Організаційно-юридичний план

Необхідно відобразити, з яким персоналом передбачається організувати та здійснити виробництво. Якщо ці люди вже є, приводиться їх коротка ділова характеристика. Якщо треба найняти робітників, наводиться вимоги до них та намічаються засоби їх залучення (табл. 9)

В цьому ж розділі бажано подати графічно організаційну структуру підприємства, з якої повинно бути видно взаємодію служб: підпорядкованість, координація, контроль.

Доцільно викласти систему оплати та стимулювання праці управлінського персоналу.

Вказують форму власності та правовий статус підприємства (державке, приватне, кооперативне, змішане, спільне тощо).

Таблиця 15

ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОЧОЇ СИЛИ ПІДПРИЄМСТВА

Посада	Кіль- кість	Орієнтовна зайнятість, годин /рік	Оплата грн./год	Заробітна плата, грн./рік	Нарахування на зар.плату, грн./рік	Фонд заробітної плати, грн./рік
Постійні працівники:
Тимчасові працівники:
По підприємству	Х		Х

Кожна з них форм має свої особливості, тому конкретне наповнення розділу залежить від того, яка з форм вивчається. Від цього залежить система управління, способи створення і розподілу різних фондів тощо.

Оцінка ризиків

Агробізнес характеризується високим ризиком, оскільки на виробництво сільськогосподарської продукції значно впливають природні фактори, погодні умови. У зв’язку з цим поширене страхування врожаю від стихійних лих та несприятливих погодних умов.

У даному розділі відображають суми, які передбачається витратити на страхування.

На приватне підприємство, фермерське господарство, які організовують виробничу діяльність самостійно на свій страх і ризик, чекає цілий ряд моментів, що можуть несприятливо позначитись на їх економічному стані. Кожен самостійний виробник – індивідуальний чи колективний, тією чи іншою мірою підпадає певному підприємницькому ризику, тобто загрозі зазнати певних додаткових витрат понад передбачений рівень.

У процесі опрацювання даного розділу бізнес-плану необхідно з’ясувати основні види ризиків у сучасному бізнесі:

1) виробничі (можливість невиконання підприємством своїх зобов'язань за контрактами);

2) фінансові (можливість порушення підприємством своїх зобов'язань перед інвесторами);

3) інвестиційні (можливе знецінення інвестиційно-фінансового портфелі);

4) ринкові (можливе коливання відсоткових ставок, курсів валют) тощо.

Проте в реальному бізнес-плані розглядають лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики.

Існує багато типів та видів ризиків підприємницької діяльності. У бізнес-плані треба назвати та по можливості оцінити найімовірніші та найзагрозливіші (з погляду величини можливих збитків) ризики, що стосуються бізнесу підприємства. Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що виникають як наслідок:

• несприятливих тенденцій розвитку галузі, до якої належить даний бізнес;

• реакції конкурентів на зміну ситуації на ринку (наприклад цінової реакції);

• циклічності обсягів пролажу підприємством протягом року;

• появи нових технічних та технологічних досягнень;

• перевищення фактичних виробничих витрат над запланованими;

• труднощі отримання кредитів;

• циклічності потоку готівки.

Завершується цей розділ бізнес-плану розглядом конкретних заходів, спрямованих на нейтралізацію або мінімізацію негативних наслідків можливих ризиків.