5. Базовые стандарты ис: mrp, mrp II, erp, erp II и др.

· MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребностей в материалах и ресурсах

· MRP II (Manufacturing Resource Planning) – планирование производственных ресурсов

· ERP (Enterprise Resource Planning) – система планирования ресурсов организации

· CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) – планирование ресурсов организации, синхронизированное на потребителя

· ERP II (Enterprise Resource and Relationship Processing) – управление внутренними ресурсами и внешними связями организации

Внедрение

Классические ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжелых» заказных программных продуктов, их выбор, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерской компании — поставщика или консультанта. Поскольку КИС строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

Достоинства

Использование ERP системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счёт-фактур и бухгалтерским учётом.

Единая! система безопасности, включенная в ERP, позволяет противостоять как внешним угрозам (например, промышленный шпионаж), так и внутренним (например, хищения). Совместно в связке с CRM-системой и системой контроля качества, ERP позволяют максимально удовлетворять потребности клиентов.

Недостатки

Множество проблем, связанных с ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP...

Ограничения:

Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников.

Внедрение может оказаться очень дорогим.

Иногда ERP сложно или невозможно адаптировать под документооборот компании и ее специфические бизнес-процессы.

Система может страдать от проблемы "слабого звена" -- эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или партнером.

Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.

Проблема совместимости с прежними системами.

Сегодня модель MRP/ERP включает в себя следующие подсистемы, которые часто называют также блоками или сериями:

1. управления запасами;

2. управления снабжением;

3. управления сбытом;

4. управления производством;

5. планирования;

6. управления сервисным обслуживанием;

7. управления цепочками поставок;

8. управления финансами.

6. Перспективные направления использования информационных технологий в экономике. Развитие современных информационных технологий открывает широкие возможности для совершенствования процесса управления. Создание системы поддержки принятия решений создает реальные условия менеджерам и руководителям любого уровня для того, чтобы оперировать в процессе аналитической работы и подготовки решений не только количественными параметрами, но и оценивать и учитывать качественные стороны управленческих процедур. В связи с распространением информационных технологий возникли новые управленческие концепции, влияющие в свою очередь на формирование современного рынка ИТ управления бизнес-процессами на предприятии. Это концепции, связанные с корпоративной информационной системой управления предприятием, которая может включать в себя следующие подсистемы:

Планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning (ERP));

Менеджмент, направленный на потребителя (Customer Relationship Management (CRM));

Управление цепочками поставок (Supply Chain Management (SCM));

Управление знаниями сотрудников (Knowledge Management (KM));

Представления данных для анализа руководством (MIS);

Оперативной обработки текущих данных (OLTP);

Оперативной обработки аналитических данных (OLAP);

Промышленные системы управления документами (EDMS)

Моделирования и представления бизнес-процессов;

Математического (в том числе статистического) анализа данных;

Управления планово-предупредительными работами и послепродажным обслуживанием;

Извлечения данных;

Организации рабочего пространства (workflow);

Электронной коммерции (e-commerce);

Специализированные рабочие места автономных пользователей (например, находящихся в командировке или на территории клиента во время переговоров);

Математического и имитационного моделирования процессов;

Управления информационными ресурсами;

Управления данными об изделиях на производственных предприятиях (PDM);

Автоматизированного проектирования (CAD/CAM/CAE);

Системы видеоконференцсвязи (ВКС).

Cпециализированные продукты или системы для реализации частных задач.