Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прогнозирование и планирование (лекции).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
23.5 Кб
Скачать

Тема 4. Задачи, подходы и принципы прогнозирования.

Задачи прогнозирования:

  1. Определить тенденции в развитии исследуемого объекта.

  2. Внедрение возможных альтернатив, оценка вероятности каждого варианта альтернативы.

  3. Обоснование условий, с которыми столкнется прогнозируемый объект в будущем.

Подходы прогнозирования:

  1. Исторический.

  2. Комплексный – рассматривает взаимодействие объекта с другими процессами или явлениями.

  3. Генетический (исследовательский) – ориентирован на имеющиеся в наличии и потенциальные возможности.

  4. Нормативный (целевой) – ориентирован на задачи, которые возникнут в будущем.

Принципы прогнозирования:

  1. Системность – представляет собой построение логической цепочки, согласно которой процесс выработки решения отталкивается от общей цели.

  2. Адекватность – предполагает, что методы разработки прогнозов рассчитаны на выявления и количественные измерения устойчивых тенденций и взаимосвязи в развитии народного хозяйства, создание теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Максимальное приближение теоретичкской модеи к тенденциям разития.

  3. Альтернативность – связан с возможностью разития народного хозяйства и его отдельных звеньев по разным траекториям при разных возможностях. Исходит из предложения о возможности различных вариантов развития будущего.

  4. Целенаправленность – активный характер прогнозирования. Включает в себя цели, которые нужно достигнуть путем активных государственных действий.

  5. Непрерывность – корректировка уже имеющегося прогноза на основе полученной промежуточной информации.

  6. Рентабельность – эффект от использования прогноза должен превышать завтраты на его производство.

Тема 5. Методы прогнозирования.

Методы – совокупность приемов, способов мышления с помощь. Которых моно определить достоверности будущего его развития.

Методы:

  1. Интуитивные (экспертных оценок) методы:

А) индивидуальные: метод интервью, аналитический метод, сравнительные метод.

Б) коллективные: метод комиссий, метод Дельфи, метод использования обратной связи, метод мозговой атаки, метод дерево целей, метод морфологического анализа.

  1. Формализованные:

А) Метод экстраполяции. Нахождение по ряду данных функции другие ее значения. Включает метод наименьших квадратов, метод скользящей средней, метод экспонентного сглаживания.

Б) Математическое моделирование.

В РФ орган, который занимается планированием – Департамент стратегического управления.

Это структурное подразделение Министерства экономического развития РФ.

Полномочия участников государственного стратегического планирования в процессе развития РФ.

К полномочиям относится – использовать механизмы государственного стратегического планирования, устанавливаемые законопроектом в зависимости от уровня управления. Во-вторых, обеспечить взаимоувязку и соподчиненность используемых инструментов государственного стратегического планирования между собой. В-третьих, осуществлять стратегический контроль, достижения плановых показателей деятельности.

Ключевые участники и их полномочия: Президент, Правительство (утверждает документы), Совет безопасности (проводит экспертизу документов, в части соответствия их положений стратегическим и национальным приоритетам), Счетная палата (оценивает эффективность расходования бюджетных средств).

Задания на семинар

  1. Прогнозирование и планирование социально-экономического развития.

  2. Прогнозирование НТП.

  3. Прогнозирование и планирование в субъекте РФ (Курганская область).

Сайт министерства экономического развития РФ – слева вкладки (документы, статьи).

Сайт Правительства КО – слева ссылки на программу, стратегию.