25 Понятие оргструктуры. Основные типы оргструктур.

Организационные отношения в своих устойчивых формах как бы "застывают", фиксируется структурно. Любая организационная система - это организационная структура. Организационная структура – логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенном в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура организации поэтому представляет собой в тот или иной момент времени определенное комбинирование звеньев и связей, выражающее, во-первых, некий общий план координации всех звеньев и связей в системе, во-вторых, определенный тип межзвенной связи, в-третьих, определенный тип внутризвенной связи. Совокупность всего этого комбинирования является общим строением организации.

Организационная структура - это, с одной стороны, форма, в которой выражена система организационных отношений, тот или иной тип комбинирования внутрисистемных звеньев и связей, с другой стороны, это - способ достижения целей организации.

В качестве основных объективных факторов, определяющих конкретные особенности организационной структуры в той или иной момент времени, в тех или иных условиях выступают: 1) миссия и цели, 2) необходимость интеграции структуры на основе единства целей и обусловленная этим конкретная мера централизации/децентрализации структуры, 3) факторы внешней среды, 4) факторы внутренней среды (задачи, технологи, человек, оргкультура). Глубинным объективным фактором, обусловливающим особенности всех этих факторов и особенности оргструктуры является конкретная система экономических отношений (прежде всего, отношений собственности), проявляющаяся в системе экономических интересов. В качестве субъективного фактора выступает уровень профессиональной компетентности и управленческого искусства руководителей организации.

1. На основе критерия типа связи организации с внешней средой в качестве основных гипов оргструктур можно выделить следующие: 1) негибкий механистический тип; 2) гибкий адаптивный тип; 3) гибкий проактивный тип.

2. По типу комбинирования элементов (звеньев) оргструктуры между собой (который и выражает характер внутриорганизационной связи) можно выделить следующие типы оргструктур, которые возможно расположить в порядке их исторической эволюции: 1) линейный; 2) линейно-функциональный (традиционный); 3) дивизиональный; 4) матричный (сетевой, ячейковый); 5) многомерный, конгломератный; 6) "эдхократический" ("бесструктурный", "виртуальный").

Линейное деление выражает цели (результаты) деятельности организации, обеспечивая в ней кооперацию (координацию) действий звеньев структуры.

Функциональное деление выражает способы достижения целей (результатов), обеспечивая специализированное разделение труда (расчленение на звенья).

Выделяют несколько видов целей: А) Ц. предназначения (миссия) – самая гл. цель, то, для чего орг. создается; Б) Ц. приобретения – сохранить себя; В) Ц. удовлетворения – удовл-ть потребности отд. людей.

Иерархия – определяется тем, что в каждой орг-и сущ-ют отдельные подразделения, одни из которых подчиняются другим. Сущ-ют различные иерархии: профессиональные, формальные, личностные, эмоциональные и др.

Оргкультура – это функционирующая в рамках соц. орг-и с-ма социально наследуемых матер. И дух. факторов чел-ой деят-ти, которая, синтезируя сложившуюся в обществе и его подсистемах совок-ть социокультурных отн-ий, выступает как в качестве результата соц. поведения людей, так и одновременно – в качестве его регулятора, инструмента соц. упр-я.

Оргкультура: определенная система традиций, верований, ценностей, символов, ритуалов, мифов, норм общения между людьми и т.д. Она придает индивидуальность, свое "лицо" и выступает духовным интегратором людей, работающих совместно, в определенную соц. общность.

Специалисты спорят об ОК. Одни говорят, что ОК – это атрибут орг-и, другие – что ОК «наполняет» орг-ю.

Управление – всегда присутствует в орг-ях, т.к. орг-и, как целевые с-мы, должны управляться, чтобы достичь своих целей.