47

Введение

Преддипломная практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных менеджеров-экономистов.

Целью практики является закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе обучения, овладение навыками решения социально-профессиональных задач, производственными технологиями.

Задачами преддипломной практики являются:

-освоение и закрепление знаний и умений студентов, полученных по всему курсу обучения;

-проверка возможностей будущего специалиста в условиях конкретного производства;

-подготовка материалов для написания дипломной работы.

Объектом исследования и прохождения преддипломной практики стало коммунальное унитарное предприятие «Управление капитального строительства администрации Ленинского района г.Минска».

1. Экономические условия деятельности предприятия.

1. Краткая характеристика предприятия.

Коммунальное унитарное предприятие «Управление капитального строительства администрации Ленинского района г.Минска» является коммунальным унитарным предприятием.

Учредителем предприятия является администрация Ленинского района г.Минска.

Форма собственности предприятия – государственная (коммунальная).

Имущество предприятия находится в коммунальной собственности города Минска, права собственника которого осуществляет Минский городской Совет депутатов в лице Минского городского исполнительного комитета.

Руководитель предприятия: Мирголовский Сергей Николаевич.

Юридический адрес: г.Минск, Маяковского,24.

Созданное унитарное предприятие в Ленинском районе, как инструмент активизации инвестиционной политики, сконцентрировало компетентных специалистов и исполняет функции заказчика по проектированию и строительству жилья и объектов инфраструктуры района.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс.

Цели, задачи и предмет деятельности:

- реализация генерального плана г.Минска комплексная застройка Ленинского района;

- хозяйственная и иная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива;

-реализация инвестиционных программ за счет средств поступающих из республиканского и местного бюджетов, внебюджетных средств, а также от юридических и физических лиц, вносящих инвестиции в порядке долевого участия в строительстве;

-содействие наиболее полному обеспечению потребностей городского хозяйства в объектах социально - бытового, культурного и другого назначения;

- осуществлять реализацию программы по объемам ввода общей площади жилья;

- осуществление функций заказчика по новому строительству жилья, капитальному ремонту и реконструкции городских объектов социальной сферы (учреждения образования, культуры, социального обеспечения, здравоохранения, учреждения подведомственные Управлению юстиции Мингорисполкома, объекты управления по физической культуре, спорту и туризму), а так же благоустройству и озеленению.

Предприятие имеет следующие лицензии:

-лицензия на право осуществления: геодезической и картографической деятельности;

-лицензия на осуществление функций технического надзора в строительстве;

-лицензия на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведения инженерных изысканий для этих целей».

В настоящее время согласно утвержденному штатному расписанию в УКСе работает 29 человек, во главе организации стоит директор, два его заместителя, секретарь референт и главный инженер. Организация состоит из следующих отделов:

1. Бухгалтерия, состоит из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера и двух ведущих специалистов. Основные задачи бухгалтерии:

- формирование полной и достоверной информации о деятельности организации о ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности;

- организует своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств;

- разрабатывает и осуществляет мероприятия направленные на соблюдение государственной дисциплины в части учета поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств;

- организует учет исполнения смет расходов по содержанию аппарата управления;

- организует учет финансовых, расчетных и кредитных операций, контроль за законностью, своевременностью и правильностью их оформления;

- организует учет по заработной плате, правильное начисление и перечисление платежей в бюджет страховых взносов (пенсионный фонд, фонд медицинского страхования, фонд социального страхования).

2. Юридический отдел: начальник юридического отдела, юрисконсульт. Функции:

- проверка соответствия закону представляемых на подпись руководителю организации проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера;

- организация систематизированного учета и хранения поступающих на предприятие нормативных актов;

- оказание юридической помощи в заключении договоров;

- осуществление организации ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела;

- подготовка заключения по вопросам правового характера, возникающим в процессе деятельности управления;

- работа с обращениями, жалобами и заявлениями физических и юридических лиц по вопросам входящим в компетенцию отдела, готовит ответы;

- проверка фактических обстоятельств, изложенных в претензиях. - составление ответов на претензии и согласование их с заинтересованными отделами.

3. Отдел материального снабжения состоит из начальника сектора материального обеспечения, два специалиста по снабжению, водитель и уборщица. Главной задачей материально-технического снабжения организации является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества, получение и организацию реальных ресурсов, организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения, контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, сроков поставок продукции, контроль за расходованием материальных ресурсов в организации.

