34. Охарактеризуйте условия, благоприятствующие инновационному процессу.

Государственное регулирование инновационных процессов, является одним из главных условий, благоприятствующие инновационному процессу. Причины: 1. особый характер знаний, генерируемых в ходе инноваций;2. высокая степень неопределенности и риска при реализации инновационных проектов; 3. потребность в дополнительных активах;4. экологический и социальный аспект. Методы:

1) государственное финансирование исследований и разработок (является прямым методом финансового стимулирования инновационной деятельности частного сектора; направления - космос, энергетика, фундаментальные науки, здравоохранение, оборона)

2) финансовые льготы (косвенное регулирование, инструменты:

- налоговые льготы (сохраняется полная автономность и самостоятельность компаний в выборе направлений исследований и путей их реализации; виды: • скидки с налога на прибыль в размере расходов на НИОКР и уменьшение налога на прирост инновационных затрат;• отнесение к текущим затратам расходов на отдельные виды оборудования, обычно используемого в научных исследованиях;• «налоговые каникулы» в течение нескольких лет на прибыль, полученную от реализации инновационных проектов;• скидки на прибыль в размере капиталовложений в новое оборудование и строительство;• льготное налогообложение дивидендов юридических и физических лиц, полученных по акциям инновационных организаций)

- ускоренная амортизация (состоит в вычитании издержек на амортизацию изношенного и устаревшего оборудования из налогооблагаемой прибыли, в США установлен срок амортизации в 5 лет для оборудования и приборов, используемых для НИОКР, со сроком службы от 4 до 10 лет, Компаниям в Великобритании разрешено списание полной стоимости технического оборудования в первый год его работы. В Германии в первый год может быть списано 40 % расходов на приобретение оборудования и приборов)

- льготное кредитование.

3) законодательное регулирование (государство устанавливает нормы патентного и лицензионного права, государственное регулирование цен (установление ценовых порогов – верхнего и нижнего, пошлин, квот и субсидий),

Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций:

1. Научно‑техническая кооперация - осуществляться на основе: взаимного лицензирования; обмена технологиями; соглашения о партнерстве (непосредственная совместная исследовательская и производственная деятельность нескольких промышленных компаний). Можно выделить три типа новых партнерских связей: 1. сервисные союзы (консорциумы); 2. союзы, создаваемые с целью доступа к ресурсам или преимуществам партнера и выражающиеся в создании совместных предприятий; 3. союзы заинтересованных групп (поставщики, потребители). Отношения между профсоюзными организациями и менеджментом - участие в выработке политики или в управлении отдельными сторонами деятельности компании (примеры – проект «Сатурн» фирмы General Motors («Дженерал Моторс») совместно с профсоюзом работников автомобильной промышленности, авиатранспортные компании). Технополисы (вид НТК, преимущества – диверсификация финансирования и риска, синергия - кооперативное пользование технологической базой, в доступе к необходимому оборудованию и инфраструктуре, в уникальном кадровом потенциале, в наличии единой консалтинговой системы и коллективной информационной сети; Пример: «Силиконовая долина» в США).

2. Трансфер технологий - процесс переноса технологии от разработчика (университеты и научные лаборатории) к пользователю (крупные промышленные компании). Организационные формы:• лицензионные соглашения;• совместные научно‑исследовательские предприятия;• инженерно‑исследовательские центры (Engineering Research Centers); • совместные промышленно‑университетские научно‑исследовательские центры.

35. Проиллюстрируйте, как реализуются принципы, лежащие в основе разработки и реализации инновационных проектов на разных стадиях жизненного цикла инновационных проектов.

Инвестиционный проект – система взаимосвязанных целей и программ их достижений, комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и др. мероприятий (связанных по срокам, ресурсам и исполнителям), обеспечивающие конкретной научно-конструкторской задачей, выраженной в количественных показателях и приводящих к инновации.

