
- •1. Организационно-экономические основы многоукладности с.-х. И классификация опф.
- •2. Понятие малого и среднего бизнеса. Организация малых форм хозяйствования в апк.
- •3. Горизонтальная и вертикальная интеграция, конгломераты (смешанная интеграция)в апк. Коммерческие и некоммерческие объединения.
- •4. Система с.-х. Кооперации: формы и принципы. Потребит. С.Х. Кооперация: разновидности и особенности.
- •5. Формирование и организация использования основных и оборотных средств.
- •6. Сущность и функции планирования в управлении п/п. Цели и задачи внутрихоз. Планирования.
- •8. Производственная программа по растениеводству и животноводству: содержание и элементы
- •9. Цели, основные функции и пользователи бизнес-плана. Содержание осн. Разделов б.-п.
- •10. Стратегическое и тактическое планир-е на предприятии.
- •11. Баланс.Метод планирования. Натуральные и стоимостные балансы
- •12. Нормативно - ресурсный метод планирования. Система норм и нормативов.
- •13. Генетическая и телеологическая концепции прогнозирования. Индикативное и директивное планирование.
- •14. Экономическая сущность и классификация экспертных методов прогнозирования, особенности использования.
- •16. Сущность программно-целевого метода план-я и его значение в решении межотраслевых проблем, разработке целевых программ. Гос. Целевые программы развития апк.
- •17. Понятие коммерческого и внутрихозяйственного расчета: модели, принципы и формы.
- •18. Содержание, назначение и порядок разработки технологической карты возделывания с.Х. Культур в растениеводстве.
- •19. Классификация затрат рабочего времени. Виды норм и нормативов труда в селськом хозяйстве.
- •20. Материальное стимулирование работников основного и вспомогат-го производства. Формы и системы от.
- •21.Консалтинг и консультирование: осн.Понятия.Деловые услуги. Виды конс-ых услуг в апк.
- •24. Классификация трудовых процессов, нормообразующих факторов и затрат рабочего времени. Методы их изучения.
- •26. Нормирование труда в животноводстве.
- •27. Бригадная, звеньевая и отрядные формы организации труда. Механизированные бригады и их роль в организации труда
- •28. Организация трудовых процессов и рабочих мест.
- •29. Система ведение хозяйства. Система растениеводства и животноводства
- •30. Тарифная система и тарификация: сущность и элементы. Тарифные сетки, применяемые в сельском хозяйстве: етс, отраслевая и внутрихозяйственная.
8. Производственная программа по растениеводству и животноводству: содержание и элементы
Основные показатели производственной программы включают разработку всех факторов производства в отраслях растениеводства, животноводства, вспомогательных, обслуживающих и промышленных производствах, порядок формирования издержек производства и осуществления экспортно-импортных операций. Программа развития растениеводства включает разработку следующих основных форм: производство и себестомость продукции, потребность в семенах для посева под урожай будущего года, использование минеральных и органических удобрений, баланс продукции растениеводства, при составлении годового плана посевные площади под разными культурами определяют предварительно на основе действующих севооборотов или планов освоения запроектированных севооборотов.Важное значение для хозяйства имеет правильное планирование урожайности культур на основе прогнозирования и с помощью программирования. При выявлении потребности в кормах параллельно с расчетами по растениеводству определяют поголовье животных. В процессе увязки выхода продукции растениеводства с потребностью в ней вносят соответствующие изменения в севообороты, окончательно уточняют посевные площади, урожайность, поголовье скота и его продуктивность.
Увязка отраслей растениеводства и животноводства через кормопроизводство позволяет установить правильные балансы продукции растениеводства на календарный и сельскохозяйственный годы и уточнить объемы ее продажи государству, потребительской кооперации, работникам хозяйства, на рынке, расходы на семена и переработку, общественное питание и пр. Эти балансы дают возможность определить остатки растениеводческой продукции на конец года для использования их на страховые фонды, семена и корм скоту с учетом потребности до урожая будущего года.
На напряженные периоды рассчитывают общую потребность в технике и рабочей силе, исходя из прогрессивных норм выработки и полного использования техники. При этом предусматривают строгое соблюдение требований агротехники к срокам проведения операций и высокое их качество. При нехватке техники планирует ее покупку или заключение договора с МТС.
Разработка программы развития растениеводства заканчивается расчетом себестоимости производства. Программа развития животноводства включает разработку производственной программы по животноводству и программы обеспеченности животных и птицы кормами. В свою очередь, производственная программа по живот-ву предполагает разработку следующих разделов: поголовье животных, птицы и число пчелосемей; продуктивность животных и птицы' показатели воспроизводства; производство продукции животноводства, реализация ее на мясо, племенные цели; себестоимость продукции.
Развитие животноводства планируют в тесной увязке с развитием кормовой базы, посевных площадей и природных кормовых угодий. Такая увязка необходима для обоснованной разработки и доведения до каждой фермы исходных показателей годового производственного задания. После этого выход животноводческой продукции планируют и в годовых заданиях фермам, и в годовом плане хозяйства.
По каждой отрасли животноводства составляют планы оборота стада, в которых отражают движение поголовья по половым и возрастным группам на протяжении года, квартала или месяца, приход и расход скота по половым и возрастным группам, поступление приплода, покупку животных, перевод молодняка из младших возрастных групп в старшие, откорм, продажу на мясо, в том числе государству, на племя, прочий расход. В заключение определяют результат всех этих изменений — выход поголовья по группам на конец года. По разным статьям приходной и расходной частей указывают и живую массу скота.
Продуктивность животных в годовом плане определяют как средневзвешенную по организационным подразделениям. тех кормов, которые будут получены от урожая этого года; в случае недостатка корректируют посевные площади и урожайность. Потребность в кормах рассчитывают для каждой отрасли по половозрастным группам животных, исходя из обоснованных норм кормления на голову.
Калькуляцию себестоимости продукции проводят с помощью вспомогательных таблиц, прилагаемых к годовому плану.