5. Юридический и организационный план

5.1 Организационная структура фирмы

Фирма «FergiBar» является Обществом с Ограниченной Ответственностью.

Управленческий персонал

1. Генеральный директор: Матюшин Николай Сергеевич

A. Возраст — 21 год;

Б. Образование — в/о экономическое;

B. функции — по Уставу ООО «FergiBar»;

Г. Опыт работы — не имеет;

Д. заработная плата — 3 000 руб.

2. Администратор: Грязнов А. С.

A. Возраст — 22 года;

Б. Образование — В/О техническое;

B. Функции:

1. Координация работ по персоналу;

2. Организация деловых встреч;

3. Ведение переговоров;

Г. Опыт работы — 2 года;

Д. Заработная плата — 36 000 руб.

3.  Гл. Бухгалтер — Портов Н. В. (услуги предоставлены в аутсорсинг)

A. Возраст — 38 лет;

Б. Образование — В/О экономическое;

B. Функции — ведение бухгалтерского учета, составление ежегодных балансов, выдача зарплаты;

Г. Опыт работы — 15 лет;

Д. Заработная плата — 45 000

5.2 Организационно-правовая форма:

Для нашего бара целесообразно оформить ООО (Общество с Ограниченной Ответственностью). Для этой формы предоставлено право продажи алкогольной продукции, в отличии от ИП (Индивидуальный Предприниматель)

Затраты на оформление Юридического лица, организационно-правовой формы – ООО, составят 10 000 рублей.

6. Анализ Рисков.

В данном разделе описываются возможные риски с которыми может столкнуться будущее предприятие.

Наиболее часто анализируемые риски:

6.1 Имущественный ущерб в результате повреждения имущества.

Для снижения имущественных рисков будет осуществляться: страхование имущества; установка сигнализирующих устройств и механизмов; охрана имущества предприятия.

6.2 Противоправные действия третьих лиц.

Предприятие будет пользоваться услугами охранной компании «МЕНТ»

6.3 Падение продаж связанное с резким падением спроса.

Постоянное прогнозирование спроса. В планах предусмотреть возможности диверсификации видов деятельности и оказываемых услуг.

6.4 Невыполнение обязательств поставщиками сырья.

Этот риск закреплен в договоре с поставщиком. За его несоблюдение сторона поставщика несет ответственность в пределах настоящего договора. Также более тщательно выбирать партнеров и посредников путем их глубокого изучения, получения банковских справок о деловой порядочности контрагентов, другой информации, характеризующей фирмы-контрагенты.

6.5 Инфляция.

Адекватное сокращение (оптимизация) уровня затрат, ведение глубокой аналитической работы в предконтрактный период.

6.6 Действия администрации района или города.

Их не всегда можно предвидеть и принять меры. В то же время эти факторы действуют одинаково для всех предприятий той или иной сферы бизнеса, поэтому необходимы меры и условия адаптации к этим изменениям.

6.7 Подорожание оборудования.

Все необходимое оборудование будет закуплено перед открытием предприятия, а амортизационные отчисления будут полностью покрывать возможные риски.

8. Финансовый план (таблицы финансового плана)