3.5. Структура управления производством. Управление энергетикой

Структура управления предприятием определяет систему взаимодействия органов управления, объектов и субъектов управления, организационные взаимосвязи между ними. На формирование организационной структуры управления влияют особенность технологии производства, отраслевая специфика внутрихозяйственных связей, размеры предприятия и ряд других факторов. Во всем многообразии структур управления предприятиями существует несколько типовых видов. Наиболее простой является линейная структура управления, которая предполагает упрощенную систему взаимодействия между управляющей и управляемой системами:

Рис. 3.2 Линейная структура управления

Более действенной является линейно-функциональная структура управления, при которой в составе управляющих органов имеются подразделения, выполняющие руководство важными участками работы предприятия: производством, материально-техническим обеспечением, маркетингом, управлением персоналом, финансами и другими. В составе этих подразделений работают специалисты, имеющие практический навык и профессиональную подготовку в области своей деятельности. Общая схема построения такой структуры показана на рис. 3.3.

Рис. 3.3 Линейно-функциональная структура управления

Общая отраслевая структура управления производством зависит от мощности предприятий, значения их продукции для экономики страны. Поэтому отраслевая структура может иметь федеральный, республиканский или местный региональный характер. Для самостоятельных предприятий, акционерных компаний, трестов, крупных фирм, отраслевое управление сводится к решению глобальных проблем, связанных с регулированием общеотраслевых финансов, инвестированием предприятий на их научно-техническую модернизацию или реконструкцию. Для предприятий, входящих в состав отраслей государственного подчинения, отраслевое управление имеет более широкий спектр направленности – от руководства технологией производства до проблем финансирования.

Электроэнергетика относится к отрасли, продукция которой имеет общегосударственное значение. Предприятия отрасли являются экономически самостоятельными акционерными кампаниями, хотя и входят в состав единой энергетической системы страны. Руководство энергетики стоит осуществлять Российское акционерное общество “Единые энергетические системы” (РАО ЕЭС). В состав РАО ЕЭС имеются такие крупные акционерные компании как региональные энергосистемы, самостоятельные системообразующие сети, крупные станции по производству энергии и другие предприятия Общая структура управления энергетикой как отраслью показана на рис. 3. 4.

Республиканские и региональные энергетические системы являются наиболее крупными производственными объединениями электроэнергетики. В их состав входят предприятия по производству электроэнергии, ее передаче и прочие внутрипроизводственные подразделения, обеспечивающие взаиморасчеты с потребителями энергии, их обслуживанием, научно-техническим и прочими видами хозяйственной деятельности.

В состав прочих предприятий РАО ЕЭС входят научно-исследовательские и проектные институты, а также предприятия, обеспечивающие производство продукции внутриотраслевого производственного потребления. Структура энергосистемы, как крупного отраслевого комплекса представлена на рис. 3.5.

Рис. 3.4 Общая структура управления электроэнергетикой

Рис. 3.5 Общая структура управления энергетической системы