Целью создания инновационного проекта является создание материального или творческого продукта. Ответственность за управление инновационного проекта возлагается на менеджера проекта. Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес - плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.

Механизм реализации проекта включает структуру ин­новационной организации, положения о ее подразделениях и долж­ностные инструкции, оперативно-календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы ком­плексного обеспечения, контроля, координации и регулирования выполнения заданий, задач и целей проекта.

• принцип селективного управления. Суть принципа — в поддержке про­ектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;

• принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потреб­ности, а промежуточные — на конечные цели этих проектов;

• принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность реше­нии: от выявления потребностей до управления передачей полученных ре­зультатов;

• принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

• принцип иерархичности организации инновационных процессов и про­цессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уров­ни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;

• принцип многовариантности при выработке управленческих решений Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительное выполнения работ, материа-технич ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

• принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (орг-экономических, законодательных, административных, технологических), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

• принцип комплексности -- разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей целью проекта;

• принцип обеспеченности (сбалансированности), состоит в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: фин., информацион, материальных, трудовых.

Содержание фаз жизненного цикла. 1. Прединвестиционная фаза - а)Прединвестиционные исследования и планирование проекта (Изучение прогнозов, Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта, Предпроектное обоснование инвестиций, Выбор и согласование места размещения, Экологическое обоснование, Экспертиза, Предварительное инвестиционное решение) б) Разработка документации и подготовка к реализации (Разработка плана проектно-изыскательских работ, , Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО, Выдача задания на проектирование, Разработка, согласование и утверждение, Принятие окончательного решения об инвестировании), 2. Инвестиционная фаза - в) Проведение торгов и заключение контрактов (Заключение контрактов, Договор на поставку оборудования, Договор на подрядные работы, Разработка планов, г) Реализация проекта (Разработка плана реализации проекта, Разработка графиков, Выполнение работ, Мониторинг и контроль, Корректировка плана проекта, Оплата выполненных работ), д) Завершение проекта (Пусконаладочные работы, Пуск объекта, Демобилизация ресурсов, анализ результатов, Эксплуатация, Ремонт и развитие производства, Закрытие проекта, демонтаж оборудования). 3. Эксплуатационная фаза – Замена, Реабилитация, инновации, расширение.

       Фундаментальные исследования^* (I этап) проводятся в академических институтах, высших учебных заведениях и отраслевых специализированных институтах, лабораториях. Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.

       Исследования прикладного характера (II этап) осуществляются в научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. На этом этапе велика вероятность получения отрицательного результата. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств и инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации (фонды), занимающиеся рискоинвестициями, - рискофирмами (венчурными).

       Опытно-конструкторские и экспериментальные разработки (III этап) проводятся как в специализированных лабораториях, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных п/п.. Финансируются как за счет бюджета так и за счет заказчиков, а также собственные средства организации.

       На 4 этапе осуществляется процесс коммерциализации от запуска в пр-во и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.

36. Охарактеризовать применение средств компьютерной, коммуникационной и организационной техники. Проиллюстрировать особенности их применение менеджером по управлению персонала.

Перечислить основные элементы компьютерных систем.

Компьютер – машина для приема, переработки, хранения и выдачи информации в электронном виде, которая может воспринимать и выполнять сложные последовательности вычислительных операций по заданной инструкции.

Компьютер как система – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих как единое целое ЭВМ, обеспечивающих выполнение определенной функции.

Компьютерная техника - средства, предназначенные для об­работки и хранения информации, являющиеся базой интеграции всех современных технических средств. К ним относятся компью­теры, компьютерные сети, принтеры, сканеры и другая компью­терная периферия.(ноутбуки, цифровые органайзеры)

Компьютерная система включает в себя следующие элементы.

1. Аппаратные средства (оборудование и устройства, из которых состоит компьютер, в частности центральный процессор, оптические считывающие устройства, дисководы, принтеры, терминалы).

2. Программные средства.

