- •Реценценты:
- •Оглавление
- •Введение
- •Принципы организации внутрихозяйственных отношений
- •Основные функции:
- •Механизм воздействия на производство:
- •Принципы функционирования подразделений по третьей модели внутрихозяйственного расчета
- •Самостоятельность функционирования:
- •Использование производственных ресурсов:
- •Права на произведенную продукцию и полученные доходы:
- •Распределение доходов:
- •1.2 Основные организационно-технические мероприятия при рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •Решение
- •1. 3 Формирование подразделений сельскохозяйственных организаций при совершенствовании и рациональной организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •1.4. Состав, содержание и порядок разработки Положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях
- •1.5 Обязанности руководителей и специалистов при совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2
- •2.2 Организация тарифной системы
- •Организация тарифной системы на основе межотраслевой Единой тарифной сетки, утвержденной для бюджетных организаций
- •Организация тарифной системы на основе 12-ти разрядной тарифной сетки с установлением разряда и дневной тарифной ставки для каждого работника
- •Организация тарифной системы на основе отраслевой схемы должностных окладов и тарифных ставок
- •2.3. Оплата труда работников животноводства
- •2.4. Оплата труда трактористов-машинистов Тарификация механизированных работ
- •1 Группа
- •2 Группа
- •3 Группа
- •Сдельно-премиальная система оплаты труда
- •Аккордно-премиальная система оплаты труда
- •Оплата труда на ремонте и техническом обслуживании
- •Стимулирующие доплаты и надбавки
- •2.5 Оплата труда водителей автомобилей
- •2.6 Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
- •1. В виде ежемесячной основной гарантированной оплаты труда в размере должностного оклада и премирования за результаты финансово-хозяйственной деятельности организации по итогам года.
- •2. В виде гарантированной оплаты труда и ежемесячной оплаты труда за произведенную продукцию и премирования по итогам года за результаты финансовой деятельности хозяйства.
- •Руководитель хозяйства
- •«___» ________________201__ Года план – наряд
- •3. Оплата труда от валового дохода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3
- •Организация ценообразования в структурных
- •Подразделениях сельскохозяйственных
- •Организаций
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4
- •4.1 Планирование деятельности подразделений полеводства
- •4.2 Планирование деятельности подразделений животноводства
- •4.3 Планирование деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений
- •4.3.1 Тракторная бригада
- •4.3.2 Автопарк
- •4.3.3 Ремонтно-механическая мастерская
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5
- •Руководитель подразделения
- •На оказание услуг тракторной бригады
- •Учета работ автопарка для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Учета работ тракторной бригады для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Учета работ ремонтно-механической мастерской для подразделения молодняка крс за период с 1 по 10 января 2013 года
- •Молодняка крс за 1 – 10 января 2013 г.
- •Окончание таблицы 5.8
- •Окончание таблицы 5.9
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6 ответственность подразделений
- •Результаты рассмотрения акта-претензии
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7 анализ и оценка результатов деятельности подразделений
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8 материальное стимулирование и ответственность коллективов подразделений
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •17. Цыпляков, п.А., Совершенствование организации внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных ор- ганизациях.- Ижевск. ИжГсха, 2007.-203 с.
1.5 Обязанности руководителей и специалистов при совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
Совершенствование внутрихозяйственных производственно-экономических отношений требует расширения обязанностей лиц, задействованных во внедрении внутрихозяйственного расчета. Основные обязанности руководителей, специалистов и материально ответственных лиц при совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений приведены в таблице 1.6.
В связи с расширением и некоторым изменением функциональных обязанностей руководителей, специалистов и материально ответственных лиц, в раздел «Обязанности» должностных инструкций руководителей, специалистов и служащих организации необходимо внести дополнения.
