
- •Формулювання та обґрунтування бізнес-ідеї Методичні рекомендації
- •Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- •Характеристика підприємницької діяльності та її можливостей
- •Оцінка ринку збуту
- •Конкуренція
- •Порівняльний аналіз (купівельні переваги)
- •План маркетингу
- •Витрати на рекламу
- •Виробничий план
- •Прогноз обсягу продажу на перший рік діяльності
- •Організаційно-юридичний план
- •Оцінка ризиків
- •Фінансовий план
Характеристика підприємницької діяльності та її можливостей
Тут необхідно дати стислий опис сільськогосподарського підприємства, для якого розробляється бізнес-план.
Пропонована структура розділу:
назва, місце розташування та юридична адреса підприємства;
організаційно-правова форма підприємства;
прізвище, ім'я та по батькові засновника;
мета сільськогосподарського підприємства;
доцільність проекту;
апарат управління та персонал;
виробничі ресурси та інфраструктура сільськогосподарського підприємства;
опис продукції чи послуг.
В цій частині бізнес-плану необхідно найповніше охарактеризувати продукцію, яку має намір виробляти підприємство. Питання, шо пов'язані з описом продукції, можуть включати себе:
фізичний опис продукції, її фізичні та споживчі параметри;
якість продукції, тобто відповідність якісних параметрів вимогам певних стандартів та попиту споживачів, що впливають на ціну, яку вони готові заплатити за продукцію;
різноманітність продукції. Це дозволить споживачу мати можливість вибору, а господарству мати гарантії, пов'язані з раптовими змінами попиту;
зовнішній вигляд. І продукція повинна бути не тільки якісною з точки зору споживчих характеристик, але й мати особливий вигляд;
упаковка. Передусім вона повинна захитати (зберігати) продукт, надавати інформацію щодо продукту, допомагати просуванню товару на ринок. Більшість продукції сільського господарства реалізується оптом і не вимагає упаковки. Опис упаковки має сенс для господарств, які мають свою переробку продукції, або ведуть роздрібну торгівлю на споживчому ринку;
чим дана продукція відрізняється від продукції конкурентів.
Оцінка ринку збуту
Процес вибору цільового ринку продукції має декілька послідовних етапів:
вибір найкращого регіону України;
вибір найкращої області (чи кількох областей) в даному регіоні;
вибір найкращих населених пунктів в обраних областях;
вибір найкращого розташування точок реалізації продукції в цих населених пунктах.
В процесі вибору регіону оцінюють: економічний потенціал та перспективи його зростання; рівень доходів населення; віддаленість ринків збуту тощо.
Вибір пунктів реалізації продукції здійснюється з урахуванням наступного:
можливості і витрати на оренду (купівлю, будівництво) та ремонт приміщень;
величини експлуатаційних втрат і вартість комунальних послуг (табл. 1);
можливості і перешкоди для пересування можливих клієнтів (покупців).
У сільському господарстві найчастіше проводиться сегментація покупців за двома принципами: географічний поділ та поділ за метою покупки. За метою найчастіше зустрічаються такі групи:
посередники;
кінцеві споживачі (переробні підприємства, населення).
Таблиця 1
Річні витрати на оренду та експлуатацію приміщення для підприємства
Види витрат |
Сума витрат, грн. |
|
виробниче приміщення |
приміщення для реалізації продукції |
|
Оренда |
|
|
Страхування |
|
|
Електроенергія |
|
|
Газ |
|
|
Вода |
|
|
Телефон |
|
|
Автостоянка |
|
|
Інші витрати |
|
|
Всього |
|
|