- •Охарактеризовать особенности деловой оценки при процедуре подбора на вакантное место менеджера.
 - •2. Раскрыть технологию организации аттестации персонала
 - •1. Устная форма в виде индивидуального собеседования
 - •Устная форма в виде коллегиального собеседования
 - •3. Письменная форма в виде тестов, заполняемых работником
 - •Охарактеризовать особенности работы по организации, увольнения, высвобождения, оптимизации численности персонала.
 - •Охарактеризовать универсальный метод системы управления персоналом (фса) : как один из методов построения системы управления персоналом.
 - •Охарактеризовать на примере п/п кадровую политику, выявить основные принципы ее построения
 - •Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации
 - •Охарактеризовать основные этапы кадрового аудита
 - •3 Основные группы методов проведения аудита
 - •Охарактеризовать процедуру расчета численности персонала
 - •Описать технологию найма персонала
 - •Охарактеризовать формы и системы оплаты труда и обосновать оптимальность их выбора
 - •4 Вида стимулов:
 - •Нетрадиционные формы оплаты труда персонала: передовой отечественный и зарубежный опыт
 - •Охарактеризовать особенности профориентационной работы и трудовой адаптации.
 - •Модели взаимодействия человека и организационного окружения.
 - •12. Охарактеризовать деятельность службы управления персоналом в современной организации
 - •Организация взаимодействия кадровой службы со структурными подразделениями организации при решении оперативных задач управления персоналом.
 - •13. Дать характеристику процедуры оценки затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персонала.
 - •3 Группы затрат:
 - •2. Выплаты социального характера
 - •3. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера
 - •14. Дать характеристику организации как системы, описать си-стемные компоненты по м. Мэскону
 - •16. Представить алгоритм контроля технологического процесса
 - •17. Представить процедуру выбора управленческого решения
 - •2 Группы системы правил, которыми руководствуются в процессе выбора решения:
 - •18. Раскрыть сущность методов анализа сильных и слабых сторон предприятия. Охарактеризовать особенности их применения для предприятия сферы услуг.
 - •Swot-анализ на примере ооо «Газпром трансгаз Сургут»
 - •Действия по устранению слабостей и предотвращению угроз, сохранению сильных сторон и использованию возможностей.
 - •19. Представить различные подходы к классификации внешней среды организации.
 - •20. Охарактеризовать особенности влияния микросреды на деятельность п/п
 - •22. Предложить мероприятия по повышению балансовой прибыли предприятия на основе предоставленной финансовой отчетности.
 - •3 Варианта действий, чтобы прибыль была больше:
 - •Предложить мероприятия по укреплению финансовой устойчивости, определить тип фин устойчивости п/п на основе предоставленной отчетности
 - •Охарактеризовать политику комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами п/п
 - •Дать классификацию видов политики управления текущими активами и пассивами и охарактеризовать их.
 - •Охарактеризовать стратегию и тактику финансового менеджмента.
 - •Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия
 - •Охарактеризовать методы финансового прогнозирования.
 - •Охарактеризовать, как на предприятии ведется управление денежными средствами
 - •Охарактеризовать, как на предприятии ведется управление запасами
 - •Охарактеризовать, как оценивается деловая активность п/п
 - •Описать, как оценивается финансовое состояние предприятия
 - •2.1. Оценка имущественного положения
 - •2.2. Оценка финансового положения
 - •3.1. Оценка деловой активности
 - •3.2. Оценка рентабельности
 - •3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг
 - •Охарактеризовать сущность и виды инноваций
 - •Проанализировать социальные аспекты инновационной деятельности
 - •Сформулировать основные приоритетные направления государственной инновационной политики рф на современном этапе
 - •34. Охарактеризуйте условия, благоприятствующие инновационному процессу.
 - •2 Вида локальных сетей:
 - •Основные программные и аппаратные компоненты сети
 - •Управление и определение приоритетов связи
 - •Доступ к нужной информации.
 - •37. Раскрыть экономическую эффективность применения автоматизированных информационных технологий.
 - •2. Экономическая оценка совокупной стоимости владения
 - •38. Охарактеризовать основные методы и средства защиты информации.
 - •39. Раскрыть основные направления поддержки управленческих решений менеджера по управлению персоналом с использованием подсистемы «Управление персоналом» корпоративной информационной системы.
 - •1.2. Задачи управления персоналом и их решение на базе ит
 - •1.2.1. Планирование штатных расписаний
 - •1.2.2. Накопление персональных данных о сотрудниках
 - •1.2.3. Набор и перемещение сотрудников. Профессиональный рост персонала
 - •1.2.4. Планирование использования трудовых ресурсов
 - •1.2.5. Учет использования рабочего времени
 - •1.2.6. Расчеты с персоналом, пенсионный и налоговый учет
 - •40. Представить основные принципы организации и типовую структуру автоматизированного рабочего места менеджера по управлению персонала.
 - •Обоснование целесообразности разработки и внедрения арм на предприятии.
 - •2. Список задач, решаемых путём разработки и внедрения арм.
 - •3. Информационная модель арм.
 - •4. Программное обеспечение арм.
 - •5. Техническое обеспечение арм.
 - •42. Охарактеризовать методы социально-экономического прогнозирования и инструменты планирования трудовых ресурсов.
 - •43. Проанализировать основные характеристики трудовых ресурсов.
 - •I группа:
 - •44. Охарактеризовать условия и факторы, определяющие повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
 - •1) Частичная автоматизация ограничивается автоматизацией отдельных операций технологического процесса (тп).
 - •2) Комплексная автоматизация – это автоматизация пп с использованием автоматических систем машин: автоматических линий (ал), гибких производственных систем (гпс).
 - •3) Полная автоматизация – высшая степень автоматизации, при которой все функции контроля и управления производством управляются автоматами.
 - •45. Охарактеризовать резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов:
 - •Виды резервов:
 - •6. По структуре:
 - •11. По времени возникновения резервов выделяют:
 - •По отношению к сфере их использования:
 - •3 Группы методов:
 - •48. Охарактеризовать основные формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих
 - •Внутрипроизводственные методы:
 - •49. Проанализировать структуру безработицы экономико-статистическими методами:
 - •50. Охарактеризовать государственную политику содействия занятости:
 - •51. Перечислить принципы формирования и применения государственных минимальных стандартов:
 - •52. Дать характеристику основных субъектов трудовых правоотношений, их прав и обязанностей
 - •Признаки юридического лица
 - •Организационное единство
 - •Виды юридических лиц
 - •53. Раскрыть технологию разработки коллективного договора
 - •54. Раскрыть сущность, основные положения и этапы заключения трудового договора.
 - •3 Вида необоснованного отказа:
 - •55. Раскрыть виды социальных страховых рисков и их страхового обеспечения
 - •56. Раскрыть особенности социальное страхование от несчастных случае на производстве тк рф (с изм. И доп., вступающими в силу с 07.01.2011)
 - •Охарактеризовать подходы к диагностике организационной культуры предприятия.
 - •Дать характеристику основных подходов к классификации типологии ок:
 - •Дайте классификацию типологии личности, подробно излагая характеристики типов темперамента.
 - •Охарактеризуйте методы стимулирования результативности труда: экономические, целевые, метод расширения и обогащения работ, метод соучастия.
 - •На основе социально-психологической структуры группы дайте характеристику межличностных отношений, построенных на восприятии и понимании людьми друг друга.
 - •Дайте характеристику методов разрешения социальных конфликтов на основе динамики развития конфликта.
 - •Динамика развития конфликта.
 - •Перечислите признаки стресса и составьте рекомендации по его устранению
 - •Охарактеризовать особенности формирования группового поведения в организации.
 - •Креативность в группах
 - •Роль лидера в повышении эффективности организации
 - •Характеристики стилей руководства
 - •3 Типа (роли) лидерства
 - •Описать особенности управления поведением сотрудников в период организационных изменений
 - •Раздел 1. Управление персоналом
 - •Раздел 9. Социология и психология правления
 - •Перечислите ошибки, которые допустил руководитель в данной ситуации.
 - •Предложите и обоснуйте свои варианты дальнейших действий как руководителя.
 - •1) Что, на ваш взгляд, необходимо было сделать в данной ситуации?
 - •2) Перечислите ошибки, которые привели к данному развороту событий.
 - •1) Для чего руководителю необходимо вводить делегирование?
 - •Как можно научить Тамару делегировать полномочия?
 - •Как Тамаре выбрать среди подчиненных тем, кому можно поручить часть своих обязанностей?
 - •Задача №1.
 - •Задача №3
 - •Задача №4
 - •Задача №5
 - •Задача №6
 - •Задача №7
 - •Задача №8
 - •Задача №9
 - •Задача №5
 