а) Системные программы. К этим программам, выполняющим общие функции, обычно относят операционные системы, которые управляют аппаратными средствами и распределяют их ресурсы для максимально эффективного использования, СУБД, обеспечивающие выполнение стандартных функций по обработке данных, и сервисные программы, которые выполняют в компьютере основные операции, например сортировку записей. Системные программы обычно разрабатывают поставщики аппаратных средств или фирмы, специализирующиеся в области программного обеспечения, и модифицируют с учетом индивидуальных требований.

б) Прикладные (пользовательские) программы - это наборы машинных команд для обработки данных, которые организация--пользователь разрабатывает самостоятельно или приобретает у внешнего поставщика.

3. Документация - описание системы и структуры управления применительно к вводу, обработке и выводу данных, обработке сообщений, логическим и другим командам.

4. Персонал - работники, которые управляют системой, проектируют ее и снабжают программами, эксплуатируют и контролируют систему обработки данных.

5. Данные - сведения о хозяйственных операциях и другая необходимая информация, которую вводят, хранят и обрабатывают в системе.

6. Процедуры контроля - процедуры, обеспечивающие соответствующую запись операций, предупреждающие или регистрирующие ошибки.

компьютерный рынок

Отрасль ИТ является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей в мире. За последние 5 лет доходы отрасли росли в среднем на 10% в год, при среднем темпе роста экономики 3-4%, что привело к увеличению доли сектора в структуре ВВП как развитых, так и развивающихся стран. По прогнозам международных аналитических агентств, высокие темпы роста – около 9% - сохранятся и в течение следующих пяти лет.

Российский рынок компьютеров - включает продажи настольных ПК, ноутбуков, нетбуков и серверов.. 3-й квартал 2011 г. Согласно исследованию IDC Quarterly PC Tracker, состав 5-ки ведущих поставщиков российского рынка ПК не изменился, поменялись лишь их позиции. Ведущими стали: ASUS, НР и Samsung. Прежний лидер, компания Acer, -4место

Самой большой динамикой развития рынка информационных технологий обладает Азия. Объем продаж в Южной Корее, Австралии, Тайване, Сингапуре и Новой Зеландии остался на прежнем уровне или же снизился из-за перенасыщения рынка. Продажи на Филиппинах снизились в результате политической нестабильности в стране, колебаний национальной валюты и снижения экспортных поставок. Китай, Индия, Малайзия, Таиланд и Индонезия - страны с низким уровнем распространенности ПК - стали основными заказчиками компьютерной техники, тем самым способствовав росту продаж в регионе. Пользователи ПК в странах с более развитым ИТ-рынком - на Тайване и в Южной Корее - еще пользуются купленными ранее компьютерами и не спешат их обновлять.

Лидер в области корпоративных баз данных – Oracle (39.4%), при этом почти вплотную к ней подошли конкуренты — Microsoft (11.1%) и IBM (33.6%).

Анализ мирового рынка компьютерной техники показывает, рост рынка происходит в Основном в Азиатских странах. Связано это с тем, что рынки компьютерной техники в странах Европы, и США уже перенасыщены. В Азии много развивающихся стран, которым требуется для развития экономики все больше и больше компьютерной техники. Лидером по потреблению компьютерной техники является Китай - 43%, Южная Корея – 16%, Австрия — 10%, Индия — 9% и Тайвань —5%.

Основными поставщиками компьютерной техники на мировой рынок являются такие компании как HP-16.1%, Dell -15.7%, IBM-5.9%.

Анализ долей рынка ИТ по регионам России показывает, что лидирующие позиции занимает центральный регион — 46%, северо-западный — 19%, сибирский 11% и Уральский 10%.

Раскрыть 2 основных вида создания сети: локальная и глобальная. (аппаратные и программные инструменты создания сетей).

Локальная сеть - компьютерные сети, расположенные в пределах небольшой ограниченной территории (здании или в соседних зданиях) не более 10 – 15 км;