Введение…………………………………………………………………………...2

1. Конкурентное состояние рынка и теории конкурентных преимуществ 3

1.1 Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы………………………..3

1.2 Конкурентное преимущество и его детерминанты…………………………4

2. Основные типы стратегий, разрабатываемые фирмой……………..………10

2.1 Общие стратегии развития………………………………………………….10

2.2 Конкурентные стратегии фирмы………………………………………...…13

2.3 Функциональные стратегии фирмы…………………………………...……14

3. Основы стратегического управления фирмой………………………………16

3.1 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон….21

3.2 Выбор стратегии…………………………………………………………..…24

Заключение………………………………………………………………….……30

Список литературы………………………………………………………………33

Введение

Цель курсовой работы изучение основ стратегического управления фирмой.

Стратегическое управление – это управление которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Тенденции развития современных рыночных отношений ставят новые задачи перед работниками экономических служб промышленных предприятий. В настоящее время важно не только выявить и использовать резервы повышения операционной эффективности предприятия, но и грамотно определить его стратегические ориентиры и  путь развития. Рост скорости изменения внешней среды, усложнение и глобализация обусловили необходимость широкого использования стратегического подхода в управлении предприятием. Соответствующим образом, изменились требования к квалификации специалистов в области экономики и менеджмента.

Формирование целостного представления о сущности экономической стратегии фирмы и о процессах ее разработки и реализации. Отдельное внимание уделено формированию умений и навыков стратегического анализа, постановки стратегических ориентиров и разработки экономической стратегии фирмы.

1. Конкурентное состояние рынка и теории конкурентных преимуществ

Теоретические разработки М. Портера сегодня являются классическими в области методики определения направлений успешного развития организации в условиях конкуренции. Основные принципы теории конкурентных сил универсальны и могут быть применены в любой сфере хозяйствования в конкурентных условиях, будь то материальная сфера хозяйствования или сфера услуг.

В своей теории М. Портер выделил пять основных сил, которые определяют потенциал прибыльности организации. Это рыночная власть поставщиков и потребителей, угрозы вторжения на рынок новых участников и появления продуктов заменителей и общий уровень конкуренции на рынке.

1.1 Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы

В маркетинге и менеджменте выделяют следующие факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы:

1. Рост числа конкурирующих фирм, их сравнимость с точки зрения размеров и возможностей.

2. Медленный рост спроса на продукт.

3. Недостаточная дифференциация товаров.

4. Успешность стратегических маневров.

5. Стоимость ухода из бизнеса.

6. Различия стратегий фирм, их кадрового состава, общих приоритетов, ресурсов и стран происхождения.

7. Интеграция сильных компаний из других отраслей.

При анализе интенсивности конкуренции, планировании стратегии и реакции рынка на нее следует использовать так называемую модель стратегических групп. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке. Компании, принадлежащие одной группе, могут быть похожи:

1. Имея сравнимый ассортимент продукции;

2. Используя одинаковые типы каналов распространения продукции;

3. Вступив в вертикальную интеграции в одинаковой степени;

4. Предлагая покупателю одинаковый сервис и техническую помощь;

5. Имея одинаковый тип покупателей;

6.Стараясь удовлетворить покупательские потребности с помощью одинакового набора свойств продукта;

7.Интенсивно используя похожую рекламу в средствах массовой информации;

8.Находясь в зависимости от использования одинаковых технических достижений;

9. Продавая товар в одинаковом ценовом (качественном) диапазоне.

1.2 Конкурентное преимущество и его детерминанты

Конкурентоспособность отдельного товара определяется как его преимущество по сравнению с каким-то другим товаром (аналогичным по назначению или его заменителем) при решении потенциальным потребителем своих проблем. Понятие конкурентоспособности фирмы гораздо сложнее и трактуется весьма неоднозначно. В общем виде конкурентоспособность фирмы может быть определена как ее сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

При выработке стратегии поведения на рынке необходимо, с одной стороны, как можно полнее представлять себе сильные и слабые стороны фирмы, ее позицию в отрасли, а с другой – структуру самой отрасли и национальной экономики в целом.

Все свои предложения по созданию системы конкурентных преимуществ Майкл Портер строит через так называемое правило «национального ромба», где он выделяет 4 крупные детерминанты конкурентных преимуществ:

1. Условия для факторов;

2. Состояние спроса;

3.Родственные и поддерживающие отрасли (сопутствующие отрасли);

4.Устойчивая стратегия, структура рынка и соперничество.

