3.1. Инвестиционные проекты и их классификация.

Условием развития и устойчивой жизнедеятельности любой организации является эффективности вложения инвестиций в определенные инвестиционные проекты. Проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, на­сколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату.

Инвестиционный проект (investment project) - план или программа вложения инвестиций для достижения поставленных целей. Иногда под инвестиционным проектом понимают систему организационно правовых, аналитических, инженерно-техническим экономических и расчетно-финансовых документом необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков с точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки: тип проекта — в зависимости от сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);

• масштаб проекта — монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, со­стоящий из ряда монопроектов, мегапроект — про­грамма развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

• вид проекта — по характеру предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

• длительность проекта — по продолжительности периода реализации цикла проекта (краткосроч­ные — до 1 года, среднесрочные — 1 — 3 года, дол­госрочные — свыше 3 лет).

Одним из наиболее сложных и объемных видов проектов являются мегапроекты. Мегапроекты отлича­ются высокой стоимостью (порядка 500 млн долл. и более), необходимостью привлечения инвестиционных ресурсов других стран, большим влиянием на социаль­но-экономическую среду определенного региона и страны в целом. Формирование и реализация мегап-роектов может осуществляться только на уровне госу­дарства и под его контролем.

Классификация инвестиционных проектов, реали­зуемых в промышленных организациях, отличаются по своим признакам от общего подхода к создаваемым проектам. Классификация проектов в промышленном производстве может иметь следующий вид (рис. 3.1).

Вопросы построения классификации инвестицион­ных проектов в промышленных организациях зависят от ряда условий, которые сложились на практике. Та­кими условиями могут быть — цели, стоящие перед промышленной организацией в определенный момент времени, ограничения по финансовым и другим видам Ресурсов и т.п. В то же время в общем случае инвес­тиции могут сопровождать определенные виды проек­тов. Величина инвестиций и время их вложения зави­сят от конкретного инвестиционного проекта. Значимость проекта в определенный момент времени в промышленной организации определяется целями и задачами, которые должны решаться для получения Максимальных результатов.

Инвестиции могут сопровождать такие виды проектов, как инновационные, конверсионные, реабилитации, реинжиниринг бизнес-процессов, всеобщее управление качеством, другие.

Инновационные проекты — это система иннова­ционных мероприятий, направленных на достижении поставленных целей, включающих проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ производственных, организационных, экономические и финансовых расчетов. Такие проекты могут формироваться в составе научно-технических программ для промышленного производства или решать конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники с введением в действие новых ценностей и строительства отдельных организаций.

Конверсионные проекты — комплекс мероприятий, предназначенных для перестройки всей системна управления, включающей техническую и технологическую часть, на выпуск иной продукции. Например перестройка промышленной организации по выпуски гражданской продукции вместо продукции военного назначения.

Реабилитационные проекты — совокупность дей­ствий, направленных на «оздоровление» существующих «убыточных» организаций в целях повышения эффективности их деятельности и сохранения в каче­стве самостоятельных хозяйствующих субъектов.

Реинжиниринг бизнес-процессов — программы, направленные на фундаментальное переосмысливания и радикальное перепроектирование технологический и организационно-деловых бизнес-процессов для достижения резкого улучшения показателей деятельности организации. В соответствии со стандартом ISOJ 15531-1 подпроцессом (отлат. processus — продвижение) понимается структурный набор функций, охватывающий различные сущности организации и направ­ленный на достижение одной цели.

Бизнес-процесс представляет собой совокупность технологических и организационно-деловых процессов, целенаправленно выполняемых в рамках определенных правил взаимодействия элементом организационной структуры организации. Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) представляет собой новую технологию повышения эффективности деятельности организации.

Всеобщее управление качеством (ТОМ — Total Quality Management) — способ ведения финансово-хозяйственной деятельности организации через полное удовлетворение клиентов за минимально возможную стоимость. Каждый работник организации в этом слу­чае наделяется определенными полномочиями, полно­стью отвечает за качество своей работы с предостав­лением ему права самостоятельно искать пути повы­шения качества его труда.

Другие проекты — проекты, связанные с проведе­нием оригинальных работ, совершенствованием от­дельных технологических процессов, модернизацией оборудования, оснастки и т.п.

В зависимости от типа проекты можно классифи­цировать следующим образом:

• социально-технические, направленные на повыше­ние производительности труда работающих и улуч­шение условий на рабочих местах;

• организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управлен­ческого персонала;

• информационные, связанные с совершенствова­нием информационных потоков и их автоматиза­цией;

• интегрированные, состоящие из отдельных эле­ментов предыдущих типов проектов;

• другие, отражающие проекты, не вошедшие в при­веденный перечень.

По масштабу реализации проекты могут внедрять­ся как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

По длительности цикла проекты могут быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), средне­срочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

Все множество разнообразных инвестиционных проектов может быть классифицировано в зависимос­ти от других признаков, в отличие от тех, которые были рассмотрены. Поэтому приведенная классификация не претендует на завершенность. Тем не менее она мо­жет быть полезна при решении задач по инвестиционному проектированию на практике.