15.2. Горизонтальная интеграция: понятие, формы, организационные структуры управления

Горизонтальная интеграция – это способ развития и достижения конкурентных преимуществ предприятий, находящихся на одном уровне в цепочке товародвижения, производящих или оказывающих одинаковый перечень услуг, в процессе которого происходит их объединение в целом или отдельных функций, в том числе за счет слияния и поглощения.

При горизонтальной интеграции повышается экономическая устойчивость предприятий малого и среднего бизнеса, прежде всего, за счет централизации общих функций – снабжения, логистики, управления запасами, в процессе объединения предприятия получают эффект масштаба.

Формами горизонтальной интеграции являются:

• многофилиальные компании (корпоративные сети);

• ассоциированная торговля (добровольные сети);

• франчайзинг.

В сфере товарного обращения наиболее распространенной формой горизонтальной интеграции является сетевая торговля, относящаяся к корпоративным сетям. Понятие сетевой торговли, ее преимущества рассмотрены в следующей теме.

Среди особенностей организационных структур многофилиальных компаний необходимо отметить: во-первых, разделение функций закупки товаров и функций продажи товаров потребителям; во-вторых, формирование иерархических, централизованно управляемых организационных структур с жесткой системой контроля и оперативного информирования; в-третьих, рост аппарата управления, включающего руководителей и специалистов, функциональных и территориальных подразделений.

Выбор организационной структуры определяется следующими факторами: масштабами деятельности компании, численностью и территориальным размещением ее филиалов и др. условиями. Среди организационных структур выделяют единую компанию с развитой сетью филиалов; совокупность материнской и дочерних компаний в виде многоуровневой корпорации; а также холдинг, в котором головная компания осуществляет в основном функции по управлению диверсифицированной компанией.

Добровольные сети (ассоциированная торговля) – это форма объединения предприятий малого и среднего бизнеса, либо определенной отраслевой принадлежности для повышения своей конкурентоспособности и защиты интересов. При этой форме горизонтальной интеграции создаются ассоциации, союзы, некоммерческие партнерства, главной целью которых является объединение усилий, проведение совместной политики, направленной на достижение запланированных результатов – получение эффекта масштаба, экономия ресурсов, совершенствование деятельности, представление интересов в органах законодательной и исполнительной власти.

Одним из действенных способов развития деятельности предприятия, расширения зон влияния является франчайзинг, представляющий собой форму объединения, предполагающее использование бренда сетевой компании, ее бизнес-модели на конкретной территории.

15.3.Понятие вертикальной интеграции. Причины вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция – это процесс объединения, взаимопроникновения функционально зависимых производителей, посредников, продавцов и потребителей в цепочке создания стоимости.

В процессе функционирования и развития товарного обращения формируются устойчивые связи производства с конечным потребителем, в виде построения каналов товародвижения, соответственно вертикально интегрированная организация создается на основе подчинения смежных звеньев товародвижения одним из участников канала, который обладает лидирующим положением, значительным экономическим потенциалом. Таким образом, в процессе вертикальной интеграции традиционные каналы товародвижения, состоящие из независимых производителей, посредников, продавцов и потребителей, превращаются в единую централизованно-управляемую или координированную торгово-сбытовую систему – вертикально интегрированный канал.

Отличительной особенностью вертикальной интеграции является распространение предприятий в смежные отрасли, как нисходящие, так и восходящие по отношению к основной отрасли. Соответственно, выделяют два уровня вертикальной интеграции – межотраслевой, внутриотраслевой.

Основные причины вертикальной интеграции, как внутри отрасли, так и между отраслями (производством и торговлей) строятся на возможности организации более эффективной товаропроводящей системы, экономии ресурсов от специализации, получения эффекта масштаба, дополнительных источников получения прибыли и т.д.

В сфере товарного обращения вертикальная интеграция может проходить в следующих формах:

1. Комбинирование производственных и торгово-технологиче-ских операций в рамках одного предприятия;

2. Объединение самостоятельных предприятий, выполняющих последовательные стадии производства и реализации товаров;

3. Неформальные структуры, которые не являются объединениями по существу, носят временный характер, являясь пограничным этапом между вертикальной интеграцией и ее отсутствием.