10. Управление материальными ресурсами и производственными запасами

Принципы формирования и функционирования системы управления материальными ресурсами:

- плюрализм источников и форм материально-технического обеспечения

- самостоятельность

- саморегулирование

- ресурсосбережение

- интенсификация использования материальных ресурсов

- комплектность

- оперативность

- перевоплощение

- восприятие научно-технического прогресса

- реализация приоритета потребителя

Ресурсы, необходимые для функционирования любого предприятия:

- люди – трудовые ресурсы

- капитал – финансовые ресурсы

- технология – технологические ресурсы

- информация – информационные ресурсы

В состав производственной системы любого уровня иерархии обычно входят следующие ресурсы:

1. Технические ресурсы

2. Технологические ресурсы

3. Кадровые ресурсы

4. Пространственные ресурсы

5. Ресурсы организационной структуры системы управления

6. Информационные ресурсы

7. Финансовые ресурсы

Расходы материальных ресурсов в значительной степени определяются характером процесса использования материалов.

На процесс использования материалов влияют следующие основные факторы:

- тип производства

- объем производства

- степень регламентации производственного процесса

- продолжительность производственного цикла

- номенклатура

- гибкость производства

- вид продукции или работ с точки зрения их сложности, энерго-, материало- и наукоемкости

- уровень завершенности продукции, которая производится

- уровень надежности продукции, которая производится

- характеристика технологических процессов с точки зрения прогрессивности, экологической чистоты, безотходности

Запасы (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция) – материальные ценности, которые ждут производственного и личного потребления.

Совокупные запасы производства делятся на:

- технологические

- производственные

- товарные

- страховые

- поточные, подготовительные, гарантийные, переходные

Управление запасами – определенный вид производственной деятельности, объектом которой является создание и хранение запасов.

Сравнение основных систем управления запасами

Система	Преимущества	Недостатки
С фиксированным объемом заказа	Меньше уровень максимально желаемого заказа. Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площади под запасы.	Постоянный контроль за наличием запасов на складе
С фиксированным интервалом времени между заказами	Отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на складе	Высокий уровень максимально желаемого заказа. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площади под запасы.

Основное различие между этими системами в том, что у модели с фиксированным объемом производится следующий заказ на поставку тогда, когда запас материала снижается до определенного уровня (это событие может произойти в любой момент, в зависимости от быстроты потребления материала), а в модели с фиксированным периодом осуществляется размещение очередного заказа через заранее определенный период времени.

Управление запасами при независимой и зависимой потребности

Независимая потребность – потребность в разных изделиях, которые не зависят друг от друга.

Управление запасами при зависимой потребности используется во многих отраслях и на многих предприятиях, которые работают по заказам. В процессе управления запасами при зависимой потребности используется система MRP (система планирования материальных потребностей).