- •Огранизация как субъект хоз-ния, цели и задачи деят-сти орг-ции.
- •Классификация предприятий и объединений.
- •Экономическая среда функционирования организации.
- •Огранизационно-экон.Механизм хозяйствования товариществ.
- •Огранизационно-экон.Механизм хозяйствования обществ.
- •Огранизационно-экон.Механизм хозяйствования кооперативов.
- •7. Огранизационно-экон.Механизм хоз-ния унитарных предпр-тий.
- •8. Огранизационно-экон.Механизм хоз-ния фондов.
- •Огранизационно-экон.Механизм хоз-ния учреждений.
- •Огранизационно-экон.Механизм хоз-ния ассоциаций (союзов).
- •Труд.Ресурсы орг-ции: сущность, и процесс формирования. Труд.Ресурсы орг-и – это совок-сть раб-ков, входящих в его списочный состав.
- •Структура и показатели оценки труд.Ресурсов.
- •Определение потребности орг-ции в труд.Ресурсах.
- •Производ-ность труда и методы ее измерения.
- •Рынок труда, деят-сть орг-ций на рынке труда.
- •Состав и структура основных фондов организации.
- •Оценка и учет основных фондов.
- •Износ и амортизация основных фондов..
- •Обновление основных фондов.
- •Показатели эффективности использования основных фондов.
- •1. Обощающие:
- •2. Дифференцированные:
- •2.1. Характеризующие использование активной части оф
- •Характеризующие использование пассивной части оф
- •Съем продукции с ед.Производственной площади.
- •Рентабельность производственной площади.
- •Сущность и формы концентрации и комбинирования производства.
- •Показатели оценки уровня комбинирования и концентрации произв-тва.
- •Сущность и формы специализации производства.
- •Система показателей уровня специализации производства.
- •Сущность и формы кооперирования производства.
- •Показатели оценки уровня кооперирования производства
- •Состав и структура оборотных фондов и средств организации.
- •1.Оборотные производств.Фонды:
- •Определение потребности организации в оборотных средствах.
- •Оценка эффективности использования ОбС.
- •Пути повышения эфф-сти использования ОбС.
- •Понятие, состав и структура материальных ресурсов.
- •1. По характеру участия в изгот.Прод
- •3. По происхождению
- •4. По характеру образования
- •Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •Показатели эфф-сти исп-ния материальных ресурсов.
- •Направления повышения эфф-сти исп-ния матер.Ресурсов.
- •Сущность, структура и показатели производ-ной программы предпр-я.
- •Формирование производственной программы предприятия.
- •1) Анализ выполнения плана пр-ва, его задачи:
- •4) Планирование выпуска продукции в натур.Выражении.
- •5) Планирование выпуска продукции в стоимостном выражении.
- •6) Оценка производственной программы;
- •37 Методика расчета производственной мощности предпр-я
- •Направления улучшения использования производственной мощности предприятия
- •1 Технические:
- •3 Организационные:
- •Сущность и принципы оплаты труда в организации.
- •Формы и системы заработной платы.
- •Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •Состав средств, направляемых на оплату труда.
- •Экономическое содержание издержек организации.
- •Классификация издержек производства и реализации продукции
- •Источники и факторы снижения издержек.
- •Понятие инвестиций и инвестиционной деят-сти орг-ции.
- •Классификация инвестиций и источников их финансирования.
- •6) С точки зрения орг-ции и упр-ния инвестиц.Процессом:
- •7) По связи с инвестиционным циклом:
- •Оценка экономической эфф-сти инвестиций в производство.
- •Сущность и показатели оценки качества продукции.
- •Контроль и планирование качества продукции.???
- •Стандартизация продукции.
- •Сертификация продукции
- •Сущность и функции дохода и прибыли.
- •Формир-ние и особ-сти распред-я прибыли в орг-х различ.Хоз-пр.Форм.
- •Рентабельность, виды, показатели, методика их расчета.
- •7. Др.Показатели р.
- •Факторы повышения рентабельности и увеличения прибыли.
Структура и показатели оценки труд.Ресурсов.
