Повседневная деятельность менеджера по уп:

1. Накопление информации о работнике как о деловом партнере.

2. Развитие сопричастности и преданности.

3. Выявление потребностей работников.

4. Обогащение труда.

5. Эффективное предоставление прав, делегирование полномочий, участие работников в принятии решений.

6. Индивидуальный подход, понимание психики работника.

7. Видение будущего.

8. Обратная связь.

9. Персональное интервью с работниками.

10. Поддерживание коммуникации.

11. Дистанционное управление персоналом.

12. Урегулирование конфликтов.

Вопрос №5

Характеристика системы управления персоналом организации.

Функциональная подсистема СУП предназначена для эффективного управления персоналом с учетом создания благоприятных социально-психологических и эргономических условий труда.

Главная функция функциональной подсистемы:

1. Управление подготовкой и комплектованием кадров;

2. Управление расстановкой и движением кадров;

3. Управление использованием персонала;

4. Управление социально-психологическими факторами.

Информационная подсистема СУП предназначена для сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия кадровых управленческих решений. Информационная база обычно содержит:

- анкетные данные работников;

-выдержки из законов, различных распоряжений;

- методические пособия для расчета различных показателей;

- сведения, касающиеся мотивации сотрудников;

-сведения о прохождении работниками стажировок, обучения.

Финансовая подсистема СУП предназначена для изыскания средств на решение задач кадрового менеджмента, в том числе на наем, отбор, эффективное использование и развитие персонала. Эти затраты могут быть весьма высокими.

К основным составляющим себестоимости, связанными с управлением персоналом:

- заработная плата управленческого персонала (менеджеров по персоналу);

- отчисления в фонд занятости;

- отчисления в пенсионный фонд;

- отчисления на социальное и медицинское страхование.

Социально-психологическая подсистема СУП предназначена для обес­печения социально-психологической поддержки функций управления (мотивация, адаптация, создание благоприятного климата в коллек­тиве, формирование рабочих групп, управление конфликтами).

В задачу этой подсистемы входит проверка сотрудников на психологическую совместимость при формировании рабочих групп.

Правовая подсистема СУП предназначена для обеспечения соответ­ствия действий кадровых менеджеров и всей кадровой системы в це­лом требованиям и условиям законодательно-правовой базы.

Различают два уровня правовой подсистемы:

1) государственный, на котором главным законодателем является само государство в лице правительства или парламента. Правовая база включает в себя совокупность важнейших постановлений Правительства и законов Российской Федерации, в том числе:

• Трудовой кодекс РФ;

• Гражданский кодекс РФ;

• Закон РФ о коллективных договорах и соглашениях;

• Закон РФ об образовании;

• Закон РФ о пенсиях;

• Закон РФ об основах налоговой системы РФ.

2. уровень предприятия, на котором правовые основы формируются руководителями предприятия или его руководством. Определяется следующими правовыми документами:

- Уставом предприятия;

- Учредительным договором;

- контрактом с администрацией.

Уровень предприятия подчиняется государственному уровню.