Таблица 1.6 - Обязанности руководителей и специалистов сельскохозяйственной
организации при совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений
Наименование должностей |
При подготовке к внедрению |
В процессе применения |
Руководитель хозяйства |
Организует работу по совершенствованию внутрихозяйственных производственно-экономических отношений |
|
Утверждает решение о совершенствовании внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в организации и осуществляет контроль его выполнения. Организует обучение руководителей и специалистов хозяйства. Утверждает положение о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации. |
Утверждает производственную программу и лимиты затрат подразделений. Утверждает корректировку лимитов затрат. Принимает окончательное решение по разногласиям между подразделениями. Проводит заседания БЭА (правления СПК) по рассмотрению вопросов деятельности подразделений |
|
Продолжение таблицы 1.6
Наименование должностей |
При подготовке к внедрению |
В процессе применения |
Специалисты планово-учетной службы
|
Уточняют нормы выработки, обслуживания скота, нормативы расходования материальных и денежных средств. Организуют разработку положения о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации. Разрабатывают внутрихозяйственные трансфертные цены на товарно-материальные ценности, работы и услуги. Разрабатывают порядок взаимоотношений подразделений и порядок учета производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг) подразделениями и оперативного учета и контроля затрат. Проводят обучение руководителей, специалистов и материально-ответственных лиц хозяйства. Обеспечивают всех руководителей, специалистов и материально-ответственных лиц необходимой документацией. |
Определяют производственное задание и лимит затрат подразделениям. Составляют обоснованный расчет корректировки лимита затрат с учетом фактически произведенной продукции или выполненного объема работ и оказанных услуг. Осуществляют анализ производственно-финансовой деятельности подразделений. Контролируют правильность применения чековой формы контроля затрат. Готовят материалы о поощрении (наказании) подразделений и служб. Принимают первичные документы и проверяют тождественность записей в документах и чеках о сумме израсходованных средств и объемах произведенной продукции. Участвуют в подведении итогов деятельности подразделений. |
Главные отраслевые специалисты |
Вносят изменения в технологию и организацию производства, направленные на рост урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных и экономию затрат. |
|
Обучают правильному оформлению чеков, взаиморасчетам и составлению анализа хозяйственно-финансовой деятельности руководителей подразделений и материально ответственных лиц функциональных служб. |
Разрабатывают оперативные рабочие планы на предстоящий месяц (период работ). Принимают участие в оценке деятельности подразделений. Участвуют в собраниях трудовых коллективов и заседаниях БЭА (правления СПК) при подведении итогов деятельности подразделений. |
|
Окончание таблицы 1.6
Наименование должностей |
При подготовке к внедрению |
В процессе применения |
Руководители подразделений |
Участвуют в разработке технологических карт, производственных программ, смет, калькуляций. Совместно с главными специалистами хозяйства под руководством главного экономиста разрабатывают производственные задания и определяют лимиты затрат подразделений. |
|
Обучаются правильному оформлению заявок, смет, актов-претензий, чеков-накладных, составлению заданий-отчетов. Изучают порядок взаимоотношений между подразделениями, складами и службами хозяйства и решают конкретные ситуации на практических занятиях. |
Получают и выдают чеки-накладные в соответствии с принятым в организации порядком. Контролируют использование лимитов затрат. Предъявляют книжки чеков для проверки правильности записей и наличия лимитов по статьям затрат. Ходатайствуют о выделении дополнительных лимитов затрат. |
|
Руководители подразделений |
|
Составляют задания-отчеты подразделения и оценивают результаты работы подразделения, определяют размер экономии (перерасхода) лимита затрат. Разрабатывают и реализуют меры по предупреждению нерациональных затрат. Докладывают о результатах деятельности подразделения |
Материально ответственные лица хозяйства |
Обучаются порядку взаиморасчетов с руководителями подразделений, службами хозяйства в соответствии с Положением о внутрихозяйственных производственно-экономических отношениях в организации. |
Отпускают товарно-материальные ценности в соответствии с принятым в организации порядке. Получают чеки- накладные за отпущенные товарно-материальные ценности. Сдают отчеты о движении товарно-материальных ценностей и первичные документы лишь при наличии полученных от подразделений чеков-накладных. |