- •1 Основні ділові ситуації
- •Анкета для оцінки профілю організаційної культури
- •2 Додаткові ділові ситуації ділова ситуація 5 визначення правил формування місії підприємства та оцінка їх дотримання підприємствами україни (на основі реальних формулювань місій)
- •Ділова ситуація 6 розробка системи стратегічних цілей підприємства та їх ранжування за ступенем вагомості при досягненні генеральної цілі
- •Додаток а. Бланки до завдання 1.
- •Додаток б. Карта стратегії для завдання 2.
- •Додаток в. Вихідна інформація для завдання 3.
- •Додаток г. Приклади місій підприємств України
- •Література
Додаток а. Бланки до завдання 1.
Таблиця 1 – Оцінка стану внутрішнього середовища підприємства
Сильні сторони підприємства |
Слабкі сторони підприємства |
Загальна оцінка групи (Огр) |
||||
Група факторів |
Оцінка (від 1 до 10) |
Вагомість фактора у групі, част.од. |
Група факторів |
Оцінка (від 1 до 10) |
Вагомість фактора у групі, част.од. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Економічна |
|
|
Економічна |
|
|
|
Прибутковість у динаміці за 5 років, забезпеченість власними обіговими коштами (коефіцієнт забезпеченості власними обіговими коштами – 0,78) |
|
|
Відсутність дієвої політики управління взаєморозрахунками (несвоєчасні розрахунки покупців при наявності постачальників, з якими підприємство працює на умовах передплати) |
|
|
|
Наявність валютних надходжень (є експортоорієнтованим підприємством) та відсутність валютних витрат на придбання сировини та матеріалів. |
|
|
Високі витрати на утримання території заводу |
|
|
|
Відсутність фінансової стратегії щодо джерел фінансування діяльності |
|
|
||||
Високі витрати на утримання об’єктів соцкультпобуту |
|
|
||||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||
Конкурентна |
|
|
Конкурентна |
|
|
|
Наявність ефективного науково-дослідницького підрозділу, що займається удосконаленням продукції та освоєнням нових її видів. |
|
|
Безперервність виробництва, яка в умовах кризи або при відсутності замовлень призводить до суттєвого накопичення витрат. Відсутність представництв за кордоном (в країнах-основних покупців), потреба роботи з посередниками |
|
|
|
Продукція та діяльність підприємства сертифіковані з дотриманням вимог вітчизняних та міжнародних стандартів якості |
|
|
||||
Близьке розташування постачальників основних ресурсів (вітчизняна ресурсна база) |
|
|
|
|
|
|
Розташування у промисловому районі |
|
|
||||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||
Виробничо-технологічна |
|
|
Виробничо-технологічна |
|
|
|
Достатня потужність підприємства |
|
|
Застарілі технології виробництва |
|
|
|
Повний цикл виробництва |
|
|
Зношене обладнання |
|
|
|
Розпочата модернізація обладнання |
|
|
Висока енергоємність виробництва |
|
|
|
Разом: |
|
Разом: |
|
|||
Екологічна |
|
|
Екологічна |
|
|
|
|
|
|
Використання технологій, що призводять до забруднення навколишнього середовища |
|
|
|
Разом: |
|
Разом: |
|
|||
Соціальна |
|
|
Соціальна |
|
|
|
Наявність соціального пакета |
|
|
Низький рівень оплати праці |
|
|
|
Наявність програм підтримки молодих сімей, навчальних програм та ін. |
|
|
Тяжкі та шкідливі умови праці в окремих підрозділах |
|
|
|
Наявність об’єктів соцкультбуту |
|
|
||||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||
Таблиця 2 – Оцінка стану зовнішнього середовища підприємства
Можливості підприємства |
|
Загрози для підприємства |
|
Загальна оцінка групи (Огр) |
||||
Група факторів |
Оцінка фактора (від 1 до 10) |
Вагомість фактора у групі, част.од. |
Група факторів |
Оцінка фактора (від 1 до 10) |
Вагомість фактора у групі, част.од. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Економічна |
|
|
Економічна |
|
|
|
||
Зростання курсу іноземної валюти, в якій здійснюються розрахунки за продукцію |
|
|
Зниження квот на постачання продукції у деякі країни за рахунок протекціонізму |
|
|
|||
Зниження кредитних ставок за рахунок підсилення конкуренції у банківському секторі (за рахунок іноземних банків в Україні) |
|
|
Зростання цін на енергетичні ресурси та основні матеріали |
|
|
|||
Зростання митних зборів при експорті продукції |
|
|
||||||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||||
Конкурентна |
|
|
Конкурентна |
|
|
|
||
Скорочення чисельності конкурентів за рахунок світової економічної кризи |
|
|
Посилення конкуренції на зовнішніх ринках за рахунок скорочення попиту на продукцію |
|
|
|||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||||
Виробничо-технологічна |
|
|
Виробничо-технологічна |
|
|
|
||
Державна підтримка програм з модернізації техніко-технологічної бази підприємств з метою енергозбереження |
|
|
Оновлення технологій виробництва основної продукції підприємства |
|
|
|||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||||
Екологічна |
|
|
Екологічна |
|
|
|
||
|
|
|
Посилення вимог з боку держави щодо лімітів на забруднення оточуючого середовища |
|
|
|||
Разом: |
|
Разом: |
|
|||||
Соціальна |
|
|
Соціальна |
|
|
|
||
Підготовка потрібних спеціалістів на замовлення НМетАУ |
|
|
Зростання мінімальної заробітної плати в країні |
|
|
|||
Доступ до більш висококваліфікованої та дешевої робочої сили за рахунок припинення діяльності конкурентів |
|
|
Зростання державних вимог до організації та охорони праці на підприємствах |
|
|
|||
Разом: |
|
|
|
|||||