- •1. Цель и задачи таможенной статистики внешней торговли и статистики взаимной торговли государств - членов Таможенного союза в соответствии с таможенным кодексом тс.
- •3. Общее понятие о функциях менеджмента. Планирование и его сущность. Формы и виды внутрифирменного планирования.
- •4. Паспорт сделки: порядок оформления и его применение в целях валютного контроля.
- •5. Построение етн вэд, сфера применения, структура кода.
- •7. Единая автоматизированная информационная система (еаис) фтс России, назначение, состав, решаемые задачи. Электронная почта.
- •8. Исчисление и уплата таможенных платежей в процедуре «Выпуск для внутреннего потребления», порядок заполнения графы 47 таможенной декларации при предоставлении тарифных льгот (преференций).
- •9. Информационная безопасность в таможенных органах, угрозы, методы и средства защиты.
- •10. Исчисление и уплата таможенных сборов и таможенных пошлин при экспорте товаров. Особенности исчисления и уплаты таможенных пошлин при вывозе товаров из рф трубопроводным транспортом
- •13. Применение таможенных платежей в процедуре «Временный ввоз (допуск)» и при ее завершении.
- •15. Применение таможенных платежей в процедуре «Переработка на таможенной территории» и при ее завершении.
- •16. Определение тстк. Объекты и условия использования тстк. Классификация тстк.
- •17. Временное хранение. Типы складов временного хранения (свх). Сроки нахождения на временном хранении. Операции с товарами, находящимися на временном хранении.
- •18. Таможенная стоимость товаров, вывозимых с таможенной территории Таможенного союза.
- •20. Формы таможенного контроля. Время нахождения товаров и транспортных средств под таможенным контролем.
- •21. Определение таможенной стоимости и применение таможенных платежей к товарам, ввозимым физическими лицами на таможенную территорию Таможенного союза.
- •22. Выпуск товаров. Основания для выпуска товаров. Сроки выпуска.
- •23. Виды цен, привлекаемые в качестве исходной информации о ценах мирового рынка при заключении внешнеторговых контрактов.
- •24. Таможенный перевозчик. Назначение. Порядок получения статуса таможенного перевозчика.
- •25. Использование сведений, содержащихся во внешнеторговых контрактах для определения таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу
- •26. Правовое регулирование прохождения федеральной государственной гражданской службы в таможенных органах
- •27. Валютно-финансовые условия внешнеторгового контракта как основа формирования таможенной стоимости.
- •28. Порядок принятия предварительных решений о классификации товара.
- •29. Внешнеторговый контракт как основа для оформления таможенной документации (дт, дтс, пс).
- •30. Содержание таможенной процедуры «Выпуск для внутреннего потребления», особенности таможенного контроля товаров, помещаемых под данную таможенную процедуру.
- •31. Классификация внешнеторговых документов. Категории внешнеторговых документов в зависимости от области их применения.
- •32. Уполномоченный экономический оператор.
- •33. Условия поставок: общие положения «Инкотермс – 2010». Роль базисных условий поставки при определении таможенной стоимости товара.
- •34. Таможенные сборы: сущность, виды, порядок исчисления и уплаты.
- •35. Порядок заявления таможенной стоимости товара. Формы декларации таможенной стоимости.
- •36. Единая преференциальная система Таможенного союза. Применение таможенного тарифа в зависимости от страны происхождения товара.
- •37. Всемирная торговая организация (вто). Основные цели, функции, принципы действия.
- •38. Порядок взыскания таможенных платежей.
- •39. Транспортные документы. Категории документов для различных видов транспорта.
- •40. Страна происхождения товара: понятие, цели, определение, механизм практического применения.
- •41. Особенности регулирования международной торговли в рамках Всемирной Торговой организации вто.
- •42. Зоны таможенного контроля.
- •43. Критерии достаточной переработки товара при определении страны его происхождения.
- •44. Обеспечение уплаты таможенных платежей: случаи, способы обеспечения, определение суммы обеспечения, возврат обеспечения.
- •45. Стандартизация и унификация внешнеторговых документов в рамках упрощения процедур международной торговли.
- •47. Основные условия внешнеторгового контракта, необходимые для целей таможенного контроля.
