
- •1. Понятие коммуникаций и этапы обмена информацией. Информационная база принятия управленческих решений.
- •2. Особенности межличностных коммуникаций. Организация деловых бесед.
- •3. Особенности организованных коммуникаций на совещаниях и собраниях.
- •Понятие коммуникаций и этапы обмена информацией
- •Обратная связь в виде реакции, как понята информация
- •2. Особенности межличностных коммуникаций. Организация деловых бесед
- •Организация деловых бесед
- •1. Контакт.
- •Ориентация.
- •3. Аргументация.
- •4. Решение.
- •3. Особенности организованных коммуникаций на совещаниях и собраниях
- •Собрания и совещания созываются тогда, когда:
- •2. Информационные перегрузки каналов.
- •Совершенствование коммуникаций в организациях.
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
Калининградский филиал
Профессор Лосев Е.Ф.
МЕНЕДЖМЕНТ
Тема
ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБМЕН
ИНФОРМАЦИЕЙ
ВОПРОСЫ
1. Понятие коммуникаций и этапы обмена информацией. Информационная база принятия управленческих решений.
2. Особенности межличностных коммуникаций. Организация деловых бесед.
3. Особенности организованных коммуникаций на совещаниях и собраниях.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА ПО ТЕМЕ:
ОСНОВНАЯ:
1. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003.-71 с.
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ:
Беркович Д.П. Формирование науки управления производством. Краткий исторический очерк. – М.: Наука, 1973.
Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1995.
Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.: Дело.
Инновационный менеджмент: Учебник/под ред. С. Д. Ильенковой. –М.: ЮНИТИ, 1997.
Социальный менеджмент: Учебник/под ред. С. Д. Ильенковой. – М.:
Управление качеством: Учебник/под ред. С. Д. Ильенковой. – М.:1998.
Понятие коммуникаций и этапы обмена информацией
КОММУНИКАЦИИ - связующий процесс менеджмента.
Почти невозможно переоценить важность коммуникаций в управлении.
Едва ли не все, что делают руководители, чтобы облегчить организации в достижении целей, требует эффективного обмена информацией.
Таким образом, коммуникации это обмен информацией, связь, а с точки зрения процесса это связующий процесс в организации.
Разновидности коммуникаций:
1. По отношению к организации |
|
2. По характеру связываемых объектов |
|
3. По формальности |
Внешняя Среда Внутренняя Среда |
|
-организационные (между подразделениями.); -межуровневые вертикаль); -между горизонтальными подразделениями.). -межличностные -руководитель - подчиненный; -между сотрудниками отд.уровня. |
|
-формальная; -неформальная, в т.ч. на уровне слухов, т.е. неточная. |
Модель обмена информацией (процесса и участника коммуникаций) может быть представлена так:
Информация
|
|
Сообщение |
Канал
|
Сообщение |
|
О |
|
|
ПОЛУЧЕНИЕ |
||
З |
Кодирование |
Выбор канала или средства р |
Декодирование |
|
(Помехи и Шум – искажение информации)