5 Фаза: освоение производства

Разработка продукта считается законченной, когда можно начать производство и все внимание сосредоточить на продукте в фазе изготовления. Значение этой переходной фазы в рамках инновационного процесса чаще всего недооценивается, в результате чего возникают значительные потери времени и убытки для предприятия. В этой фазе важно следующее:

Адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;

• ознакомление задействованного персонала с технологическими процессами, методами и новыми областями задач;

• запуск машин и оборудования до установленных пределов мощности;

• поиски новых каналов снабжения,

• обеспечение максимально коротких сроков развертывания производства, в частности с помощью соответствующей подготовки и планирования, а также гибкой реализации целей. Сокращение времени подготовки производства часто обеспечивает получение рыночных преимуществ перед конкурентами, а также позволяет быстро снизить издержки и увеличить прибыль предприятия.

6 Фаза: внедрение на рынок

Инновационный процесс завершается внедрением на рынок. Как показывают эмпирические исследования, неудачей заканчивается введение примерно 1/3 новых продуктов, а среди введенных лишь  около 1/3 дает прибыль выше среднего уровня, остальные позволяют только покрыть издержки.

Под внедрением на рынок товаров или услуг понимается проверка с помощью рыночных тестов конкурентоспособности продукции, а также целевое использование маркетинга. Фаза внедрения заканчивается успешным закреплением продукта на рынке. В качестве решающей предпосылки успешного внедрения следует рассматривать длительную подготовку рынка сбыта для новой продукции.

15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью

Сценарии – это определенный способ существования социально-экономической системы в условиях неопределенности. В отличие от прогнозов, которые на основе выявленных закономерностей состояния среды функционирования системы делают заключение о состоянии определенных ее переменных в будущем, техника сценариев не предполагает определение вероятности наступления отдельных событий.

Сценарий - не количественный прогноз, а гипотетическая последовательность развития событий в будущем.

Если понимать сценарий как описание картин будущего с учетом правдоподобных предположений, то для объективного прогноза необходимо иметь несколько сценариев развития событий (оптимистический, средний и пессимистический). Каждый из сценариев может быть реализован в нескольких вариантах. Вариант – это незначительные изменения параметров системы в рамках сценария.

Сценарий управления инновационного проекта разрабатывается согласно фазам инновационного процесса, выявляются отдельные проблемы реализации проекта в каждой фазе, а также определяется организационная структура управления проектом - основные подразделения и лица, которые принимают участие в разработке, реализации проекта.

При внедрении инновационной деятельности на предприятии должны быть задействованы все отделы, установлены понятные схемы взаимодействия между отделами и четкое распределение полномочий и связей наблюдения и контроля в каждом отделе.

Успех на предприятии решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем инновационного замысла (если таковой имеется) создать стимулирующие внутренние и внешние условия. Перечислить внешние и внутренние условия.