Охарактеризовать на примере п/п кадровую политику, выявить основные принципы ее построения
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. "Назначение кадровой политики - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.
Место кадровой политики в политике организации.
Основные этапы проектирования кадровой политики
Этап 1. Нормирование. Цель – согласование принципов и целей работы с персоналом, с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития. Необходимо провести анализ корпоративной культуры, стратегии и этапа развития организации, спрогнозировать возможные изменения, конкретизировать образ желаемого сотрудника, пути его формирования и цели работы с персоналом. Например, целесообразно описать требования к сотруднику организации, принципы его существования в организации, возможности роста, требования к развитию определенных способностей и т.д.
Этап 2. Программирование. Цель – разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и обязательно с учетом как нынешнего состояния, так и возможностей изменений.
Этап 3. Мониторинг персонала. Цель – разработка процедур диагностики и прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка методики их оценки.
Факторы кадровой политики: 
  | 
		Внутренние: 
  | 
		Внешние факторы: 
  | 
	
Политические  | 
		политические соглашения м/у Федерацией и регионом, согласованность действий м/у исполнительной и представительской властью  | 
		военные конфликты, забастовочное движение, полит. соглашения с зарубежными странами, полит.кризисы.  | 
	
Экономические  | 
		Инвестиционная активность региона, местные налоги, структура изменения в регионе, банкротство убыточных п/п в регионе  | 
		темпы инфляции, налоговая политика гос-ва, неплатежи, кризисы, приватизация.  | 
	
Демографические  | 
		качественная структура трудовых ресурсов населения, естественный прирост, половозрастная и квалификационная структура.  | 
		темпы инфляции, налоговая политика гос-ва, неплатежи, кризисы, приватизация.  | 
	
Социальные  | 
		основные направления формирования социальной политики региона, соц.направленность местного бюджета, дея-ть местных профсоюзов, организация помощи безработным, дея-ть служб занятости.  | 
		основные направления политики занятости в регионе, финансирование федеральных соц.программ, профсоюзное движение, ур-нь безработицы в регионе.  | 
	
Технико-технологические  | 
		степень новизны технологий на п/п, работа научных центров и ассоциаций, подготовка и переподготовка кадров.  | 
		гос.инновац..политика, инвестиционная и кредитная политика.  | 
	
Экологические  | 
		экологическая чистота региона, политика региона в отношении развития вредных производств.  | 
		экологический аудит, политика гос-ва в области экологических процессов.  | 
	
