4.4. Основы планирования деятельности предприятия электрических сетей

Планирование социально-экономической деятельностью предприятий электрических сетей построено на тех же принципах и методах, которые используются в современной экономике и были изложены выше. Виды планов по временному аспекту также разрабатываются на стратегическом (перспективном), текущем и оперативном уровнях. Основным планом работы предприятий является текущий или годовой план. В последнее время, в силу нестабильности экономического положения, более приоритетное значение приобретают оперативные квартальные планы.

Перспективное планирование используется при разработке инвестиционных планов–проектов, планов реконструкции и модернизации технических средств, мероприятий по повышению эффективности производства.

Текущий годовой план работы ПЭС разрабатывается по следующим разделам:

– производственная программа объема и качества работы. Включает разработку показателей объема переработки и отпуска электроэнергии по видам потребителей, программу планово-предупредительных ремонтов оборудования и устройств, а также показатели качества продукции – соответствие технического состояния устройств энергоснабжения и качества отпускаемой электроэнергии нормативным параметрам;

– план по труду и заработной плате, в котором устанавливается численность работников в соответствии с действующими отраслевыми нормами и нормативами их планирования - штатное расписание предприятия; устанавливаются тарифные ставки и должностные оклады оплаты труда работников, виды доплат и надбавок, уровень премирования различных категорий работников; оценивается показатель эффективности использования трудовых ресурсов – производительность труда, и мероприятия по совершенствованию организации и охраны труда, внедрению передовых методов труда.

– план текущих расходов и себестоимости продукции или услуг. Включает разработку сметы затрат на производство по основному и вспомогательным видам деятельности: расчет всех видов материальных затрат, расходов на воспроизводство основных фондов предприятия и прочих расходов, которые учитывают взаиморасчеты с другими организациями (коммунальные услуги, водоснабжение, связь, пусканаладочные работы и прочие), расчеты с бюджетными и банковскими структурами. В этом же разделе определяется себестоимость кВт.ч. электроэнергии в части затрат на ее передачу;

– финансовый план, который предусматривает разработку таких финансовых показателей как доходы и прибыль, формирование источников финансирования научно-технического развития предприятия, социальной защиты работников.

Кроме того, на предприятиях могут разрабатываться специальные планы и программы по более специфическим направлениям: организации коммерческой деятельности, созданию совместных предприятий и другие.

Текущие планы разрабатываются с разбивкой всех показателей по кварталам года. На их основе формируются оперативные планы – квартальные и месячные, в которых уточняются показатели годового планирования с учетом возникших оперативных изменений в деятельности предприятия. Разработка годовых планов работы ПЭС должна завершаться на менее чем за 40 дней до начала планируемого периода, квартальных планов – за 20 дней, а месячных за 10 дней до планового периода.

Текущий план работы ПЭС по ряду показателей разрабатывается не только в целом по предприятию, но и по важнейшим его производственным участкам – районам электрических сетей. Разработка плана работы РЭС ведется по разделам “объем и качество работы”, “труд и заработная плата”, “смета текущих затрат на производство”.

Оперативное плановое регулирование деятельности РЭС направлено на сбалансированность их потребности в материально-технических ресурсах, сокращение плановых отключений оборудования и передаточных устройств, учет сезонных и других ограничений на ремонтно-эксплуатационные работы и другие оперативные факторы.

В силу того, что работа структурных подразделений ПЭС во многом зависит от случайных факторов и ограниченности производственных ресурсов, роль оперативного планирования деятельности ПЭС весьма значительна.