Состояние каждой из этих детерминант в отдельности и всей системы в целом существенно влияет на развитие конкурентных преимущества предприятий и прежде всего на международном рынке. Остановимся подробно на каждой из вершин ромба Майкла Портера.

1. Условия для факторов.

В сложных отраслях, составляющих основу любой рыночной  экономики, страна не наследует, а создает наиболее существенные факторы производства – такие как квалифицированная рабочая сила и научно-техническая база производства. Как отмечает М. Портер, набор факторов, которыми обладает государство в некоторый определенный момент времени, оказывается менее значимым, чем скорость и эффективность их создания и обновления, а также применения в конкретных отраслях.

Причем для поддержания конкурентных преимуществ фактор должен быть высокоспециализированным по отношению к конкретным нуждам  данной отрасли (например, наличие крупных научно-исследовательских лабораторий на предприятии или даже научно-исследовательского института по стратегически важным направлениям технического развития отрасли). Такие факторы другим конкурентам сложнее продублировать, причем как физически, так и психологически.

2. Состояние спроса.

Конкурентное преимущество формируется вследствие наличия опытных и требовательных местных потребителей или потребителей с необычайно интенсивными потребностями в специализированных моделях продукции, спрос на которые существует и в других регионах. М. Портер отмечает, что «с точки зрения конкуренции производительности, характер местного спроса оказывается значительно важнее, чем его величина». Состояние спроса отражает внутренние потребности, уровни их сложности, покупательскую способность и даже требования к конкретной продукции. Местные потребители более понятны и предсказуемы, с ними легче общаться и устанавливать рабочий контакт.

3. Родственные и поддерживающие отрасли

Наличие надежных локальных поставщиков снижает зачастую весьма значительные расходы, связанные с совершением сделки, а также сокращает транспортные издержки  и издержки взаимодействия с удаленными поставщиками, облегчает ремонт и решение всевозможных проблем. У организаций появляется широкий спектр возможностей вертикальной интеграции.

Наличие надежных организаций сопутствующих отраслей обеспечивает еще больший выигрыш в эффективности, позволяя воспользоваться услугами таких партнеров в проведении научных исследований и разработок, повышении уровня квалификации персонала, сбыте и маркетинге. Хорошее взаимодействие с сопутствующими фирмами способствует ускорению потоков информации, научному сотрудничеству  и совместным усилиям по разработке новой продукции. Предприятиям значительно проще влиять на технические усилия своих поставщиков и выполнять функцию испытательных полигонов, ускоряя темп инноваций.

4. Устойчивая стратегия, структура рынка и соперничество

Соперничество является одним из основных факторов активности инновационного процесса. Развитая конкуренция является серьезным стимулом для внедрения инноваций. Она формирует особую среду предприимчивости в организациях и предопределяет наиболее эффективное развитие. Как показывает практика, наиболее успешно действующие фирмы на мировом рынке имеют необычайно развитую конкуренцию на национальном рынке сбыта.

Структура рынка характеризуется концентрацией потребителей и производителей, разнородностью потребностей и существующими барьерами вступления в отрасль и ухода из нее.

На основе анализа существующего уровня конкуренции, структуры рынка и стратегий развития конкурентов фирма формирует собственную стратегию развития.

Основные причины утраты конкурентоспособности фирмы:

1. Ухудшение факторных параметров;

2. Утрата местными потребителями своей требовательности по сравнению с иностранными покупателями;

3. Технологические изменения, ведущие к возникновению непреодолимых недостатков в специализированных производственных факторах, или необходимость новых, пока отсутствующих поддерживающих отраслей;

4. Цели компании, ограничивающие темпы инвестиций;

5. Утрата фирмами способности к быстрой адаптации (устаревание системы управления фирмой, моральный и физический износ оборудования, устаревание знаний и умений персонала и т.д.)

6. Ослабление внутренней конкуренции (стремление к олигополии, усиление монополизма, правительственные субсидии отдельным фирмам и т.д.)

Процесс упадка как правило начинается с какого-либо начального импульса в одном или нескольких детерминантах «национального ромба». Упадок происходит в результате действий детерминантов как бы в обратном направлении, то есть в направлении противоположном тому, в котором создавалось конкурентное преимущество.

В целях адекватного принятия мер для поддержания конкурентного преимущества в экономической литературе выделяют понятие жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы (ЖЦКПФ).

Этапы ЖЦКПФ:

1. Зарождение КПФ.

2. Ускорение роста КПФ.

3. Замедление роста КПФ.

4. Зрелость КПФ.

5. Спад (утрата) КПФ.