозяйствах, в которых не решены проблемы с падежом скота, выходом и сохранностью приплода, может быть установлено премирование за сохранность поголовья и увеличение приплода. В качестве показателя премирования могут устанавливать­ся выход и сохранение молодняка на 100 маток.

Премирование может производиться в денежной и натуральной формах по итогам работы за год в размерах, указанных в таблице 2.46.

Таблица 2.46 - Показатели и размеры премирования за сохранность поголовья

и увеличение приплода

Категория работников	При условии получения и сохранения поголовья, в %	Размер премии в месячных заработках	Размер натуральной оплаты
Работники МТФ при получении и сохранности телят от закрепленных коров и нетелей	от 90 до 95	1,5	1 теленок месячного возраста
	свыше 95	2,0	2 теленка месячного возраста
Телятницы и скотники по обслуживанию молодняка КРС	не менее 98	1,0	1 теленок месячного возраста
Свинари, обслуживающие подсосных маток за получение и передачу в другую группу поросят весом не менее 12 кг каждый при получении поросят от 1 свиноматки (гол.)	12-15	1,5	1 поросенок весом 20 кг
	15 и более	2,0	2 поросенка весом 20 кг
Свинари, обслуживающие молодняк 2 – 4 месяцев при сохранности	не менее 95	1,0	1 поросенок весом 20 кг
Свинари, обслуживающие ремонтный молодняк и молодняк на откорме при сохранности	не менее 98	1,0	1 поросенок весом 20 кг
	не менее 100	2,0	2 поросенка весом 20 кг

Работникам молочно-товарных ферм в целях сти­мулирования получения высококачественной продук­ции необходимо либо дифференцировать расценки за производство молока, либо выплачивать премию за сдачу молока высокого качества (высшего и 1 сорта),

При дифференциации расценок в зависимости от качества молока, за основу берется расценка за молоко 2 сорта. Расценки за молоко других сортов определяются умножением расценки за молоко 2 сорта на коэффициент соотношения цен на молоко различного качества по отношению к цене на молоко 2 сорта.

Подменным рабочим в животноводстве выплачивается 100 %, а постоянным подменным свинаркам, обслуживающим маточное поголовье свиней, и дояркам – 110% установленных расценок или среднего заработка подменяемых ими рабочих,

В целях усиления материальной заинтересованности в по­вышении квалификации рабочих ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливаются звания «Мастер животноводства I класса» и «Мастер животноводства II класса». Лицам, которым присвоены указанные звания, производится доплата к заработной плате, начисленной за продукцию и об­служивание скота и птицы, в размерах: мастеру животноводства I класса – 20%; мастеру животноводства II класса – 10 %.

Оплата труда осеменаторов пункта искусственного осеменения животных осуществляется по рас­ценкам, исчисленным исходя из тарифного фонда, уве­личенного до 200 %, определенного по тарифной став­ке VI разряда сдельщика тарифной сетки конно-ручных работ и работ в животноводстве, и годовой норме плодотворно осемененных животных.

Оплата труда освобожденных бригадиров животноводческих бригад производится так же, как и непосредственных работ­ников животноводства, за продукцию исходя из повременных тариф­ных ставок III—VI разрядов тарифной сетки трактористов- машинистов. Тарифные ставки V и VI разрядов устанавли­ваются только для бригадиров особо крупных бригад.

Высококвалифицированным бригадирам– практикам (без специального образования) может быть установ­лена надбавка к заработной плате в размере до 30 % месячной тарифной ставки.

Труд специалистов, возглавляющих бригады в жи­вотноводстве, оплачивается исходя из должностных окладов, предусмотренных для специалистов сельско­го хозяйства, если эти оклады выше тарифных ставок, установленных для оплаты труда бригадиров. Ква­лификационные категории специалистам, возглавляю­щим бригады, при этом не присваиваются. Руководи­тель хозяйства может присвоить специалисту сельского хозяйст­ва, возглавляющему бригаду в животноводстве, про­явившему хорошие деловые качества и имеющему вы­сокий уровень квалификации, классное звание (I и II классов) с установлением надбавки к заработ­ной плате в размере соответственно от 50 и 30 % долж­ностного оклада (тарифной ставки).

При обслуживании бригадой однородного поголо­вья оплату труда бригадиров целесообразно осущест­влять за единицу произведенной продукции, а при смешанном поголовье – по расценкам, определенным для каждого вида животноводческой продукции.

Если же труд бригадира оплачивается за единицу каждого вида продукции, то годовой тарифный фонд, увеличенный до 100%, распределяется по отдельным видам продукции пропорционально доле каждого в общей ее стоимости.

Расценки могут быть дифференцированными по пе­риодам года, если продукция поступает неравномерно.

Бригадирам, не освобожденным от основной рабо­ты, за руководство бригадой производится доплата в размере до 25 %, а звеньевым и старшим рабочим – до 15 % их сдельного заработка.

Освобожденным помощникам бригадиров оплата начисляется в размере 60 - 80 % заработка бригадира.

Работникам животноводства производится надбавка по районному коэффициенту и дополнительная оплата за стаж работы в размерах и порядке,

принятом в хозяйстве.