
- •1. Функции организационной культуры (компоненты) как инструмента управления организационным поведением.
- •2. Форма государства: понятие и основные элементы.
- •3. Бюджетно-налоговая политика России в условиях становления цивилизованных рыночных отношений.
- •4 Состав общих функций менеджмента, их характеристика.
- •5 Внешняя среда организации, ее основные факторы, взаимодействие организации с ними.
- •6. Структура и содержание международного типового контракта купли-продажи.
- •7.Возникновение менеджмента и его развитие. Основные научные школы в менеджменте, их вклад в теорию управления.
- •8 Функции и принципы государственного управления.
- •9 Система органов местного самоуправления: структура, порядок формирования, основные полномочия.
- •10 Коммуникация в организациях, её классификация. Особенности неформальной коммуникации.
- •11 Конституция рф: структура, особенности содержания, порядок пересмотра и внесения поправок.
- •Глава 9 Конституции рф предусматривает четыре вида поправок в зависимости от значимости вопросов, регулируемых той или иной частью Конституции:
- •12 Нормативно-правовые основы местного самоуправления
- •13. История отечественной организационно-управленческой мысли: проблемы и достижения.
- •14 Понятие и система государственной службы в рф. Классификация должностей гражданской гос. Службы, квалификационные требования к ним.
- •15 Таможенная политика и её виды. Проблема реализации таможенной политики.
- •16 Модель коммуникационного процесса. Причины неэффективности межличностной коммуникации и пути их устранения.
- •17 Правовой статус гражданского служащего.
- •18 Местное самоуправление: понятие, принципы, основные направления деятельности. (Сущность, содержание и задачи мсу.)
- •19 Технология принятия и реализации управленческих решений, её особенности в национальных моделях менеджмента.
- •20 Муниципальная служба в рф: понятие, основные принципы, порядок поступления, прохождения и прекращения.
- •21.Эволюция экономической роли государства. Особенности государственного регулирования экономикив современной России.
- •22 Содержание и основные этапы процесса принятия управленческого решения. Основные виды управленческих решений.
- •23 Современная орг. Как сложная открытая, адаптивная система. Основные подсистемы орг. И факторы ее внутренней среды.
- •24. Внешнеэкономическая политика рф: сущность и структура.
- •25 Понятие оргструктуры. Основные типы оргструктур.
- •26. Понятие, содержание, порядок заключения, изменения и расторжения трудового договора.
- •27 Порядок поступления на ггс в рф и порядок ее прохождения.
- •28. Понятие гос. Политики, её формирование и реализация.
- •29. Современная управленческая парадигма. Тенденции развития функций, систем, моделей менеджмента в XXI веке.
- •30. Гражданские правоотношения: понятие, элементы, виды.
- •31. Управленческая власть и лидерство. Основные подходы к определению факторов эффективного лидерства.
- •34. Организация как общая функция менеджмента. Делегирование полномочий как одна из важнейших управленческих проблем.
- •32. Общая характеристика системы органов гос. Власти рф (федеральный уровень)
- •33. Территориальная организация местного самоуправления. Виды и типы муниципальных образований, вопросы местного значения.
- •35. Организационные формы участия населения в осуществлении местного самоуправления.
- •36. Понятие и классификация конституционных прав, свобод и обязанностей человека и гражданина в рф.
- •37. Организационная культура, ее содержание и структура.
- •39. Законы организации, их характеристика.
- •38. Инфраструктура муниципального образования.
- •40. Формальные и неформальные гр. В организации, их характеристики, присущие им особенности групповой динамики.
- •41. Система исполнительной власти в рф.
- •42. Управление социально-экономическим развитием муниципального образования.
- •43. Конфликт как особая форма социальных отношений. Типология конфликтов в организациях.
- •44. Зарубежные модели организации государственной власти.
- •45. Характеристика современной экономики России.
- •46. Ведущие внешнеэкономические партнеры рф. Участие России в международных экономических организациях.
- •47. Зарубежные модели организации местного самоуправления.
- •48. Финансово-экономические основы местного самоуправления.
- •49. Территориальное общественное самоуправление: понятие, правовой статус, организационные формы.
- •50. Институт президентства в рф.
- •51. Инновационный менеджмент как философия и стиль современного управления, как специализированная функция управления.
- •52. Законодательная власть в рф, ее структура и роль в гос. Управлении.
- •53. Современные тенденции процесса модернизации нормативно-правовой базы государственной внешнеэкономической политики.
- •54. Стратегическое и текущее планирование. Целенаправленность и целеполагание в м.
- •55. Федеративное устройство Российского государства.
- •56. Основные теории местного самоуправления.
- •57. Приоритеты и стратегии инновационной политики в современных государствах.
- •58. Стимулирование и мотивация управления. Формы и виды стимулирования в современных социальных (хозяйствующих) организациях.
- •59. Муниципальный служащий- понятие и правовой статус.
