5. Описание инновационной среды предприятия

В 2009 году выручка от продаж на предприятии ОАО «РОК № 1»составила 4848,7 млн. рублей. 100% выручки составила выручка от продажи основной продукции предприятия.

Ситуация, сложившаяся на ОАО «РОК №1» требует проведения преобразований, совершенствование организационной структуры управления предприятия, внедрения новшеств и др. Отправными моментами, вызывающими необходимость инновационных и организационных преобразований на предприятии, являются ( ПЕРЕЧИСЛИТЬ с пояснениями):

Все перечисленные выше отправных момента организационных преобразований тесно связаны между собой и носят не спорадический, а постоянно действующий характер.

Отразить то, как проявляются все новшества.

Организационные нововведения проявляют себя на предприятии в форме организационной рационализации и организационного совершенствования системы.

Организационная рационализация системы осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т.д. Организационное совершенствование системы (ее подсистем и элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и их структуру. Это установление и обеспечение новых связей, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связи.

Наиболее перспективным способом деятельности по организационному совершенствованию системы является _______________________________________ (например: разработка и внедрение организационных проектов и т.д.).

6. Характеристика организационной структуры предприятия соответствует линейно-функциональной и отражает функциональное разделение видов деятельности на предприятии, нацеленном на выпуск продукции на экспорт

Данная организационная структура эффективна в рамках данной специализации предприятия.

На ОАО «РОК № 1» возникает необходимость в создании проектных структур как временных вне структурных (вне основной структуры) образований, призванных осуществить какой-либо инновационный проект или инновационную программу: освоение новой технологии, разработка и испытание нового изделия и т. п.

Для реструктуризации ОАО «РОК №1» необходимо проведение комплексной программы, в основе которой лежит внедрение инноваций, как собственных, так и сторонних (более перспективный вариант).

Реструктуризация данного предприятия в позиций совершенствования инновационных процессов должна проводится в три этапа:

реорганизация – реформирования – реструктуризация. .

При чем в данном процессе необходима также поддержка заинтересованных лиц.

Глобальными целями, способствующими инновационному развитию на ОАО «РОК №1»

должны стать:

• Формирование стратегии, направленной на расширение рынка;

• Непрерывное повышение качества выпускаемой продукции;

• Разработка политики, направленной на ресурсосбережение;

• Эффективная организация производства и сбыта продукции;

• Выход на иностранные рынки

Социальное развитие коллектива, охрана окружающей среды.