19. Представить различные подходы к классификации внешней среды организации.

Макросреда организации – это факторы, с которыми ваше п/п не сталкивается напрямую, но которые, тем не менее, оказывают серьезное влияние на его деятельность, т.е. макроокружение оказывает на внутреннюю среду косвенное воздействие. К факторам макросреды относят экономические, политические, правовые, научно-технические, социально-демографические, социально-культурные, природные, экологические и международные факторы.

Макроокружение создаёт общие условия, в которых действует п/п, определяя для него и других п/п границы допустимого и недопустимого.

Компоненты макроокружения (характеристики макросреды):

1) общеэкономическое положение страны и региона;

2) природно-ресурсный потенциал;

3) социальные аспекты общества (демографическая и культурная составляющие);

4) политическая составляющая;

5) нормативно-правовое регулирование;

6) научно-техническое и технологическое развитие;

7) инфраструктура

8) конъюнктура рынков труда, финансовых и товарных;

9) экологическая ситуация.

РЕSТ анализ, требования к анализу политических, экономических, социальных, технологических факторов.

С помощью РЕSТ анализа, анализируется «поведение» внешней среды и проектируется будущая стратегия организации на основе оценки воздействия на организацию комплекса, состоящего как минимум из 4 факторов макросреды: социальные, технологические, экономические, политические.

Политический фактор внешней среды изучается в 1-ую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику. (П: Выборы Президента РФ; Выборы Государственной думы РФ; Изменение законодательства РФ).

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы (П: Динамика ВВП; Инфляция; Динамика курса рубля; Динамика занятости; Повышение цен поставщиков).

Изучение социального компонента внешнего окружения помогает уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей (П: Демографические изменения; Религиозные факторы; Влияние СМИ).

Анализ технологического компонента позволяет, предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники: своевременно перестроиться на производство более перспективной продукции (П: Новые продукты; Развитие технологий).

Алгоритм проведения РЕSТ анализа

1. Изучить и провести мониторинг макросреды с целью обнаружения фактических или потенциальных изменений в социальных, технологических, экономических и политических сферах.

2. Оценить необходимость и значимость изменений для отрасли, рынков и организаций.

3. Детально проанализировать каждое соответствующее изменение и характер их взаимоотношений.

4. Оценить потенциальные воздействия изменений на рынок, отрасль и компанию.

Провести анализ макросреды предприятия, используя метод РЕSТ анализа

Основные факторы внешней среды, воздействующие на результаты деятельности ОАО «Сибакадембанк»

Политика Проведение политических реформ Изменение налогового законодательства Изменения законодательства в банковской деятельности	Экономика Уровень платежеспособности населения Повышение уровня инфляции
Социум Потребность населения в банковских услугах	Технология Появление новых информационных технологий Появление новых форм электронных расчетов