- •60. Управление конфликтной ситуацией. Основные способы разрешения конфликтов.
8 Функции и принципы государственного управления.
Функции г.у . – виды властных, целеорганизующих и регулирующих воздействий государства на общественные процессы. Или наиболее типичные, однородные и четко выраженные виды управленческой деятельности.
В соответствии с определением выделяют следующие функции:
1. планирование (т.е., выбор целей): - стратегическое планирование (от 5 лет и более – определение основных направлений развития объекта управления, его количественных и качественных параметров, выявление объема необходимых ресурсов),- тактическое – разработка текущих планов на год,- оперативное – планирование деятельности на день и на неделю,
2. организация (комплекс действий органа управления по воздействию на объект управления для его перевода в заданное состояние, кот. определяется в результате реализаций функций планирования. Это, к примеру, подготовка и принятие управленческих решений по осуществлению всех мероприятий по переводу объекта в заданное состояние)
3. контроль и учет (сравнение количественных и качественных состояний объекта)
4. регулирование и координирование (воздействие субъекта управления на объект в соответствии с результатами контроля и учета, ликвидация возникающих отклонений объекта в ходе его перевода в заданное состояние)
Принципы г.у. – это объективная основа, на которых базируются структура и процесс управления, функционирования и совершенствования управления.
Классификация принципов по Радченко:
- конституционно-правовые
1. верховенство конституции РФ и федеральных конституционных законов. Верховенство полномочий РФ в вопросах совместного ведения РФ и субъектов
2. Народовластия – источник гос. власти в России народ, волю которого реализует в России закон и исполнительные органы гос. власти
3. Ответственности – установление четкой ответственности должностных лиц и органов гос. управления за невыполнение или некачественное выполнение и несвоевременное выполнение возложенных на них полномочий и задачи
4. Обеспечения прав и свобод человека и гражданина
5. Разделения властей
6. федерализма – обеспечение территориально-политического единства в РФ в сочетании с децентрализацией гос. власти на основе конституционного разграничения предмета ведения и полномочий м/у фед. органами и органами гос. власти субъектов федерации м/у собой и в их отношениях м/у фед. органами власти
7. принцип демократического централизма – сочетание в г.у. демократизма (полновластия народа, его воли и инициативы, выборность органов их подотчетности населению) и централизма (приоритет институтов большинства, позволяющий осуществить единую общегосударственную политику в осн. вопросах управления с ответственностью каждого гос. органа и должностного лица за порученное дело)
- организационно-управленческие
1. принципы гласности – требует обеспечения информированности граждан, доступности, обсуждения важнейших гос. вопросов участия населения в принятии управленческих решений. Это способ прямой и обратной связи м/у органами управления и населения.
2. законности – гос. управление, с одной стороны, является подзаконным, т.е., все действия органов гос. управления в процессе осуществления своей деятельности, с другой стороны, на закон. и нормативно-правовых актов создаются органы гос. власти и управления. Принцип требует от гос. органов точного единообразного выполнения законов, осуществление этими органами только таких действий, которые бы соответствовали содержанию воле, выраженной в законах, а также принятие управленческих решений по вопросам, отнесенным законом к компетенции органа в установленном порядке в опред. форме.
3. функционально-отраслевой (о. – требует такую организацию управления, при которой за органами гос. управления закрепляются однородные, органически связанные по характеру производственной деятельности объекты управления, позволяет укомплектовать аппарат органов управления специалистами, знающими вопросы функционирования конкретной отрасли и способными принимать правильные управленческие решения), (ф. – обеспечивает организацию в соответствии с которым орган управления выполняет определенную функцию)
4. двойного подчинения – означает принцип двойного подчинения линейно (прямое административное подчинение объекта управления линейному руководителю по всем вопросам деятельности объекта) и функционально (осуществление связи м/у субъектом и объектом управления, специализация управленческих работ, выполняемых на основе указаний квалифицированных специалистов, выступающих в роли функциональных руководителей)
5. сочетания единоначалия и коллегиальности. Выбор зависит от объекта управления.
- принципы достижения эффективности гос. управления
1. плановости – разработка программ и планов развития соответствующей территории, планов работы органов управления
2. научности – осуществление построения совершенствования гос. управления на основе науки управления
3. делегирования полномочий – предоставление руководителем органа управления своим непосредственным подчиненным части своих прав и обязанностей для самостоятельного решения
4. ситуационного управления – управление, исходя из сложившейся ситуации в объекте, при этом ситуация подлежит изменению
5. ситуационного объекта управления по отклонению – орган управления осущ. Управляющее воздействие после обнаружения в объекте управления
6. -//- по возмущению – выявление возмущения до того момента, когда оно может вызвать отклонение
7. -//- по прогнозированию – путем нейтрализации условий, кот. могут вызвать возмущение
АТАМАНЧУК: 1. общесистемный, 2. структурны: структурно-целевые, структурно-процессуальные, структурно-организационные