3. Типы организации по взаимодействию с человеком.

Организации различаются с точки зрения взаимодействия между ними и индивидом, т.е. на уровне «человек-организация». Особенно различают корпоративного и индивидуалистического типов организации. Корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим. Социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересах. Принятие решений в корпоративных организациях строится на принципе большинства или старшинства. В корпоративных организациях доминирует лояльность организации, приветствуется послушание ей и исполнительность, которые в конечном счете порождают безответственность. Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Монополия в индивидуалистской организации заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности ее членов. Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципу меньшенства или праву вето, т.к. решение не принимается если меньшинство членов с ним не согласно.

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистической организации.

Корпоративная организация.	Индивидуалистическая организация.
Объединение людей через их разделение по социальному или профессиональному критериям	Свободное открытое и добровольное объединение людей
Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результатом	Сочетание и кооперации в деятельности членов и групп организации
Доминируют иерархические властные структуры, интересы согласовываются лидерами	Господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках процесса участия
Создается и поддерживается дефицит ресурсов с их централизованным распределением	Обеспечивается поиск возможностей и ресурсов, поддерживаемый руководством
Объект интереса- группа, коллектив или вся организация	Субъект интереса- личность
Организация отвечает за человека	Человек сам отвечает за себя.
Суверенитет организации. Свобода для организации	Суверенитет личности, свобода личности
Принцип большинства или старшинства в организации	Принцип меньшинства или право вето в принятии решений
Интересы производства определяют их интересы воспроизводства самого человека	Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека
Двойная мораль типична и организации	Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении
Лояльность организации	Лояльность своим убеждениям
Человек для работы	Работа над человеком

Важным вопросом при построении организационной структуры является вопрос централизации или децентрализации организации. Если высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий, то такой стиль руководства является самым эффективным.