
- •Направление: Менеджмент. Профиль :Управление человеческими ресурсами
- •Учебная программа
- •Пояснительная записка
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Основная литература:
- •Дополнительная
- •3. Образовательные технологии
- •4.Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •Рабочая программа
- •5. Содержание курса
- •6. Тематический план
- •План лекционных занятий
- •План семинарских занятий
- •Самостоятельная работа
- •Методические материалы
- •Вопросы к зачету
- •11. Требования к оцениванию знаний студента
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ФГБОУ ВПО «ЧГПУ»)
Кафедра экономики управления и права
Утверждено на
Заседании кафедры
«___» _________ 2013г.
Зав.кафедрой Э,УиП
_______Гнатышина Е.В.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ПЕРСОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Направление: Менеджмент. Профиль :Управление человеческими ресурсами
Квалификация (степень) выпускника
«Бакалавр»
(заочная формы обучения)
Челябинск
2013
Оглавление:
Учебная программа
Пояснительная записка…………………………………………….....……….……..3
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины……..….…7
Образовательные технологии…………..……………………………..…………...10
Материально-техническое обеспечение дисциплине………..………….…………10
Рабочая программа.
Содержание курса……………………....……………………………….………….11
Тематический план……………………………………………………….................11
План лекционных занятий ……………………………………………….…………12
План семинарских занятий……………………………………………………... 12
Самостоятельная работа……………………………………………………………13
Методические материалы
Вопросы к зачету ………………………………………………………….............14
Требования к зачету ……………………………………………………………...15
Учебная программа
Пояснительная записка
Учебно-методический комплекс предназначен в помощь студентам в системном овладении ими знаниями по дисциплине «Персональный менеджмент».
Происходящие в обществе социально-экономические изменения предъявляют новые требования к личности специалиста. На первый план выдвигается способность быть субъектом своего профессионального развития, самостоятельно находить решения социально и профессионально значимых проблем в условиях быстро меняющейся действительности.
Хронический недостаток времени при возрастающем трудовом ритме – явление, наблюдаемое у большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной стоит вопрос : как научиться экономить время тех, кто выполняет функции управления.
Теоретической основой курса «Персональный менеджмент» является Основы менеджмента, которая изучает механизм действия и использования объективных социальных законов и рассматривает общество как целостную социально-экономическую систему. В то же время названный курс описывает не только общие методологические подходы, но и конкретно применяемые методы, а также разнообразные рычаги и стимулы, воздействующие на владение наукой и искусством управления собой, освоение приемов самоменеджмента и формирования как профессиональной культуры так и организаторской культуры специалиста.
При изучении дисциплины используются разнообразные общие и частные приёмы, принципы, научные подходы, современные методы исследования. Поэтому предмет «Персональный менеджмент» тесно связан с дисциплинами: Организационное поведение, основы менеджмента, экономика предприятия, основы социологии и политологии и др. Курс состоит из лекционных, практических (семинаров) занятий, самостоятельной работы студентов, текущего контроля знаний студентов в виде тестовых заданий и завершается итоговым контролем знаний по данной дисциплине в форме зачётного занятия. Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения сложных разделов предмета, которые освещаются в основном на проблемном уровне. Практические занятия проводятся в виде семинаров. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определённых аспектов лекционного материала на практике.
Учебно-методический комплекс дает общую ориентацию в изучении данной учебной дисциплины. В соответствии с законами Российской Федерации «Об образовании» (ст. 55) и «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» (ст. 20) кафедра и преподаватели могут в установленном порядке уточнять перечень изучаемых вопросов, рассматривать новые актуальные проблемы, применять авторские методики обучения, рекомендовать дополнительные учебные материалы и источники.
Нормативная база реализации дисциплины «Персональный менеджмент»:
- Типовое положение об образовательном учреждении высшего профессионального образования (высшем учебном заведении), утвержденное постановлением Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2008 года № 71 (Типовое положение о вузе);
- Федеральный государственный образовательный стандарт (ФГОС) по направлению подготовки 51000 Профессиональное обучение (по отраслям) (бакалавриат), утвержденный приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от 22 декабря 2009 г. №781;
- Нормативно-методические документы Минобрнауки России;
-Устав ФГБОУ ВПО «Челябинский государственный педагогический университет».
Цели освоения учебной дисциплины:
Цель курса: овладеть искусством и наукой самоуправления, методами и приемами управления личной карьерой, рационализации собственного труда, техникой и приемами убеждения, методами и навыками повышения и сохранения своей работоспособности
Задачи курса:
Основной задачей данного курса является повышение профессиональной культуры менеджеров в сфере личной самоорганизации.
Студент должен иметь системное представление о формировании организаторской культуры и тенденциях развития российского и зарубежного самоменеджмента.
В результате изучения дисциплины студенты должны пробрести следующие знания и умения:
Студент должен ЗНАТЬ:
- сущность персонального менеджмента
- технологию поиска и формулирования жизненных целей, выбора карьеры и получения хорошей работы
- правила эффективного использования рабочего времени и технику планирования своего времени
- пути рационализации личного труда
- принципы самоорганизации личного здоровья и правила гигиены умственного труда
- правила адаптации в коллективе и правила делового эт кета
- правила создания и поддержания собственного имиджа.
