Додаток б. Карта стратегії для завдання 2.
Додаток в. Вихідна інформація для завдання 3.
Код |
Вимірник |
Фінансовий директор |
Начальник планово-економічного відділу |
Начальник фінансового відділу |
Начальник аналітичного відділу |
Підприємство |
Директор |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Загальна характеристика підприємства |
|
|
|
|
|
|
|
A |
Унікальне за своїми властивостями, подібне до великої родини. У співробітників багато спільного. |
30 |
9 |
20 |
0 |
|
20 |
B |
Динамічне та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик |
15 |
70 |
35 |
20 |
|
20 |
C |
Орієнтоване на результат. Співробітники є конкурентами при досягненні цілей |
45 |
20 |
35 |
80 |
|
30 |
D |
Структуроване та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами. |
10 |
1 |
10 |
0 |
|
30 |
|
РАЗОМ |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
2. Стиль лідирування на підприємстві |
|
|
|
|
|
|
|
A |
Наставництво, намагання навчити, допомогти |
10 |
9 |
25 |
0 |
|
30 |
B |
Підприємництво, новаторство, схильність до ризику |
30 |
50 |
25 |
0 |
|
20 |
C |
Вимогливість, досягнення результату у будь-який спосіб |
50 |
40 |
25 |
80 |
|
30 |
D |
Координація, контроль досягнення плану |
10 |
1 |
25 |
20 |
|
20 |
|
РАЗОМ |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
3.Стиль управління на підприємстві |
|
|
|
|
|
|
|
A |
Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень |
10 |
10 |
30 |
0 |
|
30 |
B |
Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода |
30 |
70 |
30 |
0 |
|
20 |
C |
Жорсткий з мотивацією на результат |
50 |
10 |
40 |
90 |
|
30 |
D |
Авторитарний з вимогами до покори, проте з гарантуванням стабільністю в відносинах |
10 |
10 |
0 |
10 |
|
20 |
|
РАЗОМ |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
4. Суть, що пов’язує підприємство |
|
|
|
|
|
|
|
A |
Взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість знаходиться на високому рівні. |
20 |
9 |
10 |
0 |
|
20 |
B |
Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах. |
20 |
40 |
30 |
0 |
|
30 |
C |
Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба. |
45 |
40 |
60 |
90 |
|
30 |
D |
Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового хода діяльності. |
15 |
11 |
0 |
10 |
|
20 |
|
РАЗОМ |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
5. Стратегічні цілі |
|
|
|
|
|
|
|
A |
Гуманний, поступовий розвиток. Відкритість компанії. |
10 |
9 |
30 |
0 |
|
20 |
B |
Придбання нових ресурсів та вирішення нових проблем (задач). |
40 |
50 |
30 |
0 |
|
30 |
C |
Вихід на позиції лідера ринку. |
40 |
40 |
30 |
100 |
|
30 |
D |
Незмінність та стабільність, забезпечення планової рентабельності. |
10 |
1 |
10 |
0 |
|
20 |
|
РАЗОМ |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
6. Критерії успіху |
|
|
|
|
|
|
|
A |
Розвиток людських ресурсів, захоплення справою. |
10 |
5 |
15 |
0 |
|
20 |
B |
Володіння новою продукцією або технологією. |
20 |
40 |
15 |
90 |
|
30 |
C |
Ринкове лідирування. |
40 |
50 |
50 |
10 |
|
30 |
D |
Операційна досконалість, ефективний рівень витрат. |
30 |
5 |
20 |
0 |
|
20 |
|
РАЗОМ |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |