Заключение

Любое предприятие должно уметь управлять собственными активами, уметь через определенный «набор» мероприятий добиваться оптимизации их использования, увеличивая доходность своей деятельности.

Основные средства – это, прежде всего, средства производства. От их состояния, совершенства зависит во многом хозяйственная деятельность предприятия, его финансовая стабильность.

Ситуация такова, что на большинстве предприятий, в том числе и в машиностроительной отрасли, назрела реальная необходимость обновления основных фондов, их модернизации, реконструкции, использования современных технологий производства и управления.

В третьей главе курсовой работы проведен достаточно подробный анализ основных средств ОАО «БелЗАН». В составе иммобилизованного имущества наибольший удельный вес занимают основные фонды – 88% - на 1 января 2011 года. Обновление основных средств происходит медленно, так в 2010 году коэффициент обновления составил 0,06%. При этом износ фондов в 2010 году достиг 71%. Поэтому несмотря на рост фондо- и техновооруженности ( очевидно, за счет сокращения рабочих), фондорентабельности, вопрос об обновлении основных средств стоит достаточно остро.

Если говорить об обеспеченности предприятия необходимыми основными фондами, следует отметить, что в анализируемом периоде предприятие добилось прироста валовой продукции при меньшем количестве данной группы активов, чем того требовала производственная программа. Экономия по основным средствам составила 35744 тыс. рублей. Но ОАО «БелЗАН» планирует ежегодно увеличивать объемы производства и реализации продукции. Соответственно, данным количеством основных средств не обойтись, и следует подумать о приобретении новых, более технологичных видов оборудования, прежде всего.

Основные средства предприятия изношены на 71%. И хотя растут фондовооруженность и техническая вооруженность (темпы прироста 13,7% и 8,7% - соответственно), увеличиваются показатели фондоотдачи ( с 9,47 рублей в 2004 году до 10,57 рублей в 2005 году) и фондорентабельности ( относительный прирост составил 11,6%), процесс обновления основных средств идет крайне медленно, технические возможности предприятия снижаются. Следовательно, с каждым годом все сложнее будет увеличивать объемы производства, осваивать новые виды продукции, повышать ее качество, как того требует конкуренция.

Для решения проблемы, связанной с управлением иммобилизованными активами, в частности обновлением основных фондов, должна быть разработана программа, которую ежегодно необходимо корректировать с учетом изменившихся условий производства. Программа должна быть комплексной и учитывать все факторы, влияющие на осуществление инвестиций. Содержание и сущность программы зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспектив развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:

-комплекс мероприятий по более рациональному использованию ресурсов, направляемых на долгосрочные инвестиции;

-мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов;

- мероприятия, связанные с совершенствованием использования рабочей

силы в плане повшения фондо – и техновооруженности.

ОАО «БелЗАН», являясь специализированным предприятием по производству крепежной продукции и пружин главным образом для автомобильной промышленности, более тридцати лет занимает лидирующее положение в данной отрасли страны.

Рынок автомобильного крепежа в 2010 году представлен несколькими производителями, но при этом на долю ОАО «БелЗАН» приходится порядка 60% выпускаемой крепежной продукции.

Среди основных конкурентов предприятия – ЗАО «ДААЗ», ОАО «Красная Этна», ООО «ШЗН», ОАО «ВЗТДиН». Для сохранения ведущих позиций на российском рынке крепежных изделий и для проникновения на мировой рынок необходимо сотрудничество с ведущими фирмами, обладающими опытом, каналами сбыта. Среди потенциальных партнеров предприятия – Nedschroef He rentals – основное направление деятельности – станкостроение и производство крепежных изделий для автомобильной промышленности, WSD – коммерческая структура, входящая в концерн Nashinele Machineries (производитель холодновысадочного оборудования) – занимается реализацией, как продукции концерна, так и машиностроительным крепежом.

Исходя из выше сказанного, для совершенствования управления основными средствами и, соответственно, увеличения доходности производственной деятельности:

1)ввести в эксплуатацию новое технологическое оборудование и модернизировать существующее. Как показывает отчетность предприятия за 2009 и 2010 годы (Приложение 1 , Приложение 2), коэффициент износа основных фондов на 1 января 2011 года составил 71%, износ же машин и оборудования и того больше – 82% . Рентабельность основного капитала в 2009 году была 0,32, а в 2010 году – 0,27, то есть снизилась на 15,6%, несмотря на увеличение объема производимой продукции. Поскольку техническое перевооружение предприятия требует значительных затрат, можно использовать такой достаточно эффективный метод обновления материально – технической базы, как лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять оборудование и вести техническое перевооружение производства. В первую очередь следует разработать мероприятия по обновлению термического оборудования, что значительно повысит надежность машиностроительного крепежа и его качество. Это в свою очередь позволит сделать продукцию конкурентоспособной и повысить цены на нее.

2)повышение цен в результате качества выпускаемой продукции позволит получить дополнительный доход, а, следовательно, и прибыль. Увеличение прибыли при одновременном снижении затрат приведет к росту рентабельности, доходности предприятия, значительно улучшит его финансовое состояние.

3) внедрение современных информационных технологий по учету и анализу операций с внеоборотными активами и инвестициями.