Студент должен УМЕТЬ:
- планировать личную работу
- формулировать жизненные цели и принимать решения
- формировать личную профессиональную и организаторскую культуру.
Место учебной дисциплины «Персональный менеджмент» в структуре ООП ВПО
Дисциплина «Персональный менеджмент» факультативная, относится к вариативной части цикла гуманитарных, социальных и экономических дисциплин, она предметно связана с другими дисциплинами «Организационное поведение», «Основы менеджмента»).
Учебная дисциплина изучается студентами в рамках Федерального образовательного стандарта высшего профессионального образования на третьем курсе в пятом семестре по направлению «Транспорт»:
Дисциплина «Персональный менеджмент» содержит 4часа лекционных и 4 часа практических занятий, форма контроля зачет в 5 семестре.
Хронический недостаток времени при возрастающем трудовом ритме – явление, наблюдаемое у большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной стоит вопрос : как научиться экономить время тех, кто выполняет функции управления. Единственный выход- формирование целостной системы самоорганизации личного труда менеджера . Это очень важно , ибо любому менеджеру полезно и важно будет знать, как управлять своей деловой карьерой, как панировать дела, как принимать правильные решения, как организовать свое рабочее место и собственный труд, как создавать и повышать в глазах окружения собственный имидж.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
а) общекультурными компетенциями (ОК):
- владению культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-1);
- способностью понимать движущие силы и закономерности исторического процесса; место и роль своей страны в истории человечества и в современном мире (ОК- 3);
- способностью анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем (ОК-4);
- способностью логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
б) профессиональными компетенциями (ПК):
В области аналитической, научно-исследовательской деятельности:
- способностью осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для принятия решения (ПК-4);
- способностью анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях (ПК- 8);
В результате освоения данной ОПОП бакалавриата выпускник должен обладать следующими компетенциями:
№ |
Наименование компетенции |
Содержание компетенции |
Конкретизированные цели |
ОК-1 |
Владение культурой мышления, способностью к обобщению и анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения. |
Под компетенцией ОК-1 понимается определять необходимость новых знаний для общекультурного и профессионального развития; уметь организовать процесс самостоятельного приобретения новых знаний и творческого опыта. |
Знать современные тенденции развития самоменеджмента; теоретические основы персонального менеджмента. Уметь анализировать эффективность использования своего времени и находить резервы его оптимизации Владеть навыками аргументации при разборе стандартных ситуаций. |
|
|
|
|
|
|
|
|
ОК-3 |
Способен понимать движущие силы и закономерности исторического процесса, место и роль своей страны в истории человечества и в современном мире. |
Под компетенцией ОК-3 понимается владение широким арсеналом методов и технологий для успешного решения научных и гуманитарных задач в новых областях знания, а также применительно к другим, прежде не изученным, социальным объектам и ситуациям.
|
Знать теоретические основы эффективности организации управленческого труда Уметь использовать информацию в подготовке и принятии решений, анализировать персональные силы, Владеть навыками использования существующих подходов и методов планирования рабочего времени и методами оценки организации управленческого труда, |
ОК-4 |
Способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможность их развития в будущем. |
Под компетенцией ОК-4 понимается способность к выверенной и профессиональной постановке проблем и творческое отношение к их решению с привлечением коллег и созданием исследовательских групп.
|
Знать современные тенденции развития самоорганизации личности. Уметь использовать полученную информацию для личной реализации в профессиональном плане. Владеть навыками освоения новыми знаниями и информацией в сфере самоменеджмента |
ОК-6 |
Способен логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь |
Под компетенцией ОК-6 понимается способность к отслеживанию новейших тенденций в науке, умение пользоваться всем современным набором технических, в том числе электронных, средств в процессе исследовательской, экспертной и аналитической работы, умение свободно пользоваться как российскими, так и зарубежными электронными библиотеками.
|
Знать теоретические основы эффективности организации управленческого труда Уметь использовать информацию в подготовке и принятии решений, анализировать персональные силы, Владеть навыками использования существующих подходов и методов планирования рабочего времени и методами оценки организации управленческого труда, |
ПК-4 |
Способен осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для принятия решений |
Под компетенцией ПК-4 понимается способность выбрать инструментальные средства для обработки данных в соответствии с поставленной задачей, проанализировать результаты обосновать полученные выводы. |
Знать современные тенденции развития самоорганизации личности. Уметь использовать полученную информацию для личной реализации в профессиональном плане. Владеть навыками освоения новыми знаниями и информацией в сфере самоменеджмента |
ПК-5 |
способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды |
Под компетенцией ПК-5 понимается обладание знаний принципов формирования команды и проектирования организационных структур |
Знать -сущность групп и групповой динамики. -основные особенности групповой динамики и принципы формирования команды Уметь -проектировать межличностные, групповые и организационные коммуникации в разных моделях менеджмента; - организовывать групповую работы и развивать команду в управлении человеческими ресурсами Владеть -методами командообразования |