2. Построение дерева целей хозяйственных организаций

Рассмотрим построение дерева целей на примере ОАО «Авиакомпания ЮТэйр»

На сегодняшний день Авиакомпания «ЮТэйр» занимает лидирующие позиции на рынке авиационно-транспортных услуг и пассажирских перевозок в России и входит в число ведущих вертолетных компаний. А также имеет яркие конкурентные преимущества в сравнении с другими авиакомпаниями (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Конкурентные преимущества

Вертолетные работы	Пассажирские перевозки
Мобильная система базирования по месту выполнения вертолетных работ	Наличие развитой и диверсифицированной сети маршрутов
Наличие квалифицированного персонала и собственного центра подготовки персонала	Заслуженная репутация надежной, современной, безопасной авиакомпании
Парк вертолетов различной грузоподъемности и функционального назначения	Высококвалифицированный авиационный персонал, подготавливаемый в собственном Центре подготовки персонала
Собственная база ремонта и технического обслуживания вертолетов	Эффективная система продажи услуг

Авиакомпания «ЮТэйр» осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора. Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:

1. выполнение вертолетных работ на территории России;

2. выполнение вертолетных работ за рубежом;

3. осуществление пассажирских перевозок (пассажирские и грузовые перевозки на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов).

Авиакомпания «ЮТэйр» является уникальной компанией гражданской авиации, динамично развивающей два направления авиационного бизнеса:

1. вертолетные работы – оказание услуг по выполнению авиационных работ силами вертолетной авиации;

2. авиатранспортная деятельность – осуществление пассажирских и грузовых перевозок на внутренних и международных авиалиниях самолетами различных типов

Каждое бизнес-направление Авиакомпании реализует свою миссию, определяемую его спецификой, и имеет четкие стратегические цели и задачи. Успешная реализация основными бизнес-направлениями Авиакомпании своих стратегических целей и задач и выполнение ими своих миссий зависит от деятельности авиационных сервисов Авиакомпании, которыми являются:

1. ремонт и техническое обслуживание авиационной техники;

2. подготовка авиационного персонала;

3. агентская деятельность по продаже услуг на транспортном рынке;

4. оказание услуг по обеспечению пассажиров бортовым питанием;

5. аэропортовая деятельность.

Организационная структура Авиакомпании объединяет ряд предприятий, организаций, филиалов и представительств, участвующих в процессе осуществления и обеспечения пассажирских перевозок и вертолетных работ. Управление предприятиями и организациями, входящими в организационную структуру Авиакомпании, осуществляется на принципах операционного и финансового контроля их деятельности.

В целях совершенствования процесса управления бизнесом и повышения эффективности деятельности каждого бизнес-направления Авиакомпания последовательно реализует мероприятия по оптимизации своей организационной структуры, основными из которых являются следующие:

1. выделение на основных бизнес-направлений в самостоятельные компании с сохранением контроля со стороны Авиакомпании;

2. внедрение принципов корпоративного управления дочерними и зависимыми компаниями на основе формирования их органов управления и контроля из представителей Авиакомпании.

Четкое представление о направлениях дальнейшего развития Авиакомпании «ЮТэйр», понимание ее конкурентных преимуществ, постановка конкретных бизнес-целей и задач, профессионализм и сплоченность в работе персонала являются основой деятельности руководства Авиакомпании «ЮТэйр» по обеспечению ее успешного развития на благо акционеров, работников, потенциальных инвесторов и других заинтересованных сторон.