20. Провести анализ системы управления материальными потоками в производственной логистике.

Управление  материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться следующими способами:

1. «Толкающая система» (рис. 5) применяется только в производственной логистике и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не оказываются. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.

                                 

                                    Рис. 5. Толкающая (выталкивающая) система

На практике реализованы следующие варианты толкающих систем MRT-1 (Material Requirement Planning); MRT-2; DRP (планирования распределения продукции/ре­сурсов).

Эти системы характеризуются высоким уровнем автоматизации управления позволяющим реализовать следующие основные функции:

обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов;

в реальном масштабе времени согласовать и оперативно корректировать планы и действия различных служб предприятия (снабженческих, производственных, сбытовых).

2. Тянущаяся система (вытягивающая) (рис. 6) – это система организации производства, в котором детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Центральная система не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий, Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена.

                    

               Рис. 6. Тянущаяся система (вытягивающая) система организации производства

На практике реализованы следующие варианты тянущих систем: KANBAN, JIT («Точно в срок»), JIT II.

21. Разъяснить понятие и задачи распределительной (сбытовой) логистики

Понятие распределения в связи с коммерческой деятель­ностью, включая и сбытовую, имеет два смысловых значе­ния: 1) согласованное или систематическое размещение и доставка товаров; 2) весь комплекс операций, осуществляемых в целях доставки товаров и услуг в распоряжение по­требителей.

В современных условиях вполне допустимо говорить о коммер­ческом, канальном и физическом распределении. Коммерческое распределение охватывает преимуществен­но функции планирования, анализа, контроля и регулиро­вания сбыта, т.е. управление сбытовой деятельностью. Канальное распределение – совокупность фирм или от­дельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конк­ретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю. Под физическим распределением понимаются функции хранения, транспортировки, складирования, переработки и т.п.

Толковый словарь современного русского языка гласит, что распре­делить – это значит разделить что-либо между кем-либо, предоставив каждому определенную часть. В экономике распределение — это фаза воспроизвод­ственного процесса: сначала надо произвести материаль­ные блага, а затем распределить их, т. е. выявить долю каждого производителя в созданном богатстве.

В логистике под распределением понимается физичес­кое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Закономерности, связанные с распределением прав собственности, здесь также принимаются во внимание, одна­ко не они являются основным предметом исследования и оптимизации. Главным предметом изучения в распредели­тельной логистике является рационализация процесса фи­зического распределения имеющегося запаса материалов. Как упаковать продукцию, по какому маршруту направить, нужна ли сеть складов (если да, то какая?), нужны ли по­средники — вот примерные задачи, решаемые распреде­лительной логистикой.

Т.е. представляет собой науку (деятельность) о пла­нировании, контроле и управлении транспортировани­ем, складированием и другими материальными и немате­риальными операциями, совершаемыми в процессе доведе­ния готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Наиболее часто применяемое определение распределительной логистики формули­руется следующим образом: распределительная логисти­ка – это комплекс взаимосвязанных функций, реализуе­мых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е. в процессе опто­вой продажи товаров. Процесс розничной продажи в логистике, как прави­ло, не рассматривается.

Принципиальное отличие распределительной логисти­ки от традиционных сбыта и продажи заключается в следу­ющем:

подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;

системная взаимосвязь процесса распределения с про­цессами производства и закупок (в плане управления мате­риальными потоками);

системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Экономическая природа распределительной логистики мо­жет быть исследована более полно, если наряду с принципами и свойствами ее рассмотреть задачи и методы их решения.

В процессе решения задач распределительной логис­тики необходимо найти ответы на следующие вопросы:

по какому каналу довести продукцию до потреби­теля;

как упаковать продукцию;

по какому маршруту отправить;

нужна ли логистике сеть складов, если да, то ка­кая, где и сколько;

какой уровень обслуживания обеспечить, а также на ряд других вопросов.

Состав задач распределительной логистики на микро- и на макроуровне различен. На уровне предприятия, т.е. на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

планирование процесса реализации;

организация получения и обработки заказа;

выбор вида упаковки, принятие решения о комп­лектации, а также организация выполнения других опера­ций, непосредственно предшествующих отгрузке;

организация отгрузки продукции;

организация доставки и контроль за транспортиро­ванием;

организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логис­тики относят:

выбор схемы распределения материального потока;

определение оптимального количества распредели­тельных центров (складов) на обслуживаемой территории;

определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой тер­ритории, а также ряд других задач, связанных с управле­нием процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

Для решения каждой из названных задач и всей их совокупности необходимо придерживаться определенных правил:

ни результатов, ни ресурсов не существует внутри распределительной логис­тики, а только вне ее (только удов­летворение спроса покупателей ведет к получению прибыли);

результатов можно достичь путем использования возможностей, а не решением проблем;

ресурсы следует направлять на использова­ние возможностей предприятия и рынка, а не решение про­блеем;

высоких результатов можно достичь путем подлинного лидерства на рынке, учитывая законы рынка и потребности потре­бителей;

не стоит останавливаться на достигнутом (постоянный поиск новой рыночной ниши или новых форм организации продвижения товара на рынок);

как правило, распределительная логистика, предоставленная сама себе, почти всегда функционирует неверно.