
- •Экономика предприятия электрических сетей
- •Содержание
- •Введение
- •1. Особенности энергетики и ее продукции
- •1.1 Особенности энергетики как отрасли материального производства
- •1.2. Продукция энергетики, ее специфика и измерение
- •2. Особенности производственного процесса и задачи пэс в электроэнергетике
- •2.1. Производственные ресурсы предприятий
- •2.2. Особенности и задачи производственного процесса пэс
- •3. Основы управления и планирования производства
- •3.1. Управление производством. Общие понятия
- •3.2. Принципы управления производством
- •3.3. Основные функции хозяйственного управления
- •3.4. Методы управления
- •3.5. Структура управления производством. Управление энергетикой
- •3.6. Общие основы планирования хозяйственной деятельности предприятия
- •3.7. Виды планов, их содержание
- •4. Особенности управления и планирования деятельности предприятия электрических сетей
- •4.1. Место и роль пэс в отраслевой и региональной структурах управления
- •4.2. Особенности формирования системы управления пэс
- •4.3. Организационная структура управления пэс
- •4.4. Основы планирования деятельности предприятия электрических сетей
- •5. Основные фонды предприятий электроснабжения
- •5.1. Основные фонды, их классификация и структура
- •5.2. Производственные мощности предприятий электроснабжения
- •5.3. Износ основных фондов и его устранение
- •5.4. Амортизация основных фондов
- •5.5. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6. Оборотные средства предприятий
- •6.1. Состав и структура оборотных средств
- •6.2. Определение потребности в оборотных средствах пэс
- •6.3. Оценка эффективности использования оборотных средств
- •7. Организация труда и заработной платы на предприятиях электроснабжения
- •7.1. Контингент работников пэс, его структура
- •7.2. Особенности организации труда на предприятиях энергоснабжения
- •7.3. Основы нормирования труда
- •7.4. Методы определения численности работников пэс
- •7.5. Общие принципы организации оплаты труда. Формы оплаты труда
- •7.6. Тарифная система оплаты труда
- •10.5. Рентабельность. Методы оценки и факторы, влияющие на нее
- •10.6. Общие основы системы налогообложения предприятий
- •10.7. Налоги, уплачиваемые предприятиями электрических сетей
- •11. Методы оценки технико-экономической эффективности проектных решений и внедрения новой техники
- •11.1. Общие положения оценки экономической эффективности инвестиционных вложений средств
- •11.2. Показатели и критерии оценки экономической эффективности
- •11.3. Методы оценки общей экономической эффективности
- •11.3.1. Оценка экономической эффективности по сроку окупаемости
- •11.3.2. Расчет общей экономической эффективности с учетом фактора времени
- •7.7. Фонд оплаты труда работников предприятий электроснабжения, его структура
- •7.8. Производительность труда работников пэс. Методы определения и пути ее повышения
- •8. Текущие расходы и себестоимость продукции
- •8.1. Классификация текущих расходов предприятия
- •8.2. Особенности формирования текущих расходов предприятий электроснабжения
- •8.3. Себестоимость продукции предприятий электрических сетей
- •8.4. Факторы, влияющие на себестоимость передачи электроэнергии и пути ее снижения
- •9. Ценообразование в энергетике
- •9.1. Общие принципы ценообразования
- •9.2. Особенности формирования цены на электроэнергию
- •9.3. Виды цен, используемые в предприятиях электрических сетей
- •10. Финансы предприятий электроснабжения
- •10.1. Общие понятия о финансах и финансовых отношениях на предприятии
- •10.2. Система финансовых показателей деятельности предприятия
- •10.3. Особенности формирования доходов и оценка финансового положения предприятия электрических сетей
- •10.4. Прибыль пэс, ее формирование и распределение
- •11. Методы оценки технико-экономической эффективности проектных решений и внедрения новой техники
- •11.1. Общие положения оценки экономической эффективности инвестиционных вложений средств
- •11.2. Показатели и критерии оценки экономической эффективности
- •11.3. Методы оценки общей экономической эффективности
- •11.3.1. Оценка экономической эффективности по сроку окупаемости
- •11.3.2. Расчет общей экономической эффективности с учетом фактора времени
- •11.3.3. Методы расчета сравнительной экономической эффективности
- •11.4. Экономическая оценка эффективности внедрения новой техники
- •11.5. Особенности оценки экономической эффективности научно-технического прогресса в энергоснабжении
- •11.5.1. Основные направления совершенствования техники и технологии в пэс
- •11.5.2. Особенности использования методик оценки экономической эффективности технических решений в пэс
- •Список литературы
7.4. Методы определения численности работников пэс
Расчет численности работников предприятий энергоснабжения производится следующими методами:
1. По объему работ, продукции, услуг и норме выработки на единицу объема.
