
- •1.Краткая характеристика предприятия.
- •4. Классификация инноваций
- •5. Описание инновационной среды предприятия
- •7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
- •8. Анализ структуры инноваций за 3-5 лет работы предприятия
- •9. Диагностика инновационных признаков
- •10. Обобщенная оценка уровня инновационности управления предприятием
- •11. Анализ затрат на инновационную деятельность
- •12. Характеристика проекта инновационной деятельности
- •13. Функции по управлению инновационными проектами :
- •14. Структура инновационного менеджмента
- •1 Фаза: стратегия предприятия и инновации
- •2 Фаза: поиски идей и их оценка
- •3 Фаза: продуктовое решение
- •4 Фаза: научные исследования и разработки, технологический трансфер
- •5 Фаза: освоение производства
- •6 Фаза: внедрение на рынок
- •15. Сценарий деятельности управления инновационной деятельностью
- •16. Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
7. Анализ основных проблем на предприятии с позиции инновационного подхода
Проблемы на предприятии носят разнородный характер, поэтому они нуждаются в структуризации и определении их влияния на инновационное развитие предприятия.
Примерный каталог проблем
№ |
Проблема |
Ранг проблемы |
Возможность решить собственными силами |
Сложность проблемы |
1 |
Недостаток финансовых средств |
4 |
Нет |
Сложная |
2 |
Недостаток оборотных средств |
3 |
Да |
Простая |
3 |
Низкая ЗП работников |
4 |
Да |
Сложная |
4 |
Наличие проблем в управлении финансовыми потоками. |
3 |
Да |
Средняя |
5 |
Недостаток рекламы |
3 |
Да |
Простая |
6 |
Слабая активность в интернете |
5 |
Да |
Простая |
7 |
Слабое освоение новых рынков |
5 |
Да |
Сложная |
8 |
Неэффективная коммуникационная система |
4 |
Да |
Простая |
9 |
Низкая квалификация управленческого персонала |
3 |
Да |
Сложная |
10 |
Слабо развитый отдел маркетинга |
2 |
Да |
Средняя |
Предприятия сами разрабатывают инновационно - технические предпосылки и реализуют на рынке полученные результаты. Такой подход связан с большими и постоянно растущими финансовыми затратами, обусловленными научно-техническим прогрессом, и тем самым с огромными экономическими рисками. Это касается, прежде всего, продукции высокого технического уровня и большой сложности. Все это по силам в основном только крупным предприятиям.
8. Анализ структуры инноваций за 3-5 лет работы предприятия
Существенные инновации на ОАО «РОК №1»за последние 3-5 лет ___________________________________________________________
На предприятии периодически появляются новшества, связанные с развитием основной продукции и разработкой новой, но средств на внедрение новшеств и превращение их в инновации попросту не существует.
Долгосрочные кредиты в условиях предприятия и отсутствия видимых перспектив весьма проблематичны.
Оборудование на предприятии не обновлялось, а значит, технический уровень продукции оставался неизменным также как и организационно-технический уровень производства.
В связи с этим инновационная активность на предприятии низкая.
Структура инноваций на предприятии направлена на выпуск продукции на экспорт.
Однако из-за нехватки денежных средств подобные инновации имеют низкую результативность и не позволяют получить конкурентное преимущество.
9. Диагностика инновационных признаков
Предпосылки, которые могут способствовать возникновению инновационных признаков на предприятии:
Улучшение связей кооперации между предприятиями;
Укрепление внутриотраслевых связей кооперации
Повышение материальных стимулов к разработке научно-технической продукции;