148

УКРАЇНА

ПВНЗ "ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ"

Кафедра економіки

і підприємництва

Магістерська робота слухача магістратури

спеціальність 8.050107 “Економіка підприємства”

На тему: “Шляхи підвищення мотивації трудової діяльності персоналу підприємства” (на прикладі ВАТ “Хмельпиво”)

Виконав: слухач магістратури

групи ЕПм – 5.1

Антонов Олександр Володимирович .

(П. І. Б.) (підпис)

Науковий керівник: д. е. н., професор

Ведерніков Михайло Данилович .

(П. І. Б.) (підпис)

Допущено до захисту рішенням

кафедри економіки і підприємництва

від “__” ___________________ 200_ р.

Протокол № ___________

Завідувач кафедри,

д.е.н., професор

Бриндзя З.Ф._______________

Хмельницький, 2009 р.

ЗМІСТ

ВСТУП 3

РОЗДІЛ 1. Мотивація персоналу та мотиваційний процес: сучасне розуміння

1.1. Мотивація персоналу: сутність і значення 7

1.2. Еволюція наукових поглядів на мотивацію трудової діяльності 16

1.3. Проблеми стимулювання високоякісної праці на підприємствах 26

1.4. Зарубіжний та вітчизняний досвід мотивації праці персоналу 32

Висновки до розділу 1 41

РОЗДІЛ 2. Аналіз виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності Ват “хмельпиво”

2.1. Характеристика стану пивоварної промисловості в Україні 43

2.2. Загальна характеристика ВАТ “Хмельпиво” та основних напрямків його виробничо-господарської діяльності 48

2.3. Основні показники фінансово-економічної діяльності ВАТ “Хмельпиво” 59

2.4. Аналіз стану мотивації на ВАТ “Хмельпиво” переваги та недоліки 89

Висновки до розділу 2 104

Розділ 3. Шляхи підвищення мотивації трудової діяльності персоналу ВАТ “Хмельпиво”

3.1. Напрямки удосконалення механізму стимулювання мотивації праці на ВАТ “Хмельпиво” 106

3.2. Нематеріальне стимулювання як засіб покращення стану мотивації на підприємстві 119

3.3. Спеціальна частина 125

Висновки до розділу 3 131

ВИСНОВКИ 133

Список використаних джерел 140

Додатки 147

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.

На сьогодні матеріальне стимулювання працівників підприємств, як основна складова частина загальної системи мотивації, перейняло здебільшого риси, притаманні попередній адміністративно-командній системі господарювання. Проте відсутність прямої залежності розміру премії  від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства, вона перестала виконувати свою головну функцію – стимулюючу, і перетворилась в просту надбавку до посадового окладу.

Відсутність науково-обгрунтованої системи планування, організації, мотивації та контролю діяльності підприємства, а також виважених критеріїв роботи працівників його структурних підрозділів призвели до “зрівнялівки” в системі преміювання. А відсутність висококваліфікованих кадрів, спроможних забезпечити належну організацію і функціонування підприємства за ринкових умов, зводять практично нанівець всі спроби розробки, а тим більше – впровадження високоефективної системи цільового управління, в якій чільне місце належить системі мотивації. Подальше послаблення мотивації праці неминуче призведе до загострення негативних соціально-економічних процесів, які мають місце в нашій державі.

Звідси виникає об’єктивна необхідність створення науково обгрунтованого механізму мотивації праці персоналу підприємств, який би зміг за допомогою дійових важелів і стимулів підвищити зацікавленість працівників продуктивно і якісно працювати, сприяти піднесенню їх конкурентноспроможності, забезпечити якісне оновлення трудового менталітету. Необхідний і інструментарій мотиваційного механізму, здатного поєднати в єдиний вузол цілі і результати діяльності персоналу, щоб на практиці реалізувати цілеорієнтовану мотивацію його високопродуктивної праці.

Значний вклад в розробку проблем мотивації до високорезультативної праці внесли такі українські науковці, як: О.Г. Боброва, Д. Богиня, О. Бугуцький, М.Д. Ведерніков, Б.О. Гребенюк, О.А. Доронина, А.М. Колот, И.В. Мишурова, В.А. Савченко, Т. Кир’ян, М. Семикіна та інші.

