
- •Тема № 1. Сущность управленческого учета
- •1. Концепция управленческого учета
- •2. Информация в системе управленческого учета
- •3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Тема № 2. Затраты и их классификация
- •Тема № 3. Анализ безубыточности
- •1. Математический метод (метод уравнения).
- •Тема № 4. Калькулирование себестоимости продукции
- •1. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •2. Виды себестоимости продукции
- •3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Тема № 5. Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости продукции
- •1. Калькулирование полной себестоимости продукции
- •2. Производственная себестоимость продукции
- •3. Система “директ-костинг”
- •Тема № 6. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •1. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •2. Система “стандарт-кост”.
- •Тема № 7. Бюджетирование в системе управленческого учета
- •1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования
- •2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •Тема № 8. Учет и отчетность по центрам ответственности
- •1. Учет затрат по центрам ответственности
- •2. Учет и отчетность по центрам затрат
- •3. Учет и отчетность по центрам прибыли
- •4. Учет и отчетность по центрам инвестиций
- •Тема № 9. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности
- •1. Принятие решений по ценообразованию
- •2. Планирование ассортимента продукции
- •3. Принятие решений по производству новой продукции
- •4. Принятие решений о капиталовложениях
- •Литература
Бюджет потребностей в материалах
Бюджет потребностей в материалах составляют в натуральном и стоимостном выражении. Его цель — определение количества материалов, необходимых для производства запланированного объема продукции и количества материалов, которые необходимо закупить в течение планируемого периода.
Предварительно рассчитывают расход материалов по видам продукции.
Материал |
Продукция А |
Продукция Б |
Итого потребность на расход |
||
на 1 шт. |
на объем |
на 1 шт. |
на объем |
||
X |
|
|
|
|
|
Y |
|
|
|
|
|
Z |
|
|
|
|
|
Большей частью затраты на материалы являются переменными, а потому потребность в материалах в натуральном выражении можно рассчитать по следующей формуле:
М = Н*Q + Мк,
где Н — норма расхода на единицу продукции; Q — объем производства; Мк — запас материалов на конец периода.
Однако существуют материалы, расход которых зависит не от объема выпуска, а от длительности планируемого периода Т (например, вспомогательные материалы, катализаторы и др.). В этом случае применяется следующая формула:
М = Н*Т.
Объем закупок равен разности между потребностью в материалах и запасом, имеющимся на предприятии к началу планового периода:
З = М – Мн
Стоимость закупок С = З*Ц, где З — объем закупок (в натуральном выражении); Ц — цена.
Исходя из стандартного размера партии, периодичности закупок и среднего срока оплаты составляется график оплаты Кредиторской задолженности перед поставщиками материалов (это важно для прогнозирования денежных потоков и составления финансового плана).
Бюджет потребности в материалах
Материал |
Потребность на расход, кг |
Запас материала на конец периода, кг |
Итого потребность в материале, кг |
Запас материала на начало периода, кг |
Объем закупок, кг |
Цена за 1 кг, руб. |
Стоимость закупок, тыс. руб. |
X |
|
|
|
|
|
|
|
Y |
|
|
|
|
|
|
|
Z |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
Бюджет прямых затрат на оплату труда
Бюджет прямых затрат на оплату труда составляйся на базе производственном программы.
Для определения плановых затрат на оплату труда ожидаемый объем производства каждого вида продукции умножают на трудоемкость единицы продукции, а затем полученную трудоемкость выпуска умножают на стоимость 1 чел.-ч (т.е. среднюю часовую тарифную ставку). Затраты на оплату труда также рассчитывают по центрам затрат (видам работ, участкам), а затем сводят в единую форму. Важно, чтобы при этом сохранилось разделение на постоянные и переменные затраты.
Наименование продукции |
Трудоемкость единицы продукции, ч |
Средняя часовая тарифная ставка, руб. |
Прямые затраты на оплату труда на 1 шт., руб. |
Валовая продукция, шт. |
Реализованная продукция, шт. |
Прямые затраты на оплату труда, руб. |
|
на валовую продукцию |
на реализованную продукцию |
||||||
А |
|
|
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|