11

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методичні вказівки до вивчення дисципліни

та виконання контрольних робіт

для студентів спеціальності «Фінанси»

денної та заочної форм навчання

СХВАЛЕНО

на засіданні кафедри

менеджменту

зовнішньоекономічної

діяльності

Протокол №

від .04.10 р.

Київ НУХТ – 2010

Міжнародний менеджмент. Методичні вказівки до вивчення дисципліни та виконання контрольних робіт для студентів спеціальності 8. 050206, 7.050206 «Менеджмент ЗЕД» напряму підготовки „Менеджмент”

денної та заочної форм навчання /Уклад.: Баталова О.А., Болотіна І.М. к.е.н. – К.: НУХТ, 2010 р. - 34 с.

Рецензент доц. Случинська І.П.

Укладачі Баталова О.А., Болотіна І.М. к.е.н.

Відповідальний за випуск : Міненко М.А., канд.екон.наук.

Видання подається в авторській редакції

ЗМІСТ

стор.

1. Загальні відомості 4

2. Розподіл годин за формами навчання та видами занять 8

3. Зміст тем курсу 9

   1. Лекційні заняття 9

   2. Практичні заняття 12

4. Питання до іспиту 16

5. Тести 18

6. Контрольна робота 30

7. Література 33

1. Загальні відомості

1.1. Предмет і мета дисципліни, її місце і роль у навчальному процесі

Програма вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент» складена у відповідності до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою магістра з напряму підготовки «Менеджмент», і охоплює всі змістовні модулі, визначені анотацією та передбачені стандартом.

Предмет дисципліни «Міжнародний менеджмент» - система управлінських відносин, методів і інструментів у міжнародних корпораціях.

Метою навчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент» є формування системи теоретичних знань і практичних навичок з управління діяльністю міжнародних корпорацій, здійснення в цих господарських формуваннях основних функцій менеджменту – планування, організації, управління персоналом, комунікацій, мотивації, керівництва, контролю.

Дисципліна «Міжнародний менеджмент» є однією із загальних дисциплін управлінського напряму в магістратурі. Опанування сучасного досвіду управління міжнародними корпораціями дозволяє випускникам вищих навчальних закладів економічного профілю ефективно підвищувати продуктивність і розширювати масштаби зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств.

Актуальність проблем міжнародного менеджменту пов’язана з тим, що сфера діяльності міжнародних корпорацій в Україні дедалі розширюється і поглиблюється. До того ж українські компанії все впевненіше почуваються на світових ринках. Тому до розв’язання проблем міжнародного менеджменту залучатимуться більше і більше вітчизняних фахівців. Успішна їх діяльність залежатиме від набутих навичок та вмінь, використання кращого досвіду провідних міжнародних компаній. Оскільки курс і будується саме на такому досвіді, опанування дисципліни «Міжнародний менеджмент» підвищить рівень компетенції фахівців, стане вагомим фактором їх конкурентоспроможності як в Україні, так і за її межами.

В дисципліні «Міжнародний менеджмент» знайшли своє продовження теми навчальних дисциплін, таких як «Маркетинг», «Економіка підприємства».

Знання та вміння, отримані під час вивчення даної навчальної дисципліни, будуть використані під час вивчення інших дисциплін професійної та практичної підготовки фахівця.

Роль у навчанні полягає у формуванні у студентів компетентності щодо:

• сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту;

• сучасних технологій управління міжнародними корпораціями;

• методів розв'язання ними ключових проблем розвитку в умовах глобалізації економіки;

• формування вмінь застосовувати методи та інструментарій міжнародного менеджменту на українських підприємствах.

1.2. Цілі навчальної дисципліни

Номер цілі	Зміст цілі
	1. Студент повинен знати:
1.1	основні тенденції розвитку міжнародного бізнесу в сучасних умовах;
1.2	особливості зовнішнього середовища міжнародної компанії;
1.3	особливості різних стратегій виходу підприємства на зовнішній ринок;
1.4	методику вибору стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок;
1.5	особливості здійснення міжнародними корпораціями імпортних та експортних операцій;
1.6	види операцій зустрічної торгівлі;
1.7	мотиви злиття та поглинання міжнародних компаній;
1.8	умови створення міжнародних стратегічних альянсів;
1.9	основні типи міжнародних стратегій;
1.10	методику розробки і реалізації міжнародних стратегій;
1.11	особливості організаційної побудови міжнародної компанії;
1.12	особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях;
1.13	методи управління політичними ризиками;
1.14	техніку проведення міжнародних переговорів;
1.15	основні складові і напрями розвитку міжнародного ринку технологій;
1.16	систему тотального управління якістю в міжнародних корпораціях;
1.17	особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі;
1.18	деякі аспекти селекції кадрів у міжнародних корпораціях;
1.19	методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії;
1.20	особливості реалізації принципів корпоративної культури в міжнародних компаніях;
1.21	основні етичні проблеми в контексті національних культур;
1.22	особливості етики в міжнародних корпораціях.
	2. Студент повинен уміти:
2.1	обрати оптимальну стратегію виходу підприємства на зовнішній ринок;
2.2	обґрунтувати застосування певної організаційної побудови міжнародної компанії;
2.3	провести міжнародні переговори;
2.4	використовувати різні методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії;
2.5 2.6	враховувати національні особливості персоналу міжнародних колективів; обрати оптимальне рішення при розв’язанні конфліктів в міжнародних корпораціях.
	3. Студент повинен мати навички:
3.1	оцінки стану і тенденцій розвитку міжнародних корпорацій;
3.2	опису та аналізу середовища діяльності міжнародних компаній з урахуванням особливостей країн їх діяльності;
3.3	урахування особливостей реалізації основних функцій менеджменту в практиці управління міжнародними корпораціями за умов багатонаціонального середовища;
3.4	застосування сучасних методів та інструментів розв’язання міжнародними корпораціями ключових технологічних, фінансових, торговельних, інвестиційних проблем;
3.5	розробки основних напрямів підвищення рівня соціальної відповідальності міжнародних корпорацій;
3.6	оцінки перспектив і обмежень у розвитку глобального менеджменту;
3.7	використання сучасних інструментів міжнародного менеджменту в діяльності українських підприємств.