Вагомий внесок в теоретичну розробку проблем трудової мотивації внесли такі знамениті зарубіжні вчені – економісти, філософи та соціологи, як: Ф. Герцберг, Е. Лоулер, Д. МакГрегор, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Е. Мейо, Л. Портер, Ф. Тейлор, В. Врум.

Суттєвий внесок у створення та розвиток теорій мотивації зробили українські вчені: М. Вольський, Г. Цехановецький, М. Туган-Барановський.

Мета і задачі дослідження. Метою магістерської роботи є визначення особливостей процесу формування мотивації праці персоналу підприємств та розробка основних напрямків і практичних рекомендацій щодо створення мотиваційного механізму, його ефективного розвитку, який би відповідав пріоритетам формування соціально-орієнтованої ринкової економіки.

Досягнення поставленої мети обумовило необхідність вирішення наступних задач:

• визначити сутність і значення мотивації персоналу;

• дослідити еволюцію наукових поглядів на мотивацію трудової діяльності;

• розглянути проблеми стимулювання високоякісної праці на промислових підприємствах;

• охарактеризувати зарубіжний та вітчизняний досвід мотивації праці персоналу;

• надати характеристику стану пивоварної промисловості в Україні;

• визначити загальну характеристику ВАТ “Хмельпиво” та основні напрямки його виробничо-господарської діяльності;

• дослідити основні показники фінансово-економічної діяльності ВАТ “Хмельпиво”;

• проаналізувати стан мотивації на ВАТ “Хмельпиво” ;

• запропонувати напрямки удосконалення механізму стимулювання мотивації праці на ВАТ “Хмельпиво”;

• дослідити нематеріальне стимулювання як засіб покращення стану мотивації на підприємстві.

Об’єктом дослідження є суспільні відносини в сфері стимулювання праці на підприємстві (на прикладі ВАТ “Хмельпиво”).

Предметом дослідження є організація та методологія механізму реалізації мотивації трудової діяльності персоналу.

Методи дослідження. Методологічною основою магістерської є сукупність методів і прийомів наукового пізнання. Їх застосування обумовлюється системним підходом, що дає можливість досліджувати проблеми в єдності їх соціального змісту. В роботі використовувалися також окремі методи наукового пізнання. За допомогою історико-правового методу досліджено генезис наукових поглядів на проблему мотивації працівників. Логіко-семантичний метод дав змогу розширити понятійний апарат досліджуваної проблематики. За допомогою методів класифікації та групування визначено види мотивації, складено класифікацію видів морального стимулювання.

Інформаційною базою дослідження слугували Закони України, Кодекс законів про працю України, декрет Кабінету Міністрів України, статистичні матеріали, методичні розробки, наукова література, періодичні видання.

Магістерська робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.

В першому розділі “Мотивація персоналу та мотиваційний процес: сучасне розуміння” визначено сутність та значення мотивації персоналу, еволюцію наукових поглядів на мотивацію трудової діяльності, проблеми стимулювання високоякісної праці на промислових підприємствах, досліджено зарубіжний та вітчизняний досвід мотивації праці персоналу.

В другому розділі “Аналіз виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності ВАТ “Хмельпиво”” охарактеризовано стан пивоварної промисловості в Україні, дана загальна характеристика відкритого акціонерного товариства та основних напрямків його виробничо-господарської діяльності, а також основних показників фінансово-економічної діяльності, проаналізовано стан мотивації на підприємстві.

В третьому розділі “Шляхи підвищення мотивації трудової діяльності персоналу ВАТ “Хмельпиво”” запропоновані напрямки удосконалення механізму стимулювання мотивації праці на підприємстві та досліджено нематеріальне стимулювання як засіб покращення стану мотивації.

Магістерська робота в собі містить 147 сторінок друкованого тексту, 14 рисунків, 23 таблиць, 42 формул, 90 джерела літератури.