- •Вопросы к государственному экзамену по менеджменту специальность «Менеджмент организации» направление «Менеджмент»
- •1. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура
- •2. Виды и методы контроля. Контроль как функция управления.
- •Виды контроля
- •Организация эффективного контроля
- •3. Внешняя и внутренняя среда организации (предприятия): понятия, факторы, компоненты.
- •4. Европейский менеджмент и его особенности.
- •5. Закон развития организации. Характеристика фаз жизненного цикла
- •6. Использование инноваций в менеджменте организации.
- •7. Коммуникации в управлении. Психология общения менеджера с подчинёнными
- •8. Контроль как функция менеджмента. Формы и этапы осуществления контроля
- •9. Конфликто-компетентность менеджера
- •10. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения
- •11. Миссия и цели организации
- •12. Мотивация персонала. Основные теории мотивации
- •13. Основные типы организационных структур управления
- •14. Особенности американской модели менеджмента
- •15. Поведенческий маркетинг
- •16. Понятие и процесс принятия управленческого решения. Виды управленческих решений
- •1. Основные понятия.
- •17. Принципы и методы проектирования структуры управления организацией
- •2. Содержание проектных работ по созданию интегрированных структур корпоративного управления
- •3. Критерии обоснованности и целесообразности создания корпоративных структур
- •18. Развитие менеджмента в японских компаниях
- •19. Системный подход в менеджменте
- •20. Стиль управления: понятие, типы, особенности
- •2 Ситуационный подход.
- •21. Сущность, функции и значение менеджмента
- •22. Управление информационными потоками в организации
- •23. Управлением организационным поведением персонала
- •24. Этапы, особенности и проблемы развития менеджмента в России
- •25. Этика современного бизнеса в России и за рубежом.
2. Содержание проектных работ по созданию интегрированных структур корпоративного управления
В содержательном плане проектирования корпоративных структур реализуется по нескольким взаимоувязанным направлениям:
1. первое – разработка стратегии совместной деятельности участников корпорации, формирование состава инвестиционной программы, корпоративной структуры и проектов, реализуемых отдельными участниками (проекты могут предусматривать развитие конкретной производственной структуры в составе корпорации либо корпорации в целом); уточнение номенклатуры продукции, формировании программы ее производства и реализации, проведение маркетинговых исследований – спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, стратегия удержания продукции на рынке и т.д., оценка ситуации на рынке и прогноз продаж и себестоимость продукции.
2. второе – формирование оптимального состава участников и механизма производственно-технологической кооперации в процессе реализации корпоративной стратегии, что в конечном итоге определяет тип интеграции корпоративной структуры (вертикальная горизонтальная, конгломерат) и степень диверсификации деятельности с учетом отраслевой специализации участников. Оценка необходимого уровня развития снабженческо-сбытовой инфраструктуры. Оценка состояния и использования производственных мощностей, оценка научно-технологического потенциала корпоративной структуры. Определение лидирующего предприятия с точки зрения наличия производственно-технической базы, внедрения результатов НИОКР, повышения конкурентоспособности и потенциального роста производства и реализации продукции.
3. третье – выбор организационной формы и формирование структурной схемы создания корпорации, определение правового статуса и структуры собственности дочерних и зависимых предприятий (организаций). Разработка механизм внутрикорпоративного управления и регулирования совместной деятельности. Обеспечение необходимого уровня консолидации активов, в рамках головной компании с системы взаимоучастия в капиталах; формирование стратегии управления и финансового контроля за деятельностью корпорации; определение доли и финансового контроля за деятельностью корпорации, повышение эффективности управления госссобственностью.
4. четвертое – формирование финансово-инвестиционного механизма реализации проекта создания корпорации, разработка схемы взаимодействия банковских структур и промышленных предприятий, определение потребности и источников финансирования с учетом объема инвестиционной программы), обоснование необходимых гарантий(в том числе со стороны государства) и механизма их обеспечения, включая солидарную залоговую ответственность участников корпорации, разработка графика привлечения и погашения кредитов;
5. пятое – оценка и обоснование выбора варианта создания (реструктуризации) корпоративной структуры и определение ожидаемых финансово-экономических результатов деятельности корпораций (реализации проектов); прогноз динамики основных показателей деятельности корпораций; оценка коммерческой и бюджетной эффективности проекта, определение источников пополнения бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов;
6. шестое – реализация процедур, предусматривающих подготовку необходимой проектной (оргпроект, бизнес-план, пояснительная записка и т.п.) и учредительной документации, экспертиза и регистрация корпоративной структуры.