Труд.ресурсы орг-и – это совок-сть раб-ков, входящих в его списочный состав.
Стр-ра персонала предприятия состоит:
- промышленно-производственный персонал (рабочие, руководители, специалисты и технич.исполнители (служащие)).
- непром.персонал (занятые в непроизв.сфере: жилищ-комм.хоз-вах, дет.садах, столовых, принадл. предприятию и т.д).
Соотношение работников по категориям харак-ет структуру труд.ресурсов. В зависимости от характера труд.деят-сти персонал предприятия подразделяют по профессиям, специал-стям и уровню квалиф-ции.
Профессия – вид деят-сти, требующий определ.знаний и труд.навыков, кот. приобретаются путем общего или спец.образования и практич. опыта.
Специальность – вид деят-сти в рамках той или иной профессии, кот. имеет специфич.особенности и требует дополнит.спец.знаний и навыков.
Квалификация - уровень знаний и труд.навыков работника по специальности, кот.отображается в квалификац-х (тарифных) разрядах и категориях.
Состояние кадров м.б.определено с помощью коэффициентов: 1.коэф.выбытия кадров Квк=Рув/Р*100%, (Р – среднеспис.числ.)
2.Коэф.приёма кадров Кпк=Рп/Р *100%.
3.Коэф.стабильности Кск=1–(Р'ув/Р+Рп), ( Р'ув – увол.по соб.жел-ю).
4.Коэф. текучести Ктк = Р''ув/Р *100%, (Р''ув–уволенные по непл.причинам) 5.Коэф.числ-сти основ. рабочих Кор=1–(Рвр/Рр),(Рвр – среднесп.чис.вспом. рабочих, Рр – среднеспис. числ.всех рабочих).
Определение потребности орг-ции в труд.Ресурсах.
Труд.ресурсы орг-и – это совок-сть раб-ков, входящих в его списочный состав.
План-ние труд.ресурсов - комплектация персонала предприятия.
Процесс план-ния можно разделить на три этапа:
1. Оценка наличных ресурсов.
2. Оценка будущих потребностей.
3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
Вначале необх.опред-ть, сколько человек занято выполн-ем кажд.операции, требующейся для реализации конкрет.цели. След.этапом явл.прогн-ние числ-сти персонала, необх.для реализации краткоср.и перспект-х целей. Определив будущ. потребности, руководство должно разраб.программу их удовл-ния. Потребности - это цель, программа - средство ее достижения. Программа должна включать конкрет.график и мероприятия по привлечению, найму, подготовке и продвиж.раб-ков, требующ.для реализ.целей орг-ции. Для того чтобы нанять соотв.раб-ков, руководство должно в деталях знать, какие задачи они будут выполнять во время работы и каковы личные и общ-ные хар-ки этих работ. Всесторонняя оценка всех специальностей создает надежное основание для принятия будущих решений о найме, отборе, назначении зарплаты, оценке деят-сти и повышении в должности.
Состояние кадров м.б.определено с помощью коэфф-нтов: 1.коэф.выбытия кадров Квк=Рув/Р*100%, (Р – среднеспис.числ.)
2.Коэф.приёма кадров Кпк=Рп/Р *100%.
3.Коэф.стабильности Кск=1–(Р'ув/Р+Рп), ( Р'ув – увол.по соб.жел-ю).
4.Коэф. текучести Ктк = Р''ув/Р *100%, (Р''ув–уволенные по непл.причинам) 5.Коэф.числ-сти основ. рабочих Кор=1–(Рвр/Рр),(Рвр – среднесп.чис.вспом. рабочих, Рр – среднеспис. числ.всех рабочих)
Методы планир-ния численности:
1 метод - путём корректировки базовой численности. Чпп = Чб *Кυ ± Эч
(Кυ – коэф.роста объёма произ-тва, Эч – экономия числ-сти, Чб-баз.числ-ть).
2 метод - на основе трудоёмкости выполнения производств.программы.
3 метод - на основе производительности или выработки: Чпп = Vпп/Впп
(Vпп – объём произв-тва в план.периоде, Впп – выработка 1 раб-ка в год).