- •Введение.
- •1. Изучение особенностей конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе
- •1.1. Общая характеристика и особенности гостиничных услуг
- •1.2. Понятие и условия конкурентоспособности гостиничных услу
- •1.3. Методы анализа конкурентоспособности гостиничных услуг
- •2. Анализ конкурентоспособности гостиницы на примере «East gate»
- •2.1. Гостиничное предприятие «East gate»
- •2.2. Анализ конкурентоспособности гостиницы «East gate»
- •2.3. Недостатки, выявленные в процессе анализа конкурентоспособности гостиницы «East gate»
- •3. Совершенствование конкурентоспособности гостиницы «East gate»
- •3.1. Разработка рекомендаций по увеличению конкурентоспособности гостиничного предприятия «East gate»
- •Заключение
3. Совершенствование конкурентоспособности гостиницы «East gate»
3.1. Разработка рекомендаций по увеличению конкурентоспособности гостиничного предприятия «East gate»
Проанализировав деятельность гостиничного предприятия East Gate Hotel Балашиха, можно сделать подвести итог, что его работа в целом была достаточно эффективной, но для того, чтобы увеличить конкурентоспособность гостиничных услуг следует провести следующие мероприятия:
Организовать и внедрить службу маркетинга с квалифицированным персоналом и опытным руководителем. После чего персонал и руководитель смогут: оценивать качество услуг, предоставляемых в гостинице; анализировать конкурентоспособность гостиницы; следить за изменениями стандартов и критериев, предъявляемых при осуществлении контроля; заниматься маркетинговой деятельностью и рекламой; следить за производством новых технологий и внедрять их в гостиницу; следить за тенденциями развития новых видов услуг, оценивать их качество и внедрять гостиницу.
Уделить больше внимания рекламе отеля, расширить источники, в которых можно разместить рекламу. Оформить и распространить наружнюю рекламу отеля по городу, дабы привлечь клиентов. Подобные меры благоприятно скажутся на прибыли гостиницы.
Внедрить больше дополнительных услуг для развлечения клиентов и повышения прибыли. Организовать услугу проведения экскурсий. Для реализации данного мероприятия гостинице необходимо заключить контракт с одной из транспортных организаций на предоставление транспортных услуг и с туристическим бюро, для найма гида-переводчика. Экскурсию предлагается проводить один раз в неделю по самым привлекательным местам г. Балашиха и г. Москве. Стоимость экскурсии необходимо вносить в стоимость дополнительных услуг. Денежные средства, которые будут вовлечены в реализацию данного мероприятия, можно восполнить благодаря дополнительной прибыли от аренды свободного помещения.
Иными словами, при реализации данных мероприятий гостиница «East Gate Hotel Балашиха 4*» сможет довольно долго и эффективно работать и развиваться на рынке гостиничных услуг.
Заключение
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГОСТ Р 50645 - 94 “Туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц”
ГОСТ Р 51185 -98 “Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования”
Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 576 с.
Божук С. Г., Ковалик Л. Н., Маслова Т. Д., Розова Н. К., Тэор Т. Р. Маркетинг: Учебник для вузов. 4-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: 2012. – 448 с.
Васильев Н. М. Туризм и гостиничное хозяйство. – ЭКМОС, 2004. -399с.
Годин А.М. Маркетинг. М.: «Дашков и Ко», 2006г. – 356с.
Кулибанова В.В. Маркетинг сервисных услуг. СПб.: Вектор, 2006.-192с.
Нуралиев С. У. , Нуралиева Д. С. Маркетинг. Учебник для бакалавров – М.: Дашков и Ко, 2013. – 362.
Пичурин И. И., Обухов О. В., Эриашвили Н. Д. Основы маркетинга. Теория и практика: [учебное пособие]. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 381 с.
eastgatehotel.ru
coolreferat.com
www.z-o.ru
www.stroimhotel.ru
www.scienceforum.ru
dw6.ru