- •48. Понятие и виды административных наказаний за нарушение таможенных правил.
- •49. Порядок корректировки таможенной стоимости товара.
- •50. Субъекты ответственности за правонарушения в сфере таможенного дела.
- •51. Документация по международным расчетам и платежно-банковским операциям.
1. Цель и задачи таможенной статистики внешней торговли и статистики взаимной торговли государств - членов Таможенного союза в соответствии с таможенным кодексом тс.
Цель ТС – сбор, обработка и анализ инф-ии об объекте ее изучения, а также информирование рук-ва ФТС, органов законодательной и исполнительной власти о процессах и тенденциях во внешней торговли, а также деятельности ТО.
Объект – внешняя торговля товарами и д-ть таможенных органов по исполнению возложенных на них ф-ций.
С 1995 года выполнение задач, связанных с качественной обработкой и анализом данных возложено на Управление ТС и анализа ФТС.
В целях анализа состояния, динамики и тенденций развития внешней торговли товарами таможенные органы ведут сбор и обработку сведений о перемещении товаров через таможенную границу для формирования данных таможенной статистики внешней торговли товарами. Т/о ведут таможенную статистику внешней торговли товарами в соответствии с методологией, утв. РКТС от 28.01.2011 №525. (ЕДИНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ ведения таможенной статистики внешней торговли и статистики взаимной торговли государств – членов ТС), целью которой является определение порядка формирования, ведения и распространения таможенной статистики внешней торговли государств – членов ТС с третьими странами и статистики взаимной торговли между государствами – членами ТС, отвечающих потребностям органов законодательной и исполнительной власти, иных пользователей, включая международные экономические организации.
Таможенная статистика внешней торговли и статистика взаимной торговли призваны обеспечить полный и достоверный учет данных о внешней и взаимной торговле товарами в целях решения следующих задач:
1) анализа основных тенденций, структуры и динамики внешнеторговых потоков;
2) анализа результатов применения мер тарифного и нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности;
3) разработки и принятия решений в области внешнеторговой политики;
4) контроля за поступлением таможенных платежей в бюджеты государств – членов Таможенного союза;
5) разработки платежного баланса и системы национальных счетов;
6) прогнозирования макроэкономических показателей;
7) расчета индексов физического объема, средних цен и стоимостного объема;
8) содействия развитию внешнеэкономической деятельности, расширению внешнеторговых связей.
2. Использование сведений, содержащихся во внешнеторговых контрактах для определения таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу. Роль базисных условий поставки при определении таможенной стоимости товара.
3. Общее понятие о функциях менеджмента. Планирование и его сущность. Формы и виды внутрифирменного планирования.
Менеджмент (англ . management -- управление, заведование,организация) – это управление производством или коммерцией;совокупность принципов, методов, средств и форм управления,разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Функция менеджмента - это вид деятельности, основанный на разделении и кооперации управленческого труда и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект менеджмента. Каждая функция менеджмента характеризуется однородностью содержания и целевой направленностью. Функции являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т. д. ) той или иной организации. Функции: Последовательные (для выработки и достижения целей организации – планирование, организация, мотивация и контроль), Непрерывные (связующие процессы – принятие решений, коммуникация) ПЛАНИРОВАНИЕ. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
ОРГАНИЗАЦИЯ. Организовывать - значит создавать некую структуру. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю.
МОТИВАЦИЯ. задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. В настоящее время для того чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.
КОНТРОЛЬ. Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Третий аспект – это стадия, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации.
ПЛАНИРОВАНИЕ - Это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
Понятие "планирование" имеет 2 смысла:
1. Общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы2. Управленческий (одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей достижения этих целей).
Принципы планирования.
1.Принцип единства. Поскольку организация это целостная система, то составные её части должны развиваться в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.2. Принцип участия. каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности. Планирование основанное на принципе участия называется "парситипативным". 3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности какая только возможна. Виды: В зависимости от длительности (сроков) планового периода: 1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;3.Краткосрочное планирование: • Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц) • Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час). В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: 1.Планирование производства;2.План сбыта;3.План материально-технического снабжения;4.Финансовое планирование.