2.5 Бизнес-планирование

Любая предпринимательская организация должна заниматься планированием в рыночных условиях. Полное представление цели деятельности предприятия, ее корректировке с учетом изменений внешней среды, четкое обеспечение распределения ресурсов может обеспечить успех пв предпринимательстве. Планирование несет в себе общеэкономический и конкретно-управленческий смысл.

В предпринимательской практике различают два вида планирования: бизнес-планирование и внутрифирменное. Объектом внутрифирменного планирования предпринимательства является взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих этот процесс.

Бизнес-план – это основной документ, раскрывающий создание и развитие и организацию предпринимательской структуры, связанное с вложением инвестиций. Бизнес-план ирование призвано обеспечить пути реализации миссии предпринимательской структуры и ориентировано на обоснование создания предприятия либо реализацию конкретных новых инвестиционных решений предприятия.

Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

1. Краткая информация о предприятии. Его возможности (резюме).

2. Виды товаров (услуги).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план и стратегия финансирования.

Раздел «Возможности фирмы (резюме)»

В этом разделе определяются все направления деятельности фирмы, целевые рынки фирмы по каждому направлению, и место фирмы на этих рынках; должны быть освещены следующие моменты: основные цели фирмы (изготовление товара, исследование нового товара, увеличение объема продаж, увеличение роста прибыли), основные стратегии (увеличение доли внутреннего рынка, выход на внешний рынок, снижение издержек обращения) и т.д.

2. Раздел «Виды товара»

В этом разделе дается описание товара (услуг):какие товары предлагает фирма, наглядное изображение товара, его название, спрос на товар, его предпочтительность перед другими товарами, технология изготовления, стадии жизненного цикла, дизайн.

3. Раздел «Рынки сбыта товаров (услуг)»

Раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю представить себе покупателя и его ниша на рынке: какие рынки используются фирмой, сегменты рынка, спрос потребителя, приемы реагирования на спрос, реакция рынка на товар.

4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»

Раздел посвящается анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактике: характеристика области деятельности фирмы, кто конкуренты, доля рынка крупный фирм, распространенные организационные структуры у конкурентов, конкурентоспособность товара, предмет жесткой конкуренции.

5. Раздел «План маркетинг»

В этом разделе предприниматель должен объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения товаров, методы стимулирования продаж, организация послепродажного обслуживания клиентов, реклама. Формирование общественного мнения о фирме и товарах.

6. Раздел «План производства»

Данный раздел готовится предпринимателями, занимающиеся производством товаров, они должны доказать эффективность производства: где будет изготавливаться товары, удачность расположения предприятия, необходимые производственные мощности, трудности организации производства, система охраны природы, возможные издержки производства.

7. Раздел «Организационный план»

Этот раздел показывает организационную структуру фирмы, система кадровой политики, квалификационные требования к персоналу.

8. Раздел «Правовое обеспечение деятельности фирмы»

В разделе приводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы: дата создания и регистрации, где и кем зарегистрирована, учредительные документы, зарегистрированный офис, форма собственности, пайщики фирмы, копии лицензий на виды деятельности.

9. Раздел «Оценка риска и страхование»

Задача данного раздела – рассказать будущим инвесторам или кредиторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния: перечень рисков, организационные меры по их профилактике, программа страхования от рисков.

10. Раздел «Финансовый план и стратегия финансирования»

Этот раздел раскрывает планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью эффективного использования денежных средств: оперативный план, план доходов и расходов, план о движении денежных средств, балансовый отчет.

Контрольные вопросы

1. Каким образом формируются доходы предприятия?

2. Каким образом формируются расходы предприятия?

3. Что входит в понятие «издержки предприятия»?

4. Почему прибыль считается движущей силой?

5. Что представляет собой система мониторинга ситуаций развития бизнеса?

6. Каковы критерии оценки деловой активности предприятия?

7. На основе чего возможно сделать вывод о вероятности банкротства предприятия?

8. Какие виды конкуренции существуют в современных условиях?