Составляющие стратегии уп:

- условия и охрана труда, техника безопасности персонала;

- формы и методы регулирования трудовых отношений;

- методы разрешения производственных и социальных конфликтов;

- установление норм и принципов этических взаимоотношений в коллективе;

- политика занятости в организации;

- профориентация и адаптация персонала;

- меры по наращиванию кадрового потенциала и лучшему его использованию;

- совершенствование методов прогнозирования и планирования потребности в персонале;

- разработка новых профессионально-квалификационных требований к персоналу;

- новые методы и формы отбора, деловой оценки и аттестации персонала;

- разработка концепции развития персонала;

- совершенствование механизма управления трудовой мотивацией;

- разработка новых систем и форм оплаты труда;

- меры по улучшению решения правовых вопросов трудовых отношений;

- совершенствование информационного обеспечения.

Важнейшие составляющие стратегии уп:

1. Цель деятельности организации.

2. Отношения между высшими управленческими кадрами.

3. Организационная структура служб управления персоналом.

4. Критерии эффективности СУП.

5. Ограничения на функционирование системы.

6. Доступность, полнота и обоснованность используемой информации.

7. Образование управляющих.

8. Взаимосвязь с внешней средой.

Выделяют следующие этапы ценностных установок персонала:

1. «Тусовка» - ставит во главу ценности межличностного общения, создание внутрифирменной целостности на базе личных контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим особенностям.

2. «Механизация» - связана с пониманием ценности упорядочения, определенности деятельности, внутренней организации. Необходимость замены сотрудников, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами.

3. «Внутренней предпринимательство» - провозглашает необходимость максимального участия каждого из сотрудников в «предпринимательском процессе». Любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности как предприниматель, который представляет товар на рынке.

4. «Управление качеством» - связано с всемирной ориентацией всех и каждого на качество. Каждый сотрудник организации должен озаботиться проблемой качества итогового продукта.