2. Методы и процедуры принятия управленческих решений.

СУБЖ является организационно-техн. системой в которую входят след. виды обеспечения:

1. Организационные - руководящие материалы, положения, инструкции, приказы, регламентирующие деят-ть управленческого персонала, распределение ответственности и функциональных обязанностей между структурных подразделений руководителями, функциональными службами.

2. Нормативно-правовые – совокупность законодательных, нормативных, правовых актов и нормативно-техн. документов, регламентирующих требования в сфере безопасности.

3. Методическая – совокупность методик, руководств в которой представлены процедуры контроля и мониторинга методики оценки риска, уровня безопасности, воздействие на ОС, критерии оценки условий труда, экол. без-ти и др.

4. Информационные – совокупность данных, отражающих состояние объекта управления, современные методы и средства обработки и передачи информации.

5. Кадровые

6. Техническое – средства защиты человека, ОС,..

7. Ресурсное обеспечение – финансовые, людские,…

Экол. м/т представляет собой экологизированную область управления и регулирует сознательное воздействие людей на прир. и связанные с ней соц. процессы, а т.ж. объекты ОС для удовлетворения культурных, экол и экономических потребностей. Именно сознательное регулирование чел. потребностей и последствий их реализации для окруж. природы и общества составляет основу безопасного развития природы и общества. Экол. м/т как раз и способствует к переходу устойчивого развития, поскольку включает правила, структуру людей и их действия, финансовые средства. Экол. м/т имеет 2 составляющие:

1. экологизацию м/та

2. управленческие действия

Сис-ма управления выполняет следующие основные функции:

- оценка и анализ состояния ОС;

- установление экол. стандартов на без-ный для ОС уровень для каждого загрязнителя;

- установление лимитов и сроков достижения;

- выпуска соответствующих разрешений на выбросы, сбросы и размещение отходов;

- определение ставок платы за размещение, которое поступает в бюджетный и небюджетный фонд;

- сбор платежей и обеспечение целевого и эффективного использования финансовых средств;

- установление правил и организация торговли разрешениями на лимиты между предприятиями, мониторинг выбросов, сбросов, размещения отходов и проверки их соотв. разрешению.

3. Понятие менеджмента в бжд. Соотношение понятий «управление» и «менеджмент». Экологический менеджмент. Менеджмент охраны труда, управлению безопасностью и риском.

Управление окружающей средой (экологическое управление) должно осуществляться на различных уровнях: глобальном, региональном и локальном.

Управление заключается в целенаправленном воздействии на соответствующие объекты, обеспечивающие достижение заданных результатов.

Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием с целью повышения эффективности производства и увеличением прибыли.

Менеджмент в БЖД – это тип управления, ориентированный на создание экологичного и безопасного производства, формирование экологической культуры(безопасности) и достижение оптимального соотношения между экономическими, социальными и экологическими результатами деятельности предприятия.

Основным объектом управления в БЖД является система «человек-техносфера» на различных иерархических уровнях.

Экологический менеджмент – это специальная область управления регулирования воздействия человека на природные и социальные процессы, а также объекты природной окружающей среды, имеющие целью удовлетворение его экологических, экономических и культурных потребностей при условии устойчивого развития общества и сохранения природы. Это также совокупность принципов, форм, методов и средств организации и регулирования природопользованием, охраной окружающей среды и обеспечения экологической безопасности на всех уровнях иерархии: личность – предприятие – государство – мировое сообщество.

Менеджмент на уровне предприятия, организации, фирмы принято называть корпоративным менеджментом. Он может быть определен как система управления предприятием, охраной окружающей среды, ресурсосбережением и экологической безопасностью процессов производства и потребления произведенной продукции посредством установления экологических целей и задач, размещения ресурсов, распределение обязанностей, ответственностей и полномочий.

Сегодня понятие «Менеджмент» мы связываем с организационно-гибким мотивационным управлением, профессиональным управлением, в котором экономические интересы играют ведущую роль.

Управление безопасностью и риском составляет важную сферу деятельности гос. органов управления от федерального до местного уровня. Этот вид управленческой деятельности имеет целью установления, поддержание и восстановление приемлемых уровней безопасности и риска при техногенных воздействиях.

Управление БЖД состоит в подготовки принятии и реализации решений, обеспечивающих безопасность и здоровье человека, сохранение среды обитания, предотвращение или снижение риска возникновения ЧС.

Риск – ожидаемая частота или вероятность возникновения опасности определенного класса или же размер возможного ущерба от нежелательного события или же некоторую комбинацию этих величин.

, где

P_i – вероятность возникновения i-го опасного события;

Y_i – размер возможного ущерба этого события.

В процессе управления необходимо осуществлять анализ и оценку риска.

Управление риском – это часть системного подхода, принятию решений, процедур и практических мер в решении задач, предупреждение или уменьшение опасностей промышленных аварий для жизни человека, заболеваний или травм, ущерба.

СУБОТ – часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанная с деятельностью организации.

Система включает: организационную структуру, деятельность по планированию, распределению ответственности, процедуры, процессы, ресурсы для разработки, внедрение, достижение целей, анализа результативности политики и мероприятий охраны труда организации.