19. Разработчиком проектной документации азс предусмотрен ряд природоохранных мероприятий по охране поверхностных и подземных вод от загрязнения:

а) на местах стоянки, приема топлива от бензовоза, заправок автомобилей предусмотрено водонепроницаемое стойкое к нефтепродуктам бетонное покрытие;

б) сбор топлива аварийных проливов через сборный приемник собирается в резервуаре аварийного пролива емкостью 3 м³;

в) вертикальная планировка выполнена в сторону пожарного водоема;

г) подземные резервуары установлены на поддоны, для обнаружения возможных утечек нефтепродуктов предусмотрена установка наблюдательных труб.

Оцените правильность и достаточность принятых решений.

Ответ В не правильный, т.к. уклон территории должен быть в направлении очистных сооружений (нефтеловушек ).

20. Разработчик проектной документации в материалах раздела «Охрана окружающей среды», по мнению эксперта, недостаточно проработал один из подразделов. Каковы могут быть действия эксперта?

Эксперт может запросить дополнительную информацию для всесторонней и объективной оценки объекта, может формулировать особое мнение эксперта.

4.3.Экономика и менеджмент в тефносфере. Управление бжд

1. Понятие менеджмента в техносфере. Принципы и методы менеджмента организации. Социально – психологические основы менеджмента.

Безопасная жизнедеятельность может быть обеспечена только при комфортном или допустимом состояниях взаимодействия человека со средой обитания, опасное и чрезвычайно опасное – недопустимы для жизнедеятельности человека, сохранения и развития природной среды.

Менеджмент в техносфере – специфический вид управленческой деятельности, где главным объектом управления выступают люди в среде обитания, а субъект управления объединяет систему законодательных (нормативно-правовых) актов и руководящих структур.

К основным принципам управления можно отнести: системный подход и комплексность, делимость, иерархичность, которая реализуется путем формирования многоуровневой организационно-функциональной структуры; целенаправленность: формирование целевых подсистем; замкнутость цикла управления реализуется путем осуществления полного управленческого цикла (прогнозирование, планирование, внедрение, контроль, анализ и др.).

В соответствии с указанными принципами формируется модель системы управления:

1. Политика

2. Планирование: направлено на реализацию политики (идентификация опасностей, критерии эффективности, целевые показатели, разработка планов и целевых программы)

3. Внедрение

4. Измерение и оценка (мониторинг)

5. Анализ

6. Постоянное улучшение

Методы управления – способы целенаправленного воздействия на объект управления с помощью которых осуществляется управленческая деятельность и достигается нужный результат.

1. Административно-правовые методы обеспечивают, в основном, принудительное регулирование безопасности (нормирование, регламентация опасных факторов, сертификация и лицензирование, ведомственный государственный контроль, издание распорядительных документов)

2. Экономические предусматривают экономические санкции и стимулы, льготы, обеспечивающие экономическую заинтересованность в достижении требуемых результатов в сфере безопасности

3. Социально-психологические направлены на социальные и личностные (поведенческие) факторы человека

4. Информационные (системы контроля, мониторинга, базы и банки данных, автоматизированные информационные системы, геоинформационные системы и др.).

Наиболее эффективно применять смешанные методы управления.

Современная концепция управления выдвигает в качестве приоритетов: сохранение, кооперацию, качество, партнерство, интеграцию. В центре стратегической концепции управления персоналом находится человек как наивысшая ценность для организации. Превалирующее значение имеет подход, рассматривающий конкретную личность, систему отношений между людьми, их компетентность, способности, мотивацию к труду и достижению поставленных целей. Объединяя свои условия, каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом для повышения эффективности ее работы.

Социологические исследования служат инструментом в работе с персоналом и обеспечивают специалистов по управлению необходимыми данными, позволяющими принимать обоснованные решения при подборе, оценке, расстановке, адаптации и обучении персонала. Современные методы социологических исследований: анкетирование, интервьюирование, социометрические наблюдения, собеседования и др.

Психологическое планирование является новым направлением в работе с персоналом по формированию психологического состояния коллектива. Оно включает в себя: постановку целей развития и разработку критериев эффективности производственной деятельности, обоснование психологических нормативов, создание методов планирования социально-психологического климата и достижения конечных результатов. Результатами психологического планирования являются:

- формирование групп с учетом психологической совместимости сотрудников;

- создание комфортного социально-психологического климата в коллективе;

- формирование личной мотивации сотрудников исходя из философии организации;

- минимизация межличностных конфликтов;

- рост уровня квалификации персонала;

- формирование организационной культуры.

Способы: внушение, убеждение, побуждение, принуждение, требование, похвала, просьба, совет и т.д.