4) Всі відповіді правильні.

91. Планування - це:

1. вміння визначити завдання, вибрати виконавців для їх реалізації і методи досягнення поставлених цілей;

2. вміння передбачити цілі організації, результати її діяльності і ресурси, які необхідні для досягнення поставлених цілей;

3. вміння передбачити майбутні результати;

4) оцінка можливості здійснення прогнозів при наявних ресурсах.

92. До принципів планування не відносять:

1. принцип синергізму;

2. принцип участі;

3. принцип гнучкості;

4) принцип точності.

93. Які види планів виокремлюються за класифікаційною ознакою - предмет планування:

1. Загальне планування підприємства організації;

2. Планування процесів;

3. Планування по галузях діяльності;

4) Планування проектів.

94. Місія підприємства формулюється з огляду на:

1. сферу діяльності підприємства;

2. запити та вимоги споживачів;

3. інтереси суспільства загалом;

4) всі відповіді вірні.

95. Стратегічне планування передбачає:

1. Формування сіткового графіка;

2. Формування поточного плану;

3. Встановлення місії та цілей організації;

4. Бюджетне планування.

96. Тактичне планування включає такі різновиди:

1. Стратегічне планування;

2. Поточне й оперативне планування;

3. Вибір стратегії бізнесу й бюджетування;

4) Вибір стратегії бізнесу й оперативне планування.

97. До адміністративних важелів досягнення планових показників належать:

1. Оперативні плани;

2. Поточні плани;

3. Контроль;

4. Почасова форма оплати праці.

98. Стратегія виробництва, що дозволяє за рахунок більш низьких цін на продукцію зайняти більшу частину ринку, — це:

1. стратегія досягнення лідерства у мінімізації витрат;

2. стратегія фіксації певного сегмента ринку і концентрації на ньому зусиль фірми;

3. стратегія інтегрованого зростання;

4) стратегія концентрованого зростання.

99. Дж. Томпсон і Стрікланд запропонували спосіб вибору стратегії фірми залежно від:

1. ринкових позицій фірми і темпів економічного розвитку країни;

2. конкурентних позицій фірми і рівня стабільності ринку;

3. конкурентних позицій фірми і її фінансових можливостей;

4) конкурентоспроможності фірми і конкурентоспроможності її продукції.

100. До суб’єктів планування належить:

1. Розподіл ресурсів та резервів;

2. Розробка стандартів та нормативів;

3. Планові відділи та організації;

4) Виробнича, фінансова, інноваційна та інша діяльність організації.

101. До методів організаційного планування не належить:

1. Метод послідовного опису операцій;

2. Графіки виконання;

3. Метод сітьового планування та управління;

4) Постійний оперативний план.

102. Генеральні плани, які містять установлення цілей організації, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, оцінку стратегічних альтернатив та вибір базової стратегії бізнесу, - це:

1. Стратегічні плани;

2. Тактичні плани;

3. Оперативні плани;

4) Організаційні плани.

103. До методів розробки планів не відносять:

1. Психологічні методи;

2. Балансовий метод;

3. Нормативний метод;

4) Математичні методи.

104. Комплекс планів праці менеджерів, виконання яких забезпечує реалізацію економічних, виробничих, технічних, соціальних та інших планів діяльності, належить до:

1. Економічного планування;

2. Організаційного планування;

3. Тактичного планування;

4) Операційного планування.

105. До принципів управлінського планування не належить:

1. Принцип ефективності;

2. Принцип повноти;

3. Принцип економічності;

4) Принцип безперервності.

106. Плани робіт, які виконуються особисто менеджером, - це:

1. Регламентування службових обов’язків;

2. План праці менеджера;

3. Планування видів робіт і робочого часу;

4) Делегування окремих робіт.

107. Оперативне планування передбачає:

1. Формування сіткового графіка;

2. Вибір стратегії бізнесу;

3. Визначення цілей організації;

4. Бюджетне планування.

108. Поточне планування передбачає:

1. Формування сіткового графіка;

2. Вибір стратегії бізнесу;

3. Визначення цілей організації;

4) Бюджетне планування.

109. Ключовими поняттями організаційної структури є:

1. елементи; зв’язки; рівні; повноваження;

2. підрозділи; комунікації; ієрархія; повноваження;

3. організаційні одиниці; механізми координації; повноваження;

4) рівні; елементи; зв’язки; субординація; повноваження.

110. Назвіть, у якій структурі управління найвищий рівень централізації:

1. лінійній;

2. матричній;

3. мережній;

4) проектній.

111. Зазначте, у якій структурі управління порушується принцип єди­новладдя:

1. проектній;

2. мережній;

3. лінійній;

4) функціональній.

112. Визначте, яка структура управління передбачає створення фун­кціональних служб при лінійних керівниках:

1. лінійна;

2. лінійно-штабна;

3. матрична;

4. функціональна.

113. Вкажіть, яка організаційна структура забезпечує високу гнуч­кість фірми при виробництві нею продукції з коротким життєвим циклом:

1. лінійно-функціональна;

2. лінійно-штабна;

3. матрична;

4) функціональна.

114. Визначте, яка з перелічених характеристик не належить бюрок­ратичній системі управління:

1. чіткий поділ праці;

2. ієрархічність рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим і підкоряється йому;

3. наявність тимчасових структур, що створюються для розв’язання конкретного завдання;

4) наявність взаємопов’язаної системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечує однорідність виконання співробітниками своїх обов’язків і координацію різних завдань.

115. Вищий ступінь децентралізації в організації означає, що:

1. більша кількість рішень приймається на нижчих рівнях управлінської ієрархії;

2. рішення, які приймаються на нижчих рівнях, є досить важливими для організації;

3. зменшується централізований контроль за рішеннями, прийнятими управлінським персоналом;