4. Отдел по техническому надзору состоит из начальника отдела технического надзора и пяти ведущих инженеров по техническому надзору. Отдел осуществляет следующие функции:

- контроль соблюдение проектных решений, сроков строительства и требований нормативных документов, в том числе  качество строительных работ; - контроль  соответствие выполняемых строительно-монтажных работ, применяемых конструкций, изделий, материалов и поставляемого оборудования  проектным решениям, требованиям строительных норм и правил, стандартов, технических условий и других нормативных документов; - проверка на наличие документов, удостоверяющих качество используемых конструкций, изделий и материалов (технических паспортов, сертификатов, результатов лабораторных испытаний и т.д.); - участие в проверках проводимых органами государственного надзора, строительного контроля, состояния  и соответствия проекту поступающего на монтаж оборудования, в оценке качества его монтажа, комплексном опробовании и его приёмки;

- контроль исполнение строительно-монтажными организациями, указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного строительного контроля, а также требований технического надзора заказчика относящихся к  вопросам качества выполняемых строительно-монтажных работ, применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования, обеспечения своевременного  устранения дефектов и недоделок, выявленных при приемке отдельных видов работ;

- осуществление подготовки необходимой информации для вышестоящих организаций; - работа с обращениями, жалобами и заявлениями физических и юридических лиц по вопросам входящим в компетенцию отдела, подготовка ответов. 5. Производственно-технический отдел: начальник отдела, три инженера-сметчика, осуществляет следующие функции:

- проверка правильности расчетов стоимости затрат на строительство, реконструкцию, капитальный и текущий ремонт объектов;

- разработка сметной документации, расчет стоимости работ в текущем уровне цен;

- анализ работы подрядных и проектных организаций для решения вопросов эффективности и качества выполняемых работ;

- осуществление проверки сметной документации, актов приёмки выполненных объёмов работ по объектам;

- оказывает методическую помощь работникам управления по вопросам, входящим в компетенцию отдела. 

6. Отдел перспективного проектирования состоит из начальника отдела и специалиста. Функции:

-согласование с заказчиками и проектными организациями заданий на проектирование застройки района, магистральных сетей тепло-, водо-, электроснабжения, объектов инженерного обеспечения;

- рассмотрение предложений эксплуатирующих организаций и органов надзора по наиболее интересным и перспективным вопросам, с согласия заказчиков принятие решений о внесении их в процессе проектирования в разрабатываемую документацию;

- контроль за своевременной разработкой и включением в план проектно-изыскательских работ заказчиками объектов инженерного обеспечения района;

- подготовка материалов и сбор исходных данных для заключения договоров с проектными институтами на разработку перспективных планов по каждому направлению инженерного развития и застройки района;

7. Отдел долевого строительства состоит из начальника отдела долевого строительства и ведущего экономиста. Функции отдела:

- при появлении объектов долевого строительства, размещать декларацию;

- заключение договоров на объекты долевого строительства;

- контроль поступления денежных средств от участников долевого строительства;

- ежемесячно выставлять участникам долевого строительства справки на оплату по фактически выполненным работам;

- работа с обращениями, жалобами и заявлениями физических и юридических лиц по вопросам входящим в компетенцию отдела, подготовка ответов.

8. Главный инженер:

- обеспечивает выполнение работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов;

- руководит разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства.

- участвует в составлении бизнес-планов в части технического перевооружения и повышения эффективности производства, в определении необходимых финансовых средств для строительства, проектирования и приобретения оборудования, а также источников финансирования капитальных вложений, подрядных организаций для выполнения работ по капитальному строительству в условиях рыночных методов хозяйствования;

- принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования;

 - контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и строительных материалов, соблюдение правил хранения и качество консервации оборудования и строительных материалов;

- проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства;

- обеспечивает внедрение прогрессивных форм организации труда, целесообразное использование профессионально-квалификационного потенциала работников;

- курирует работу отдела перспективного проектирования.     9. Заместители директора исполняют следующие обязанности:

- участие в составлении планов реализации строительства объектов и их контроль, в определении необходимых ассигнований для строительства, проектирования и приобретения оборудования, подрядных организаций для выполнения работ по проектированию и капитальному строительству;

- обеспечивают выполнение работ по капитальному строительству на предприятии, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, сокращение объема незавершенного строительства;

- возглавляют работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения;

- совместно с подрядными организациями проводят работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством;

- один заместитель курирует работу долевого отдела и отдела материального снабжения, второй курирует отдел технического надзора.

10. Секретарь-референт осуществляет прием, отправку и регистрацию входящей и исходящей корреспонденции, подготовку проектов документов по указанию директора, контроль качества документов, предоставляемых на подпись директору, контроль исполнения документов и поручений, организацию работы приемной, организацию документов в делопроизводстве, ведение записи на прием к директору.

11. Директор исполняет следующие функции:

- осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;

- несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов организации, а также, за финансово-хозяйственные результаты деятельности;

- организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию подразделений;

- обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед подрядчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам;

- организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг;

- организует соблюдение качества и конкурентоспособности.