- •1. Swot-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз).
- •Матрица swot-анализа
- •2. Анализ эффективности реализации стратегии.
- •3. Бенчмаркинг
- •4. Генерация альтернативных стратегий с помощью матрицы bcg («доля рынка-рост рынка»).
- •5. Диагностика положения фирмы в рыночном пространстве с помощью методики space.
- •6. Конкурентные преимущества кластеризации в экономике.
- •7. Метод МакКинси.
- •8. Модель «пяти сил» Портера.
- •9. Определение целей и их соотношений при реализации стратегии организации. Виды целей, «дерево» целей.
- •10. Патиенты, виоленты, эксплеренты, коммутанты.
- •11. Реинжиниринг в стратегическом менеджменте организации.
- •1. Разработка стратегии реинжиниринга
- •2. Разработка детального дизайна проекта
- •3. Внедрение решений
- •4. Оценка результатов
- •12. Риск-менеджмент.
- •Этапы риск-менеджмента
- •Методы и инструментарий риск-менеджмента
- •13. Роль и значение современных информационно-коммуникационных технологий в выборе и разработке стратегии организации и ее реализации.
- •14. Ситуационный анализ в стратегическом менеджменте.
- •15. Современные тенденции развития конкуренции в условиях глобализации экономики.
- •16. Стратегические предпосылки слияния и поглощения организаций.
- •Краткая характеристика наиболее значительных периодов в развитии процессов слияний и поглощений компаний
- •17. Стратегические зоны хозяйствования организаций.
- •18. Стратегия дифференциации.
- •19. Стратегия лидерства по издержкам.
- •20. Стратегия оптимальных издержек.
- •21. Стратегия упреждающих ударов.
- •22. Стратегическое планирование в организации.
- •23. Сущность, задачи и особенности организации стратегического менеджмента.
- •24. Типология конкурентных стратегий.
- •25. Эффект синергии в стратегическом менеджменте.
25. Эффект синергии в стратегическом менеджменте.
Синергия (в стратегическом менеджменте) – дополнительные стратегические преимущества, которые возникают при реализации нескольких направлений бизнеса в рамках одной компании, за счет взаимодополняемости продукции и услуг и/или использования общих ресурсов
Получение синергетического эффекта. Так, например, основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т. е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря:
экономии, обусловленной масштабами деятельности;
комбинирования взаимодополняющих ресурсов;
финансовой экономии за счет снижения трансакционных издержек;
возросшей рыночной мощи из-за снижения конкуренции (мотив монополии);
взаимодополняемости в области НИОКР.
1 Портер, М, Э. Конкуренция.: Пер. с англ. – М., 2005.