11. Анализ затрат на инновационную деятельность
Анализ затрат на инновационную деятельность проводится в соответствии с общей сметой затрат на предприятии.
Затраты на инновационную деятельность аккумулируются из затрат на амортизацию основных средств, расходов будущих периодов, затрат на нематериальные активы из чистой прибыли и др.
На предприятии необходимо внедрять современные методы прогнозирования и планирования затрат на инновационную деятельность, рассчитывать безубыточность новых производств.
Затраты на НИОКР являются необходимой долей затрат в общей сумме затрат на менеджмент в организации. От их размера зависит технический уровень производимой продукции, качество организации управленческих процессов.
Для анализа доли затрат на НИОКР используется модель жизненного цикла товара Как правило, рациональные затраты на НИОКР и стратегический маркетинг способствуют бесперебойному производству качественных товаров в будущем, а также экономии ресурсов на последующих стадиях жизненного цикла и экономии затрат у потребителей продукции.
Таким образом, деньги, вложенные на НИОКР, способны в будущем обеспечить конкурентоспособность продукции и получить явное позиционное преимущество над конкурентами.
Чаще всего распределение затрат на инновационную деятельность проводится с помощью анализа фаз инновационной деятельности (см. структура инновационной деятельности).
В таблице приводится примерное распределение общих издержек по инновационным проектам на малых и средних предприятиях. Исследования показывают, что на этих предприятиях сильно недооцениваются затраты, приходящиеся на последнюю фазу - внедрение на рынок.
Распределение издержек инновационного процесса.
Фаза инновационного процесса |
Содержание работ |
Доля в общих издержках инновационного проекта, % |
Фазы 1 – 4 |
От поиска продуктовой идеи до создания прототипа |
40 |
Фаза 5 |
Освоение в производстве |
20 |
Фаза 6 |
Внедрение на рынок |
40 |
Этот вопрос для малых и средних предприятий в рамках реализации инновационных проектов - слабость финансовой базы - может быть разрешен благодаря целевому планированию, которое находит отражение в соответствующей концепции финансирования. Решающее значение имеет заблаговременное финансовое планирование с определением потребностей в финансовых средствах по всем фазам инновационного процесса, чтобы гарантировать их обеспечение в нужные сроки.
12. Характеристика проекта инновационной деятельности
Проект - уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам [ISO].
Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Для реализации проекта составляется бюджет (сметная стоимость, распределенная по периодам выполнения проекта.
Проекты компании могут относиться к различным профессиональным областям деятельности (юридическая, финансовая, ИТ, строительная, маркетинговая и т.д.), иметь различную сложность с точки зрения решаемых задач, различный масштаб с точки зрения привлекаемых ресурсов и предполагаемого результата.
Для осуществления инновационного проекта нам потребуется привлечение средств инвесторов. Менеджеры способны справится с поставленной задачей. Выпуск продукции на экспорт на эффективность деятельности предприятия никак не повлияет.
Управление проектом включает планирование, организацию, мониторинг и контроль всех аспектов проекта в ходе непрерывного процесса достижения его целей.
Инновационный проект – это одновременно комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
План управления проектом - основополагающий документ, с которого должен начинаться любой проект. Содержит согласованное всеми участниками документально зафиксированное представление о проекте. Разработать план управления проектом.
Структура декомпозиции работ - представление проекта, в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции, что предназначено для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.
Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:
содержание и актуальность проблемы (идеи);
резюме;
дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
комплексное обоснование проекта;
комплексное обеспечение реализации проекта;
экспертное заключение проекта;
механизм реализации и система мотивации.
Для реализации инновационного проекта, проведения конкретных научно-технических работ создаются отдельные организационные структуры.
Привести структуру органов управления инновационной деятельностью и их функции для данного предприятия.