2. Цель и задачи бизнес-планирования

Целью разработки бизнес-плана является необходимость спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить расходы по их созданию и реализации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы и условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

3. Требования, состав и структура бизнес-плана

Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана, должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное — он должен конкретно характеризовать и конечную цель, и все направления деятельности фирмы, в результате реализации которых будет обеспечено достижение цели, бизнес-план разрабатывается на несколько (3—5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.

Структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы (организации, направления), целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять) например, субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование.

Типовая структура бизнес-плана должна иметь следующие сведения: общая характеристике предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояние предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективное хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства финансового плана.

Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть вынесены в особый раздел плана. В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качества плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут раз­рабатываться с той или иной степенью конкретизации,

При создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план и предусмотреть в нем следующие разделы:

1) общая характеристика фирмы (резюме); 2) характеристика товаров (услуг);

3) рынки сбыта товаров (услуг); 4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга; 6) план производства; 7) организационный план;

8) риски в деятельности фирмы; 9) финансовый план; 10) приложения.