Rраб = Опр Нвыр (7.5)
где: Rраб – численность работников; Опр – объем выполнения работ или выпускаемой продукции; Нвыр – нормы выработки объема в единицу времени.
Так планируется численность работников, выполняющих вспомогательные слесарные или токарные работы на предприятии.
2. По трудоемкости работ на текущее обслуживание или ремонт устройств энергоснабжения:
,
(7.6)
где:
–
трудоемкость текущего обслуживания
или ремонта
j-объекта;
Nj
– количество объектов; j
–
виды объектов.
При определении численности работников, обслуживающих устройства энергоснабжения, нормативы потребности в рабочей силе дифференцируются в зависимости от ряда факторов, отражающих специфику работ.
Нормативы численности рабочих по ремонту и обслуживанию подстанции зависят от следующих факторов:
,
(7.7)
где: Нподст – норматив потребности рабочих на обслуживание или ремонт подстанции; Nтрф – число трансформаторов; Ртрф – мощность трансформаторов; U – уровень напряжения; c – плотность распределительных сетей.
Норматив численности рабочих по ремонту и обслуживания воздушных линий:
,
(7.8)
где: Нвл – норматив потребности рабочих на обслуживание или ремонт воздушных линий; Mоп – качество материала опор (деревянные, железобетонные, металлические).
Норматив численности рабочих на обслуживание кабельных линий зависит только от их напряжения, потребность рабочих на обслуживание релейных защит зависит от их числа и мощности трансформаторов и т. д.
В виду того, что нормативы трудоемкости на единицу обслуживания очень малы, они устанавливаются на средний диапазон показателей. Так, например, норматив трудоемкости работ по техническому обслуживанию трансформаторных подстанций составляет 0.03 чел-часа на 1000 кВА суммарной мощности трансформаторов. Поэтому нормативы численности устанавливаются для мощности трансформаторов, сгруппированной по диапазонам в 180 тыс.кВА и так далее по другим объектам обслуживания.
3. По числу объектов управления и нормативам численности на один объект.
Так планируется численность специалистов и руководителей, входящих в производственный персонал предприятия. Объектом управления в данном случае являются рабочие производственных участков. Кроме того, на формирование численности этих работников могут влиять дополнительные производственные факторы.
Например, нормативы численности инженерно-технических работников и служащих по оперативному, техническому обслуживанию и ремонту подстанций 35 кВ и выше зависят от нормативной численности рабочих, выполняющих эти функции, и суммарной мощности трансформаторов подстанций.
4. По штатному расписанию предприятия.
Так планируется численность руководителей предприятия и его подразделений. Основанием для определения численности этих работников являются функции управления, которые необходимы для организации производственного процесса. В соответствии с этими функциями устанавливаются рабочие места и должности руководителей и ведущих специалистов предприятия.
Общее число рабочих мест работников аппарата управления устанавливается следующим образом:
,
(7.9)
где: Rауп - предельный норматив руководителей и специалистов, входящих в аппарат управления ПЭС; Кi - коэффициент лимита численности работников аппарата управления; Riсп - численность руководителей и специалистов промышленно-производственного персонала; i - виды специфических функций производственного процесса.
К специфическим функциям управления производством ПЭС, от которых зависит численность работников аппарата управления, а также руководителей и специалистов промышленно-производственного персонала относятся:
- оперативно-диспетчерское управление;
- оперативное, техническое обслуживание и ремонт распределительных сетей;
- оперативное техническое обслуживание и ремонт подстанций 35кВ и выше;
- техническое обслуживание и ремонт ЛЭП 35 кВ и выше;
- техническое обслуживание и ремонт средств релейной защиты и автоматики;
- испытание изоляции и защиты от перенапряжения;
- техническое обслуживание и ремонт средств диспетчерского управления, транспортных средств и другие.
Общая численность промышленно-производственного персонала ПЭС также имеет лимитирующие ограничения. Предельно допустимая чис5ленность работников ПЭС зависит от характеристики предприятия электрических сетей: количества подстанций, суммарной мощности трансформаторов, протяженности воздушных и кабельных линий, количества РЭС и других параметров.
При планировании численности промышленно-производственного персонала ПЭС к установленным нормативам потребности работников применяются корректировочные коэффициенты. Эти коэффициенты учитывают расстояние между подстанциями, расстояние от ремонтной базы до места проведения работ по обслуживанию воздушных, кабельных линий и распредсетей, климатические условия эксплуатации устройств и ряд других факторов.